財經雜誌Global Banking & Finance Review於5月2日刊登了復星國際聯席首席執行官徐曉亮的專訪文章。採訪中，徐曉亮全面分享了復星近年的業務發展戰略，深度詳述復星在健康、快樂及富足等業務板塊的近年業務發展及未來佈局，同時分享了復星在科創的投入、全球營運的成功案例及ESG等方面的成果。

全文內容如下：

創新驅動的全球家庭消費產業集團——復星國際已成為全球化的實踐者、推動者和先鋒。復星總部位於上海，願景是創建一套服務全球家庭在健康、快樂和富足方面需求的生態系統。其業務已遍及全球超過35個國家和地區，2022年福布斯全球2000強榜單上排名第589位。

復星自1992年成立以來，積累了深厚的技術和創新能力，不斷擁抱變革，密切關注新興市場，以創新思維滿足客戶需求，推動產品和組織持續進化。

徐曉亮表示：「復星經歷了不同的發展階段，但我們始終堅持『修身、齊家、立業、助天下』的初心。通過持續改進和升級我們的全球運營和技術創新引領的發展戰略，我們一直致力於為全球家庭實現更健康、更快樂、更富足的生活。」

復星的使命和願景，始終專注於家庭消費領域的核心業務，這也是復星近年來實施「瘦身健體」戰略的根本原因。面對地緣政治緊張局勢擾亂經濟、美元加息和疫情反覆等外部環境的諸多影響，該戰略於2022年大幅提速。復星董事長郭廣昌曾形容去年是「完美風暴」，而復星已渡過了這場風暴——集團2023年第一季度的數據顯示出強勁的上升趨勢，過去三年受到疫情影響的旅遊和零售業務在復蘇中表現出了十足的韌性。

進入2023年，豫園股份依然是復星在走出疫情陰霾，邁出堅實步伐過程中的重要業務板塊。「2022年，豫園股份總營收達到人民幣501億元，歸屬於母公司股東的凈利潤超過38億元，同比增長1.5%，」徐曉亮說道。「其中，消費行業銷售收入同比增長17%至人民幣386億元，佔比77%。」

時尚生活板塊的產業運營也呈現積極態勢，其中復星珠寶業務在市場低迷的情況下實現了拓展。徐曉亮說道：「連續四年，每年新開門店超過600家，網店總數超過4,500家。在戰略層面，老廟一直關注一二線城市的核心商務區，同時亞一致力於進入三線、四線及五線市場。爆款產品（古韻金)）的銷售在2022年已突破人民幣50億元，同比增幅達40%。產品上市三年多來，累計銷售額已超過100億元人民幣。」

其他亮點還包括復星長期投資中國白酒國際化的核心平台——舍得酒業；該平台實現營收超60億元，同比增長21.86%。歸屬於上市公司股東的淨利潤為人民幣16.85億元，同比增長約35%。另外，蘇式麵館松鶴樓自2019年實施單店模式以來，已經開設了160多家門店。其中去年新開門店86家，並開始銷售「真嘗家」品牌的速食麵，銷售額累計達3000多萬元。

此外，一年一度的豫園燈會已經成為農曆新年慶祝活動的標誌性活動，今年進行了新的升級，靈感源自於中國古典名著《山海經》。在AR和其他數字技術的賦能下，節日活動呈現出一個神奇的山海冒險世界。「燈會在中國和海外都獲得了廣泛認可，吸引了超過400萬名遊客，受到官方媒體和外交系統的集體推介。」徐曉亮說。與此同時，豫園在會員運營方面也取得了增長，2022年新增會員超過720萬，同比增長40%，會員銷售佔比提升至64%。」

隨著全球疫情管控政策的調整，復星旅遊文化集團（FTG）是第二個實現增長的子公司，該集團包括Club Med地中海俱樂部和三亞·亞特蘭蒂斯度假村兩大核心業務。復星旅文2022年收入達到人民幣138億元，同比增長49%；而經調整後的EBITDA增長10倍至人民幣23億元。

「地中海俱樂部的業務量和調整後的EBITDA基本恢復到疫情前的水平；地中海俱樂部在歐洲、中東、非洲和美洲的業務量超過了2019年，」徐曉亮講道。「此外，2023年前兩個月，業務量同比增長55%，較2019年同期增長26%。」

