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復星戰略演進

復星一路走來,不變的是初心、價值觀和對社會的這份的責任;
變的是戰略在不同時期的側重點和在不同時期的聚焦。

  • 階段I:紮根

    1992-2000

    階段I:紮根

    1992-2000

    創業:諮詢業務及醫藥和地產

  • 階段II:擴張

    2001-2007

    階段II:擴張

    2001-2007

    國內發展:依託中國動力參與國有企業混改,形成多產業的綜合類企業

  • 階段III:佈局

    2008-2018

    階段III:佈局

    2008-2018

    全球+新產業佈局:中國動力嫁接全球資源,產業+運營雙輪驅動的投資集團

  • 階段IV:深化

    2019-

    階段IV:深化

    2019-

    深度產業運營:戰略聚焦,FC2M,創新驅動的家庭消費產業集團

  • 外部因素

    改革開放進入新階段, 土地、資本、勞動力流動,城鎮化興起;為復星在醫藥、地產等重點行業創業起步發展創造了有利條件。

  • 內部突破

    1992年創業,突破市場調研業務範疇,發現診斷試劑市場機會,進入生物製藥+醫藥流通領域,1998年復星醫藥上市。

    積極把握為國有企業代理商品房銷售市場機遇,從策源到復地,切入中國房地產行業。

  • 典型案例

    1994年成立復星醫藥,進入醫藥行業,1998年復星醫藥上市。

    1998年成立復地,迅速成為國內領先的房地產企業。

  • 外部因素

    國有企業改制、中國入世機遇顯現。鋼鐵製造、重工業、商場零售等行業跨越式發展,形成民營企業參與國民經濟建設的良好契機。

  • 內部突破

    突破醫藥、地產業務佈局:入主“豫園商城“、”南鋼”、“招金”等國企。積極佈局零售流通、製造、礦業,實現產業整合新格局;通過注入復星靈活的經營機制,提升傳統國有企業的市場經營品質。

    助力國有資產價值提升:推動“豫園商城”、“招金”、“南鋼”持續高速發展。

  • 典型案例

    2001年投資豫園商城。

    2003年投資南鋼聯,佈局製造業;投資國藥控股,佈局醫藥流通領域。

    2004年復地上市,投資招金礦業完善上下游整合。

    2007年復星國際、招金礦業上市。

  • 外部因素

    金融危機席捲全球,中國宏觀經濟穩健發展,健康、金融和消費產業升級; “全球化”進程加速;“投資中國”成為熱點;移動互聯網快速發展

  • 內部突破

    2017年提出以家庭客戶為中心。

    復星國際化戰略實現突破。

    一方面積極關注全球醫藥、時尚、旅遊、地產、金融、消費等“中國動力嫁接全球資源”機會,構建“以保險為核心的綜合金融能力”:投資Fidelidade、鼎睿再保險、AmeriTrust等保險公司,完善保險產業佈局。

    2018年豫園重組,控股豫園股份。

  • 典型案例

    2010年收購Club Med。

    2011年投資三元食品。

    2012年復星保德信人壽開業。

    2013年佈局佛山禪醫。

    2013、2014年投資葡保、鼎睿、AmeriTrust等保險公司。

    2016年成立復星旅文集團,並于2018年在香港上市。

    2017年成立時尚集團。

    2018年重組、控股豫園股份。

  • 外部因素

    人工智能、大數據、雲計算等數字化、智能化技術,使得洞察和滿足個性化消費需求成為可能;產業互聯網成為新趨勢和新動能。

  • 內部突破

    深度產業運營第一年

    明確定位:構建“創新驅動的家庭消費產業集團”;提出“聚焦”戰略,FC2M。完成對寶寶樹、世紀佳緣、薄荷健康、東家、復星健康+等C2M垂直賽道的佈局

    生態乘數:推動復星旅文與復宏漢霖上市,充分發揮與集團現有產業的生態乘數效應。

  • 典型案例

    2019年復宏漢霖上市

    2019年投資海鷗與上海品牌,積極支持國企轉型升級,發揮乘數效應

    2020年投資薄荷健康、成立復星健康+

能力進化:
  • 从0到1
    /
  • 傳統企業轉型升級
    /
  • 中國動力全球資源
    /
  • FC2M
    /

復星戰略框架:以家庭客戶為中心的生態乘數+創新驅動

以家庭客戶為中心

  • FC2M

    FC2M

    FC2M是用數字化工具做好客戶細分和深度洞察,理解客戶的真實需求,創新產品和服務解決客戶痛點。再通過數字化的手段反向推薦和精準觸達客戶,實現C和M間的雙向高效閉環;
    復星正在推動旗下每一個產業打通所在細分領域的垂直C2M,即一方面強化M端數字化、全域觸達C端的能力,實現以客戶需求驅動;另一方面,打造M端的柔性智慧化供應鏈能力,高效滿足客戶的個性化需求

  • 產業運營+投資

    產業運營+投資

    以投資補強產業運營能力,通過深度產業運營賦能投融資能力,實現雙輪驅動

  • 保險(金融)+投資

    保險(金融)+投資

    保險投資蜂巢/產業,產業支撐保險提升收益率
    打磨產品力,提升承保端能力,持續擴大保險可投資資金規模
    優化資產配置,加強投資端能力
    繼續尋找符合“中國動力嫁接全球資源”理念的優質投資標的
    重點關注核心戰略方向富足、健康、快樂領域的優質企業
    投資符合C2M邏輯和產生生態乘數的優秀企業

  • 創新驅動

    創新驅動

    通過自主研發、投資孵化、專利許可、創新產品合作引入等方式,打造多元立體的創新體系
    重點切入家庭場景單元,佔領全球創新賽道制高點,培育具有產品力與競爭力的復星好產品

  • 全球化

    全球化

    頂層設計先行目標明確,推進“全球化佈局”生態乘數顯現