一款創新藥 落地70多個國家地區

在復星國際2024年的中期業績發佈會上，郭廣昌稱「作為醫藥企業，不去全球發展，空間是有限的，我們必須加大全球化能力的建設，而這塊恰恰也是復星的優勢所在」。不過在生物醫藥領域，儘管海外市場空間巨大，但出海難度卻遠超一般消費品。

長期以來，中國的生物藥出海之路並不平坦，其難點並不僅在於研發與生產，更在於如何理解和應對不同的市場，以及快速建立國際合作與商業化能力，甚至是完成在當地市場的「本土化」的能力。

在生物藥之中，相較於投入大、失敗率高的創新藥，生物類似藥因為有已經獲准註冊的原研藥作為參照，使其具有研發投入相對低、治療前景明確、市場接受度高等特點。生物類似藥也由此成為復星生物藥出海的敲門磚。

就如漢曲優，這款用於治療HER2陽性早期乳腺癌、轉移性乳腺癌和轉移性胃癌的生物類似藥產品，已經成為在中、歐、美獲批的「中國籍」單抗生物類似藥。漢曲優更是憑藉對外授權覆蓋約100個國家和地區，在48個國家和地區獲批上市，成為獲批上市國家和地區最多的國產生物類似藥。

通過生物類似藥的出海，復宏漢霖實現了國際影響力從無到有的建立。同時，這一過程裡復宏漢霖積累下了寶貴的全球化經驗，為其創新藥在海外的臨床運營、藥政註冊、生產製造和商業化奠定了基礎。

由復宏漢霖自主研發的全球首個獲批一線治療小細胞肺癌的抗PD-1單抗漢斯狀，便是重要的代表。憑藉出色的海外臨床運營能力，復宏漢霖在全球累積招募了超過4,000名患者參與漢斯狀臨床試驗，使其成為擁有國際臨床數據較多的PD-1產品之一，加速了該產品在東南亞、歐洲、美國等市場上市步伐。

至此，復星的生物藥出海，實現了創新藥、生物類似藥並駕齊驅的新局面。2023年復宏漢霖成為港股18A上市企業中第一個靠產品銷售盈利的創新藥企。

整合全球資源，實現全球深度產業佈局

在復宏漢霖之外，復星的「產品出海」也在惠及更多的全球患者。像復星醫藥自主研發的抗瘧藥「青蒿素」系列產品，截至2024年6月已累計救治了全球超7,200萬重症瘧疾患者。

復星醫藥科特迪瓦園區項目也正在加緊建設中，未來將實現藥品的非洲本地製造和供應，不僅將會降低藥品成本，也將促進非洲製藥工業的發展。

當然，復星的全球化不僅僅只是產品出海，在保險、旅遊、文化等領域，復星也在通過全球區域能力建設，實現全球化運營，完成深度的全球產業佈局。

在復星公佈的2024年中期業績中，復星旅文旗下Club Med業績亮眼，全球三大區域營業額均錄得增長，其中巴西地區持續增長，已較2019年翻番。

業績增長的背後，是Club Med近年來不斷在全球開闢新興市場客源，南美市場的持續深耕，影響了巴西人的度假方式。

Club Med這種在全球化佈局、在全球運營，並且不斷提升全球區域能力建設的方式，正是復星在產品與服務出海之外，全球化發展的另一隻拳頭。

復星與Club Med結緣於2010年，待到2015年復星完成對Club Med收購，開始推動Club Med在高星級酒店戰略上進一步豐富產品線，並助力Club Med在全球推廣「精緻一價全包」的產品模式。

在海外，Club Med主打「冰雪山地」和「陽光海灘」度假村，在中國，針對性的推出鄰境（Club Med Joyview）和白日方舟（Club Med Urban Oasis）產品線，滿足了中國家庭短途旅遊與城市度假的差異需求，為遊客帶來多樣的度假體驗。

全球化運營能力，不斷開拓新興市場，讓不同區域的人有機會感受不同的度假文化，成為Club Med發展的重要動力。2023年，Club Med在全球各大洲多點開花。在加拿大魁北克夏洛瓦度假村的開業，填補了Club Med在北美冰雪度假市場的空白，帶動整個北美地區營業額較2022年增長15.6%；在北海道四座雪村吸引著大量遊客；今年4月復活節期間，中國的桂林度假村海外遊客佔比達70%；在馬來西亞、印尼、泰國等東南亞地區，不僅成為Club Med的目的地，也正在成為Club Med重要的客源地。

這一切都離不開復星的全球化運營能力。從Club Med的發展可以看到，復星的全球化運營，早已超越簡單的「引進來」與「走出去」。通過組織進化，整合全球資源，根據不同國家和地區的稟賦，實現深度產業佈局和屬地化經營，讓旗下產業、品牌不斷從中受益。

全球化走向「全球本土化」

在全球化佈局、全球化運營之外，復星更在推動「全球本土化」，鼓勵海內外生態企業內生式發展，拓展本土以外的市場。

在生物醫藥領域，復星醫藥正在邁出海外「本土化」的步伐。

在美國，復宏漢霖建立起臨床運營團隊，為新藥的臨床試驗鋪就了道路；復星醫藥組建的美國創新藥團隊，正開展漢斯狀（斯魯利單抗注射液）商業化籌備工作；在歐洲和東南亞等地區，復宏漢霖佈局全球臨床中心；在中東，復宏漢霖探索當地融資共同開發面向全球市場的醫藥早期管線。

另一個重要的代表，則是復星葡萄牙保險Fidelidade。

復星與Fidelidade結緣於2014年，今年恰好是復星進入葡萄牙市場的第十年。早在復星入主前，Fidelidade便已經是葡萄牙市場的領頭羊，市場份額佔比接近三分之一。

十年來，在復星的全球商業網絡助力下，Fidelidade不僅保持了葡萄牙市場佔有率第一的領先地位，其國際業務也得到了迅速發展。在拉丁美洲，Fidelidade成為玻利維亞的市場份額第一，在秘魯的市場份額第三的保險公司，在非洲Fidelidade正進入核心保險市場；在相對成熟的歐洲市場，Fidelidade以創新型和低資本消耗型模式，探索市場機遇。

除了市場的拓展，Fidelidade的投資如今也遍布歐洲、北美、拉丁美洲、亞太。投資結構也實現了多元化、國際化。

通過Fidelidade，復星也在不斷完善區域佈局和深度運營能力。千禧銀行（Millennium BCP），進一步提升了復星「保險+投資」的運營能力；Fidelidade控股的光明醫療（Luz Saúde），為復星帶來了「保險+醫院」 的獨特健康險生態模式。

正是通過產品和服務出海，全球區域能力建設，復星「全球組織+本地運營」的模式發展至今天，已經成為一種稀缺的能力。正如郭廣昌所言，「我們要堅定全球化戰略。我們海外企業也要全球化的發展。我們已經成為植根中國、能在全球佈局運營少有的中國企業之一。這一點，是非常值得我們自豪的。」

在復星聚焦產業運營的今天，這種全球化能力不僅讓復星更具確定性和成長性，也將讓旗下產業不斷受益，為全球家庭客戶創造幸福生活。