轉眼間，2021年進入了最後一天。回首這一年，人類與新冠疫情的戰鬥從「遭遇戰」變成了持久戰，國內各地散發疫情不時出現，海外又出現了新的變種病毒，導致全球疫情持續反覆。所幸，我們每一個人依然在各自崗位上堅守和戰鬥。也正是因為這份堅持，今年復星的各項業務仍然行穩致遠。在這裡，我要向全體復星同學表達謝意，向大家道一聲新年好！

這兩年，我相信絕大多數人都曾在某一個時刻，思考過一個問題，「如果沒有新冠疫情，這個世界會怎麼樣？我會怎麼樣？」比如我曾經考慮過，如果沒有這場疫情，復星的發展路徑，會和現在有什麼變化？

確實，新冠疫情對世界的改變太大了，2021年，有很多我們過去看起來很成熟的行業和模式，都經歷了根本性變化。但也有很多東西是疫情也沒有改變的。就復星而言，過去十多年裡，我們始終致力於成為一家紮根中國的全球化企業；我們堅持加大科創投入，深耕產業運營和產業投資，用創新驅動成長；我們堅定踐行創業時立下的「助天下」初心，心繫社會福祉。這些戰略我們在疫情發生前、疫情中沒有改變，相信在疫情結束後也會繼續下去。市場越波動，挑戰越複雜，復星對戰略的堅持將愈加重要，正是這些堅持造就了今天獨一無二的復星。

致力於成為紮根中國的全球化企業

作為一家紮根中國的全球家庭消費產業集團，復星這幾年來尤為重要的收穫就是全球化能力的持續深化。我一直想說，新冠病毒看起來是阻止了「全球化」的進程，最近一段時間，「逆全球化」的聲音更是甚囂塵上。但恰恰是阻隔了我們溝通交往的疫情，更讓大家感受到全球化的價值，感受到全球化的溝通、全球化的合作是多麼珍貴。就像中德合作研發的復必泰mRNA疫苗，已經是目前全球接種最廣泛的疫苗之一，如果沒有全球合作的話，這款疫苗也不可能在疫情爆發後幾個月的時間內問世。我相信從長遠來看，全球各國一定是競合的關係，而且是合作大於競爭，歸根到底，人類的共同利益，是遠遠大於分歧的。

未來，我們要繼續植根中國，深耕產業運營，並且向海外持續發力。我希望通過復星全球化的產業能力，一方面幫助中國企業進一步在海外做大做強；另一方面也要在助力海外成員企業拓展業務佈局深耕當地市場的同時，加快發展中國市場，例如像我們的Lanvin，2021年在美國市場的單店銷售額環比實現大幅增長，同時在中國的銷售增速也保持強勁勢頭，並且深度切入了線上營銷市場。

堅持科創引領、加大科創投入

2021年是大開大合的一年，一些產業面臨轉型的陣痛，同時新事物、新力量不斷崛起。尤其是在過去「舊技術+新模式」的互聯網創業模型以外，一批堅持科創、默默耕耘製造業的「硬科技」企業，終於找到了屬於自己的產業週期，也獲得了市場和社會的認可。

實際上，從國家和企業的發展來看，任何時候科創能力一定是衡量企業實力的最重要指標。我們說科技是國家的第一生產力，科研創新也一定是企業的第一生產力和核心競爭力，是企業實現快速發展的推進器。復星從創業伊始，就非常重視科技的力量。這些年來我們通過不斷的產業積累和研發投入，擁有了深厚的科創能力，並且不斷收穫成果。

在2021年：

-「中國淋巴瘤患者的福音」，中國首款、復星凱特CAR-T細胞治療產品奕凱達獲批上市；

-達芬奇手術機器人持續深耕中國，亞太首個創新中心落戶上海；

-在全球多款抗PD-1單抗挑戰小細胞肺癌失利的大背景下，復宏漢霖斯魯利單抗H藥III期研究達到主要終點，有望成為全球首款一線治療小細胞肺癌的PD-1抑制劑；

我相信，對科創能力的持續投入，將為復星積累越來越強大的發展動能，開拓更加廣闊的成長空間。

商業向善，堅持「助天下」的初心

明年，復星就將迎來第三十個年頭了。「修身，齊家，立業，助天下」，是我們從創業之初就堅定至今的價值觀。商業應該會是向善的，企業的最大價值一定是社會價值。復星在為全球家庭用戶創造價值的同時，也一直在堅持用各種方式履行社會責任，回饋社區和社會。

過去的十年時間中，復星醫藥累計向國際市場供應了超過二億支注射用青蒿琥酯，挽救了數千萬重症瘧疾患者的生命。2021年，我們一方面通過鄉村醫生項目，幫助村醫更好履行職責，減少村民因病返貧、因病致貧的問題，助力鄉村振興，促進農民農村共同富裕。同時我們也在通過教育、文化、就業等其他的公益項目，鼓勵員工投身公益，扶危濟困，為縮小區域、城鄉和居民收入水平差距、促進全社會的共同富裕貢獻復星的力量。

在水流湍急的航道中，爭渡者有浮有沉，而只有紮根大地、堅定不移的礁石，才能長久地在潮流中立於浪尖，砥柱中流。2022年是新的一年，我們也將見證潮水的趨勢，迎接奔騰的機會。復星將堅定地去做對的事、難的事和需要時間積累的事，用堅持的力量穿越疫情和市場的波動，迎接未來的機遇和挑戰，幫助更多家庭更加健康、快樂、富足！

再次祝同學們新年快樂！