儘管三亞·亞特蘭蒂斯於2022年僅正常運營三個月，但業務額仍實現人民幣8.8億元，經調整後的EBITDA為人民幣2.9億元。和地中海俱樂部一樣，三亞·亞特蘭蒂斯的營收也在今年1-2月創下了歷史新高。「本期業務量近4億元人民幣，同比增長10%。特別是在2023年春節假期期間（2023年1月21日至2023年2月5日），三亞·亞特蘭蒂斯實現總營業額約人民幣1.595億元，超過2022年和2019年的水平，客房入住率約98.6%，日均房費約人民幣3,950元，遊客總計超47萬人次。」徐曉亮說。

「此外，麗江地中海國際度假區的營業額同比增長149%。太倉阿爾卑斯國際度假區計劃於今年下半年開業。旅遊類物業銷售迅速回暖；2023年前兩個月預售54套，3月售出逾百套。」

復星旗下奢侈時尚子公司--復朗集團2022年的表現遠超預期，電商業務實現兩位數增長。2022年12月15日，復朗集團在紐約證券交易所上市，股票代碼為LANV，成為復星在美國上市的第一家控股企業。「雖然由於宏觀經濟因素，2023年對企業來說是充滿挑戰的一年，但全球奢侈品市場繼續證明其韌性。我們相信復朗集團2023年在大中華區具有巨大的增長潛力。」

2022年，復星貫徹「聚焦核心主業」的戰略思路，加大非核心資產退出力度，進一步優化資產組合。「年內按合同價值計算的資產退出金額超過人民幣400億元，帶來近300億現金注入。」徐曉亮介紹說。這包括系統性剝離鋼鐵資產，轉讓永安財險的部分股權，以及出售青島啤酒、招金礦業和中山公用事業的二級市場股份。「我們將繼續堅持這一戰略，在『瘦身健體』的同時，專注於家庭消費領域的核心業務。」

與此同時，復星在融資方面也不斷發力。2022年，復星集團完成銀團貸款8.75億美元和人民幣16.6億元，完成境內債券發行及轉售折合人民幣102億元，並提前贖回了多只境外債券。今年1月，復星與國內銀行簽訂了120億元人民幣的銀團貸款協議，由五大國有銀行牽頭，並與政策性銀行和股份制銀行合作。在此之前，2022年12月中央經濟工作會議重申「鼓勵和支持民營經濟和民營企業發展」。外界評論認為，此舉體現了金融機構尤其是國有商業銀行對復星資本和經營戰略的信心，也進一步降低了復星對公開市場融資的依賴，提升了其應對國際資本市場波動的風險承受能力。

「精簡優化機構後，我們主要聚焦深度產業運營，提升復星醫藥、豫園股份、復星旅文、復星葡萄牙保險等核心企業的運營，」徐曉亮解釋道。「同時，我們將繼續加大研發投入，提高復星的整體競爭力。」

復星國際一直被視為全球化的推動者，目前已發展成為國內少數具備全球化運營和投資能力的企業之一，這也明確了其未來的發展方向。

復星一直在全球範圍內發展。復星在紮根於中國、全面開拓中國市場的同時，在海外市場達到1億元人民幣營收的國家和地區已達了35個，建立了全球運營、投資和融資的核心能力。復星連接不同地區的各種業務和資源，積極拓展集團成員公司在各地的市場，並促進這些成員公司在其本國以外業務的快速發展。2022年，復星海外收入同比增長14%，佔總收入的44%。此外，歐洲財務共享中心的成立降低了成本，提高了效率，增強了集團管控的科學性和透明度。

復星的全球化之旅始於2007年復星國際在香港上市。近16年後，復星繼續深化和擴展其全球化戰略的覆蓋維度。截至2022年財報期末，復星共擁有43家海外品牌企業。「我們在全球許多國家的業務只是全球化的基礎，」徐曉亮說道，「復星的全球化戰略旨在以全球視角看世界，通過加強全球化經營，整合全球化資源，服務全球家庭。」

