學生時代，壹句“不走尋常路”曾風靡校園，加上偶像傑倫的代言，大街小巷的廣告宣傳，壹度曾引領青年穿衣潮流，相信很多年輕人都有那麽幾件美邦的衣服。在經歷成長的迷茫之後，這家企業再次回歸初心，堅持自己的品牌升級之路。

“對自己曾經穿著它去談戀愛的好品牌，還是要多壹點理解。”

感慨於美邦的曲折進化，7月18日天下午，復星集團董事長郭廣昌在上海出席美特斯邦威“不走尋常路”品牌升級新聞發布會時，關於如何做企業做了壹番即興講話。

郭廣昌回憶復星創業之路上的種種堅持，從“邊學邊做”、“尊重監管”到復星的嚴格紀律——正是得益於此，今天復星財務狀況穩定，長期負債水平適當，“我們現在的企業發展是非常健康的”。

他呼籲企業家的耐心和寬容，要壹步步往前走，“我相信只要有那份心，堅持做好的東西，做對的事情，每天努力多壹點點，未來壹定是美好的。”

以下是郭廣昌講話全文：

我跟美邦沒有生意，之前本來想投壹點美邦的股票，但那時候復星太小他不要。今天看到周總（美特斯邦威集團董事長周成建）在上面很光輝，大家知道為什麽嗎？因為我剛到的時候，說“妳們董事長呢？”工作人員說，“他補妝去了”。

做企業不容易，需要付出很多努力。我自己在來的路上壹直在開電話會議，把電話會議的耳機拿下來，就被抓上臺了。這就是我們的生活，做企業從來都沒有尋常的路可以走，當然有時候是自己的原因，因為改革開放30多年，我們擁有太多的機會，可能走得非常順，有時候壹上市，因為錢太多了，就覺得自己什麽都能做，但其實不是這樣的。

周總有壹段時間就非常順，妳知道他過去最牛的壹句話是什麽？就是“當時我也很牛過，我的股票市值比阿裏巴巴和復星加起來還多呢。”我覺得美邦這些年的轉型，是浙商轉型的典型案例。浙商大多數都是走前店後場，做這樣的加工做起來的。但是美邦首先把總部放到了上海，有了更廣闊的舞臺，當時它的很多理念都是很先進的，開了很多的店，也做得非常好，但後來的確也碰到很多的曲折，就這樣不斷尋求轉型，壹直走到今天。

其實，哪個企業都不可能壹帆風順，關鍵碰到問題之後，妳要始終保持妳的雄心，要始終能喚醒妳的初心，真正關註妳的客戶，始終耐心地去做好每壹件事，解決每壹個問題。這些年裏，因為這種挑戰，美邦實現了自身的進化，我看到了壹個更好的美邦。我今天去美邦看了壹圈後，覺得耳目壹新，以前我很少穿美邦，以後我要考慮了。

所以在這樣的時代，我們壹定不要急，我們企業家要不斷進步，企業家自己也不要太急。企業轉型沒那麽快，不是壹上網就能成為壹個阿裏巴巴。真正的企業家，目標壹定是要做好企業。好的企業，壹定要學會尊重客戶、尊重市場。

以復星為例，創業25年來，我們走到今天，都是邊學邊做，不斷否定自己，壹步步往前走，壹直如履薄冰、如臨深淵、戰戰兢兢、兢兢業業。這25年裏，我們有很多經驗，也有很多教訓，但我們壹直努力堅持做的，就是以客戶為中心，堅持產業情懷，踏踏實實把產品和服務做好、做強。

同時我還想說，壹個好的企業，要堅持做對的事情，要有壹種合規的文化，擔當的文化，要尊重監管。我們必要符合監管，不能越雷池半步，我們壹定要對所有的監管有負責任的態度。要建立開放、透明、合規的企業文化，做有擔當的企業和公民。

復星壹直有著嚴格的紀律。如果說所有市場參與者都是“同學”的話，那我可以說，復星壹定是壹個“好學生”。比如我們發展到今天，壹直註重控制資產負債率，目前只有50.7%，銀行貸款在負債中的比例也很小；我們的融資渠道也很多元，同時我們也壹直致力於杠桿率的改善，做到企業發展和負債的平衡。今年上半年，我們已經通過資產處置等多種方式，回籠了近300億現金。現在復星財務狀況穩定，長期負債水平適當，並有足夠的流動性抵禦風險，我們現的的企業發展是非常健康的。

當然，除了企業家不要太急以外，我也希望社會和媒體也不要太急。大家都在壹步步往前走，我們需要努力，更需要寬容。我們的消費者也應該多點寬容，尤其是對自己曾經穿著它去談戀愛的好品牌，還是要多壹點理解。讓我們壹起努力，無論是海外的品牌還是中國自己的品牌，無論是在做制造還是做零售，我相信只要有那份心，堅持做好的東西，做對的事情，每天努力多壹點點，我們的未來壹定是美好的，謝謝大家！