說到「中國式旅遊」似乎總逃不開「景點打卡」「走馬觀花」。有沒有一種方式，讓旅遊不再是「趕路」？

與此同時，以「情緒價值」為核心的體驗經濟正在崛起，「度假遊」正在改寫中國家庭休閒生活的定義。當「度假」不再是旅遊的補充，而成為旅行的目的本身，會發生什麼？

「旅遊的核心是『空間移動』與『外部探索』。其動作是『去』，目標是『看』，看到了什麼，最終都體現在朋友圈里的九宮格。而度假的核心是『時間體驗』與『內部修復』。其動作是『在』，目標是『感』，這裡的感是『有感而發』，時間的衡量標準不再是效率，在意的只有日升日落、潮汐漲落和內心的節奏。」復星聯席CEO徐曉亮表示。

復星旅文2026產品觀大會上發佈三大產品線——超級度假村、超級度假區、超級文旅Mall，進一步回答了如何讓度假變得更美好。

超級度假村：01不止是住，而是一場沉浸式生活實驗

在傳統認知里，度假村往往被視為旅遊行程中的「住」處。不過，憑藉精緻「一價全包」的模式，復星旅文旗下的Club Med地中海俱樂部，早已打破這一刻板印象，讓度假從生活的「調味品」升級為生活的「必需品」。

在本次產品觀大會上，Club Med發佈的地中海·鄰境與地中海·白日方舟2.0戰略，這兩條產品線將「住進風景」升級為「住進一種體驗」，精準呼應了當下中國消費市場的需求變遷，打造出城市周邊「度假式生活」的複合場域。

地中海·鄰境將全新定位為「鄰近城市，鏈接景區的歡聚度假營地」，強化與周邊景區資源聯動，打造豐富且深度的在地體驗，在安吉，地中海·鄰境與周邊的茶園⽵林相融合，成為鄰近城市的「悠閒避世」之地。

地中海·白日方舟則致力於「鏈接城市人文，打造城市度假村」，強調「城市度假，此時此地」的體驗理念。南京仙林度假村，已成為融合法式度假靈魂與南京在地文化的生活化社區。

在產品觀大會上簽約的18個項目中，便涵蓋5個超級度假村。即將於2026年5月開業的Club Med地中海白日方舟·杭州龍塢度假村，將鏈接龍塢獨特的山谷與茶園，讓遊客在度假中體驗獨特的城市人文景觀。

超級度假區：02不止是一個項目，更是一座微縮城市

如果說超級度假村是對「住」的革命，那麼超級度假區，則是對「目的地」的重新發明。

復星旅文已在全國打造了三座標杆性超級度假區：海洋主題的三亞·亞特蘭蒂斯、冰雪主題的太倉阿爾卑斯度假區、自然人文主題的麗江阿美澤度假區。

超級度假區的核心邏輯，是把「觀光」所需的分散要素——住宿、餐飲、娛樂、文化、自然——整合為一個完整的、可自循環的「生活系統」。遊客不再需要奔波於景點之間，而是在一個空間內，獲得集成的、深度的、主題化的度假體驗。

以三亞·亞特蘭蒂斯為例，這個融合八大業態的爆款度假區之所以能成為全國最具社交傳播力的文旅目的地之一，並非依賴簡單的規模疊加，而是依靠一套高度可視化、可傳播、可體驗的海洋主題產品體系。水世界年接待量達150萬人次、位列全國第二；水族館年接待量約130萬人次，匯集超過8.6萬尾海洋生物；水底餐廳、水底套房是國內罕見的沉浸式體驗；而水下劇場C秀更是全球唯一將海洋動物融入劇情表達的演出。任何一個業態都具備「單點爆紅」的潛質，組合在一起便形成現象級目的地的「首訪吸引力」。

今年已正式開工的太倉阿爾卑斯二期，建成後將擁有2座室內雪場、7大娛樂體驗與3家主題酒店，其中一座雪場將創下5項世界之最；海南超級地中海項目，更將打造全球首個AI主題度假區，以「AI+內容」重塑未來度假的體驗邊界。

在產品觀大會上，復星旅文集中完成了8個超級度假區的簽約。未來，在西安、舟山，更多的超級度假區將進一步拓展「度假遊」的想象力邊界。

超級文旅Mall：03不只是一個商場，更是一座城市的文化地標

另一個產品「超級文旅Mall」則對「文旅與商業如何結合」給出了一個決絕的答案：不是結合，是重構。

全新產品線「HiSphere」的發佈，用文旅的思維重塑商業空間的靈魂。

作為該產品線的首發項目，Hi·重慶總體量達50萬㎡。它不再是傳統意義上「買東西的地方」，而是一個集室內主題樂園、未來宇宙沉浸空間、巴渝文化街區、潮流零售與親子樂園於一體的「城市度假目的地」。

近3萬㎡的森林嘉年華樂園、1萬㎡的宇宙主題沉浸空間、7萬㎡的巴渝文化街區，共同構成一個「可逛、可玩、可感、可沉浸」的複合場景。每日50場免費演藝貫穿全程，讓商業空間變為持續產生內容的「舞台」。

04從觀光遊到度假遊，從經營空間到經營時間

三大產品線的背後，是復星旅文對度假市場的敏銳洞察。

當下的消費者不再滿足於景點打卡，而是渴望獲得情感與體驗的「情緒價值」。超級度假村通過G.O服務體系和主題場景營造，讓每位客人都能找到屬於自己的度假方式；超級度假區打造出適合全年齡段的一站式體驗；超級文旅Mall則通過文化內容與商業空間的創新融合，讓購物消費昇華為文化體驗。

在完成體驗升維的同時，復星旅文也帶來了從「經營空間」到「經營時間」的戰略升維。

這一轉變將重構文旅產業的商業模式：不再以客房數量、景區面積等空間資源為核心資產，而是將客戶停留時長為核心的時間價值作為新的衡量標準。

徐曉亮表示：「旅遊賣的是『路線』，通過精心策劃串聯景點，最大化『看』的收益，是典型的『流量經濟』，重在人次規模。而度假賣的是『內容』，即能激發人們情感共鳴的深度體驗，比如一次全情投入的滑雪、一場其樂融融的派對、一段與海洋生物的邂逅，是典型的『體驗經濟』，追求客戶停留時長與複購率——來了，就不想走；走了，還會再來。」

與此同時，面向全球市場與中國市場，復星旅文圍繞「度假式生活」「生活式度假」進行差異化佈局。

「生活式度假」強調將個人生活中的興趣愛好與品質需求，融入度假的每一個場景。比如，在旅途中參加一場時裝秀、觀看一次足球賽，或是體驗專屬的健康SPA。其本質，是「把生活帶進度假」。 而「度假式生活」則更適應中國的快節奏生活需要，度假不再只是偶爾的逃離，而成為對快節奏生活的平衡與犒賞，為身心充電，實現持續的能量續航。其內核，是「讓度假點亮生活」。

復星旅文重新定義了度假體驗，開創了文旅產業高質量發展的新路徑，引領體驗經濟的新未來，讓你的度假更美好。