自2022年起，復星全球化戰略進入「全球組織+本地運營」的第三階段，即培育全球商業生態的跨區域、跨文化、跨組織運營能力，為完善產業運營和拓展提供新的動力。徐曉亮認為，相比於此前旨在優勢互補的「中國與世界相互賦能」模式，復星的全球化3.0戰略發力更深，也更全面。「通過深化全球業務佈局，構建多元化人才庫，復星旨在運用最合適的資源，深耕重點領域，積累產業知識，吸引最優質的資金、合作夥伴、技術和人才，打造最具競爭力的產品和服務。此外，該戰略還力圖實現復星旗下各個業務在生態系統內的相互賦能。」

跨國家、跨文化的賦能，令復星的全球化能力更加強大。法國高級時裝品牌Lanvin（浪凡）就是很好的一例。Lanvin於2018年被復星收購，此後一直保持強勁增長，其運營母公司復朗集團已成為亞洲奢侈品行業增長最快的公司之一。正如徐曉亮所言：「借助復星的生態系統和運營管理能力，保留法國最古老時尚品牌的歷史傳承和美學根基，我們可以幫助品牌在過去成功的基礎上實現重生，為全球消費者帶來中西合璧的美麗要素。」

復星始終不遺餘力地推動集團及其子公司的創新發展。剛剛迎來成立三十周年的復星，堅持把「科技創新」作為未來三十年可持續發展的核心動力，同時提高研發投入的強度和效率。2022年，復星的研發投入達到104億元人民幣，同比增長17%。同時，發明專利總量由2021年底的1,500多件增加至2022年底的1,771件。

「復星一直強調『創新驅動技術』戰略，」徐曉亮說，「我們多年來一直保持高研發投入，披露相關數字是希望展示復星在技術創新方面的具體行動。」

他透露，面對前沿技術和全球家庭尚未滿足的物質、文化和健康需求，復星的技術創新戰略基於四個重點：一是在硬科技領域，重點做好健康和智能製造的

技術平台和產品研發；二是面向消費者的智能產品創新；三是文化創意和設計領域的創新；四是解決製造業瓶頸。」

他回顧了復星過去一年在創新方面取得的關鍵成就和亮點：「核心企業相繼建立了技術創新中心。例如，上海復宏漢霖建立了全球創新中心；豫園新成立了

文化餐飲科技創新中心和酒業科技創新中心；舍得酒業建立了微生物分子生物學實驗室、露酒實驗平台、白酒風味研究平台三大專業研究平台；復睿智行在

慕尼黑、倫敦和南京建立了新的研發中心。」

在大健康領域，復星在疫苗和創新藥方面持續取得進展。復必泰BNT162b2（即mRNA COVID-19疫苗BNT162b2）和復必泰二價（即mRNA COVID-19原始

株/奧密克戎 BA.4/BA.5適應性二價疫苗）在香港地區正式註冊為藥物/產品；13價肺炎球菌結合疫苗（多價聯合）在中國大陸進入三期臨床階段（不含港澳

台地區；以下同樣適用）。上海復宏漢霖的漢斯狀（斯魯利單抗注射液）是全球首個用於小細胞肺癌一線治療的PD-1單克隆抗體，於2022年3月獲批上市。

復星凱特首個在中國獲批上市的CAR-T細胞療法--奕凱達（阿基侖賽注射液）在上市第一年就被納入70多個城市的定制商業健康保險。

徐曉亮進一步講道:「創新和創造力一直處於消費產品開發的最前沿。通過持續投入研發，豫園股份2022年7月推出旗下首個完全自主研發孵化的護膚產品--愈感。此外，豫園燈會的『山海奇豫記』和兔子燈在國內外大受歡迎，在家庭消費者中傳播了東方生活美學的理念。」

在追求商業價值的同時，復星積極改善中國的商業環境和自然環境，全力支持中國的經濟和文化發展。復星致力於成為負責任企業的努力可以追溯到創業伊始的理念，即「修身、齊家、立業、助天下」，這是公司持之以恆的承諾。

徐曉亮將其歸功於復星的文化價值觀。他表示：「復星很早就開始了ESG工作。從我們創業之初，我們就明確了『助天下』的使命。我們的目標不僅是創造商業價值，也是創造社會價值，以及立業為善。」

