更高、更快、更強、更輕——這裡說的不是運動健兒在奧運賽場上揮灑激情，而是復星地產為新一輪轉型升級所立下的又一擲地有聲的口號。

8月22日以“立專業體系，匯全球資源，樹工匠精神”為主題的復星地產2016年中工作會議在上海舉行。會議全面回顧了復星地產2016上半年的工作業績，通過抓痛點、找重點、析難點，提出了下半年各平臺、板塊、條線工作的具體解決方案，統一了思想、打法，明確了目標，並為2016年最後130天的奮力拼搏鼓勁加油。

郭廣昌 要在商業地產形成突破

談及復星地產一路走來的發展，復星集團董事長郭廣昌在點評中談到，正因為地產固有的週期性，為復星地產這五年來的轉型提供了充足的理由。他再次肯定了復星地產過去五年的轉型，指出復星地產“的確走出了別人沒有走出的道路來”，把精力花在了總是對的事情上，即復星地產現在所做的全球化和專業化，而且提出要發力做，要做得更好。郭廣昌在講話中自信地說，“只要按照這條路走下去，我們絕對是全世界最優秀的房地產投資集團之一。”

就復星地產下半年的工作，郭廣昌提出自己的希望：“我們在資本市場的表現上能不能更加活躍一點？我們跟保險的結合能不能做出一些範例來？我們在項目的退出方面能不能做得更漂亮一些？”郭廣昌還著重強調了地產板塊對“蜂巢化”產業資源的運用，除了要與太陽馬戲團、地中海俱樂部等復星的產業資源對接外，還要與復星的核心戰略——大健康板塊充分對接，力爭在下半年有所發力，交出一份靚麗的答卷。

此外，郭廣昌還提出“既要做新還要做舊”的觀點，強調復星地產要在商業地產領域要有所發力，形成突破，從而以輕資產撬動重資產，開掘巨大的存量市場。

梁信軍 要迎合險資需求設計產品

復星集團副董事長兼CEO梁信軍圍繞“投融管退”的話題，對復星地產半年來的工作進行了點評。在“融”的板塊，梁信軍提出，要保持對公司債發行的清醒認識，抓住低息債的視窗，調整資本結構。對接海外市場REITs市場的話，要考慮如何打通境內資金需求。同時，地產要迎合險資的需求設計產品，拓寬與保險的對接管道。

針對“管”，梁信軍還提到，大地產板塊既要算大賬，也要積極提高效能，合理控制成本。

在“退”的方面，梁信軍要求地產板塊加快完善跟投機制，同時每一個專案都要有退出管道。

對於復星最為“拿手”的“投”，梁信軍重申，好的投資，首要任務便是要找對人。復星地產近幾年做得最好的地方，便是其“平臺優先”策略。

汪群斌 投得好是學生，賣得好是師傅

“復星思考的邏輯是人、專案、產品，所以人是最關鍵的。”復星集團執行董事、總裁汪群斌在予以復星地產的點評中強調了企業在發展過程中人的因素，“只有找對了人，用對了人，用對了有創業精神、不斷去創新的人，才會使我們的項目會有價值。”

針對“退出”的話題，汪群斌用一句形象的表述，準確地表達了這層含義：“做投資，投得好是學生；如果在出售的時候，把我們的價值能夠發揮到最高極致，才是師傅。”

汪總還談到，是否可以為復星地產的資管平臺配備更多的健康、快樂、富足方面的投資負責人，通過招募本土化、專業化的投資人才，使復星的戰略在巴西、俄羅斯、印度等復星已經進入的新興市場得以落地並創出佳績。這不僅符合大地產“金融化、全球化、蜂巢化”的戰略，還使整個復星的戰略可以更好的落地。

徐曉亮 創造輝煌要靠“精神”

復星集團執行董事、復星地產控股董事長兼CEO徐曉亮在題為“轉型升級下的組織進化生長”的講話中堅定地指出，復星地產過去5年跳出了傳統地產市場的“紅海”，所走的發展方向是很明確的，即：要成為全球一流的地產投資集團。

“‘地產’這兩個字，‘地’還是那個地，但是‘產’不是原來開發的不動產，而是讓人尖叫的產品——蜂巢產品。”徐曉亮指出，對內，復星地產秉承復星集團全球戰略，成為全球一流的投資集團，並從三個緯度對集團進行助力——富足、快樂、健康。對外，復星地產的三個能力——金融化、全球化、“蜂巢”產業化，在這五年間變得愈發明顯。

在徐曉亮看來，所謂金融化，反映的是融和退的能力；全球化，指的是全球的三層佈局（核心國家、核心城市；成熟市場國家、城市；新興市場國家、城市）；“蜂巢化”，五大產業蜂巢（金融、健康、旅遊、文化、物貿）並肩齊驅，依靠蜂巢化的方式融入更多的資源、產品、內容。

“圍繞痛點和難點的解決，最難的便是知行合一。”徐曉亮指出，復星地產要更發展得更加壯大，有了正確的方向還不夠，能不能做好，關鍵還要看精神。精神有三種：企業家精神、工匠精神、團隊精神。“任何一個公司走下去，創造不斷的輝煌，我相信還是要靠精神。所以，最難的是‘精神’這兩個字。我堅信，我們的彎道超車，五年看對錯，再五年看好壞，在2020年我們一定能夠讓這個行業看到一個全新的，不一樣的復星地產。”

龔平 “金融化、全球化、蜂巢化”

復星集團總裁高級助理、復星地產控股總裁龔平作題為“更高、更快、更強、更輕”的大會主題發言，重申了復星地產的定位，即：復星地產是集團綜合性的房地產投資和投資管理平臺，是集團大平臺的一部分。龔平在講話中全面闡述了復星地產想要打造“金融化、全球化、蜂巢化”的全球領先地產投資集團的決心及路徑。

發言中，龔平指出復星地產存在的三大痛點：在許多人眼裡，復星地產還是一個開發商，如何進化為一個專業的金融投資者和管理者？全球化不夠徹底，海外佈局已經成型，但一直脫離中國業務發展，如何打破大中華防火牆實現通融？開發、運營、商業、養老等團隊如何在同一個專案上聯合作戰，如何把蜂巢資源和團隊打通，打造扛得起金字招牌的精品項目？

龔平表示，解決上述痛點的路徑，即是達致“立專業體系，匯全球資源，樹工匠精神”目標的根本之道。為此，復星地產在下半年將通過一系列手段、途徑，包括：推動輕重分離、孵化新“獨角獸”業務、重新定義升級品牌、垂直一體化管理、強化資本市場對接、打造核心資管專案產品力等，以實現這一宏大的目標。

轉型升級 時不我待

會上，復星地產人力資源、投資、設計、大資管、商業、財務，以及復地、星健等平臺負責人就開發平臺轉型、專業團隊打造、目標群組織規劃、投資網路升級、大健康地產，以及設計管理、大運營、商業管理、財務等體系建設等作主題演講。

來自復星地產板塊以及豫園、復保的多位嘉賓，以“借力平臺，深化全球體系佈局”、“蜂巢城市視角捕捉投資機會”、“產品力提升，打磨精品項目”、“物業的價值提升”、“引入多管道優勢資本，搭建多途徑退出管道”等為題展開論壇討論。

轉型升級，時不我待。復星地產已佔據本輪轉型升級的戰略制高點，在佈局上亦領先同行業競爭對手一步，在“蜂巢城市+全球佈局”的發展戰略引領下，“更高、更快、更強、更輕”地打磨精品、成就偉大，躋身全球一流的房地產投資集團陣營！