1月29日，在2021 复星ONE FOSUN 全球战略组织推进大会上，复星国际董事长郭广昌宣布了本年度的新晋全球合伙人。

值得一提的是，本次宣布的新晋全球合伙人超过60位，这也使复星全球合伙人总人数达到110余位。全球合伙人队伍的加速壮大，为复星在新的一年持续深化产业运营、打造以家庭客户为中心的全球化FC2M生态的战略落地提供了强有力的组织保障。

复星国际董事长郭广昌表示：

复星全球合伙人不仅是一种荣誉，更重要的是请大家一起来打仗。今天的复星以让全球家庭生活更幸福为使命，产业覆盖了多个赛道和全球多个区域，未来更需要多兵种、多军团、多区域的协同作战。

全面增员 全员竞合

“战略要落地，在组织机制变革之后，最关键的还是人。要打全球性的战役靠什么？靠人。今年新晋的全球合伙人有60多位，这是史无前例的，可能大家也觉得挺多的。但我们也是考虑再三后，认为值得有这样一批同学加入到复星全球合伙人的行列里。”郭广昌说道。

今年复星新晋了60余位全球合伙人，从数量上大大超过往年的惯例。他们之中多数来自于产业，有在某些行业具有深厚影响力的领军人物，也有复星全球化布局的开拓者，还有活跃于部分前沿领域与新兴赛道的创新者。比如：

复星医药高级副总裁、全球研发中心总裁回爱民博士，他主导推动了mRNA新冠疫苗复必泰的研发合作；

金徽酒业的董事长兼总经理周志刚，深耕白酒领域十余年，在行业中具有强大影响力，在去年豫园股份控股金徽酒后正式成为复星一员；

复星蜂巢高级副总裁，蜂巢产业规划及建筑设计院院长张春玲主导了上海大豫园文化片区、上海BFC外滩金融中心、武汉BFC复星国际中心等精品蜂巢项目建筑设计，好评颇丰；

来自印度Gland Pharma的CEO Srinivas Sadu推动复星医药开拓印度及美国市场作出巨大贡献，并带领公司于2020年在印度主板上市。

全球合伙人全面增员的背后，充分展现了复星管理层战略聚焦的决心。作为一家以创新驱动的家庭消费产业集团，复星旗下产业遍布健康、消费、制造、金融、地产等多领域。在这样一个全球化“集团军”中，急需一批深耕产业并能够冲到一线、独当一面的合伙人，引领复星的各个产业突围。

“第一，我们肯定所做的事是对的；第二，速度也是需要的。各个产业还是要加快发展。这就需要有一批人做创新探索，有一批人坚守产业，把一块业务一步一步做深做透。在全球化集团军作战里，的确需要来自产业的能够冲到一线的一批合伙人，需要能够独当一面把产业带出来的人。凡是这两种人，这次量是比较大的。”

在全面增员的同时，本次年会也对全球合伙人颁布了更为严格的“271”竞合机制：复星将对所有全球合伙人以年度为单位，进行文化价值观、业绩指标、生态协同、团队发展等方面的考核，并进行20%-70%-10%的强制分布，综合排名最后10%的合伙人可能会在次年遭到淘汰。但同时，新的全球合伙人也会不断地补充进来，形成一个优胜劣汰的全球合伙人机制，持续为复星发展注入新的动力。

复星国际联席董事长汪群斌表示：

我们服务全球十亿家庭的目标是非常伟大的，任务也是很艰巨的。众人拾柴火焰高，需要更多有担当的优秀复星合伙人加盟到队伍里面来。

“合伙人”称号背后的责任

复星对于全球合伙人的选拔标准近乎“苛刻”。

首先，他们必须是复星文化的守护者，充分认可复星的战略和使命价值观；

其次，他们已经立下赫赫战功，为复星创造了突出价值；

最后，他们能在复星需要重兵投入的某一领域极具影响力，能够聚集行业资源，创造业绩价值。

在成为全球合伙人之后，复星也对他们提出了更高的要求。简而言之，全球合伙人是复星文化的守护者、产业深耕的领军者、生态乘数的链接者、全球布局的开拓者、创新创业的驱动者、业务倍增的担当者。

首先，每位全球合伙人须对各自赛道、区域或职能领域守土有责，完成突出的价值贡献；

其次，他们必须积极融入复星生态，强化生态协同，激发复星生态乘数效应；

此外，每位全球合伙人也要具备长远的战略眼光，主动走出舒适区，探索无人区，持续创新，持续为业务未来的发展创造更多的空间。

郭广昌表示：“全球合伙人的目标不仅仅是一个在某个领域或赛道摧城拔寨的将才，更应该成为具有高瞻远瞩的大局观和全球领导力的帅才。”

复星的全球合伙人制度始于2016年，是实现组织向高效、扁平、融通的智慧生命体继续进化的保证。2016年1月11日，复星宣布18位来自全球的核心管理人员成为公司首批全球合伙人。自此以后，作为复星最高级别的精英人才库，全球合伙人队伍从复星旗下的各产业、各区域以及各职能条线，不断吸纳新鲜血液。

郭广昌表示：

这次全球合伙人队伍的扩容，队伍不是稀释了，而是壮大了，我们可以打更大的仗了。仗能打下来，我们的目标就不只是2倍，而是10倍、100倍，甚至更大。复星走到今天，功劳不属于个别人，这是每一位具有企业家精神的同学们共同努力、共同奉献智慧的结果。