「過去幾年，我們在ESG領域也取得了一些新的突破。在環境方面，復星於2021年向社會承諾2028年前實現碳達峰，2050年前實現碳中和，同時為實現《巴黎協定》1.5°C的目標，制定了有效的氣候變化減緩和適應戰略，」他繼續說道。「2022年，我們啟動了TCFD（氣候相關財務披露工作組）報告的編制工作，並將於2023年發佈我們的第一份報告。」

「在社會方面，去年5月，南鋼獲得國內鋼鐵行業首個SA8000社會責任管理體系認證，彰顯了企業公民的責任擔當。此外，復星繼續為鄉村醫生計劃、建設無瘧疾世界和救災事業做出貢獻。」

在公司治理方面，集團每年根據香港聯交所頒佈的ESG報告指引及GRI準則，披露ESG報告。徐曉亮表示，復星不斷規範和加強信息披露，保護投資者和其他利益相關者的權益。「作為一家全球化公司，復星非常重視用全球標準來評估自身發展，ESG是重要標準之一。復星已加入聯合國全球契約及中國ESG領導者組織，推動集團ESG發展。」

復星的積極參與以及卓越的ESG績效得到了主流評級機構的認可。「作為大中華區唯一一家獲得MSCI ESG AA評級的集團，復星繼續成為MSCI中國ESG領導者10/40指數、恒生ESG 50指數和恒生可持續發展企業基準指數的成份股。」徐曉亮說。此外，復星國際於2022年首次入選富時社會責任指數（FTSE 4Good Index Series）成份股，其S&P CSA ESG得分優於全球91%的同行。今年3月，復星旅文獲MSCI ESG評級AAA，為大中華區酒店及旅遊行業唯一獲此評級的公司。」

最後，徐曉亮介紹了復星未來發展以及業務穩定、可持續增長的規劃。「經過十多年的發展，我們已經基本完成了全球佈局，並開始專注於全球運營，包括優化組織。」

「復星的增長根本上取決於其核心企業。不同階段的核心企業具有不同的成長目標。與此同時，這種增長是可以根據標準衡量的。」

首先，這些核心企業必須是FC2M生態系統（復星的客戶到生產者的模式）的物種。「在C端，核心企業必須將客戶納入會員體系，形成數字化運營體系，對會員進行分類和分層。供應鏈必須既靈活又有韌性。同時，核心企業需要更成熟的銷售和業務拓展團隊，將產品和消費者有效連接。在M端，核心企業必須持續加大創新和研發能力，才能不斷打造出高毛利的爆款產品。」

其次，每個核心企業都必須具備全球化經營的能力。「復星的運營必須基於每個業務線的全球化運營，必須以全球化的視角看待世界。」

第三，線上能力對於核心企業來說與線下能力同樣重要。「未來，線上和線下的商業運營和發展都將不可或缺。疫情期間，線上經營的重要性尤為突出。因此，線上線下業務協同發展不是選擇，而是必須。」

第四，一個核心企業必須有兩種力量來驅動，即驅動運營，以及通過投資來加強運營。「投資不是孤立的。投融管退的積極資金循環，持續支撐著『投資+運營』的雙輪驅動。」

復星認為其增長依賴於核心企業，而其投資價值在於「乘長」，即不同業務之間相互賦能和協同發展。「這也是資本市場投資復星的根本原因，而不僅僅是投資每一家核心公司，」徐曉亮評述道。「我們必須向市場展示復星生態系統內企業之間的橫向生態系統效應和乘數效應。這體現在三個方面。

「首先是產品共創。通過協作共創，為客戶提供更多生態產品和體驗。我們能更好地結合復星的醫療、健康資源，為客戶提供一站式康養服務，以及醫美、運動（狼隊）、度假、時尚等多元化體驗。」

「第二個要素是會員共享。由於各項業務的會員資源都是全球運營並服務於家庭客戶的FC2M生態物種，因此能夠予以共享。」

「最後，傳播品牌共鳴。復星在每個國家的海外總部，應該聚合當地復星企業資源，傳遞一個復星共同的聲音，通過當地商業協會、政府等網絡，在當地客戶中樹立復星的品牌知名度。」