前言：

歡迎收看《亞洲經營者》！

我們今天來到香港，采訪一家被人們稱爲“中國的伯克希爾哈撒韋”的投資集團。今天接受我們采訪的是該集團創始人之一 汪群斌。

在中國大陸，復星是家大公司，是最大的民營企業之一，在海外收購方面多有建樹，曾先後投資法國度假企業地中海俱樂部以及希臘時尚零售企業Folli Follie。

主持人：
復星已經成功從以産業爲主的模式轉型成爲一家投資集團，您和創始人團隊是在哪個時點上决定，要學習沃倫巴菲特的伯克希爾哈撒韋？

汪群斌：
我覺得伯克希爾哈撒韋的模式是我們可以學習借鑒的成功例子之一。我們之所以選擇沃倫巴菲特和伯克希爾哈撒韋是因爲其價值投資的理念，這也是我們一直堅持的投資原則。當時，我們也向他們學習保險業如何帶來長期高質量相對低成本的投資資金。

我們也向美國的GE學習，GE擁有多年的優秀企業管理方法論，在可持續地培養人才方面有特色；第三，我們也向美國凱雷集團和黑石集團學習，學他們是如何通過管理第三方資産，爲他們的投資者創造價值。復星始終是一個獨特的發展模式。

主持人：
要成爲一家像伯克希爾哈撒韋那樣的投資公司，您需要長期穩定的資金來源，作爲目前負責保險板塊運營的集團創始人，您要負責讓公司獲得低成本的資金。作爲保險業的新人，您如何進入這塊您幷不熟悉的市場？

汪群斌：
首先，我相信，使用保險浮存金投資是一項長期的工作。從目前來看，我們覺得我們才剛剛開始。要向實現這一目標，我們也許需要很長的時間，10年甚至20年才能讓我們的保險浮存金達到規模效應。

幸運的是，我們的團隊還很年輕，歷史給了我們足够的時間去實現這一目標。同時，我們感到中國的經濟發展仍然爲保險業的發展提供了巨大潜力，這就給了我們實現目標和既定戰略的機會。

主持人：
您是遺傳工程方面的專家，多年來一直負責復星集團的醫藥板塊業務，您對于運營保險板塊的知識儲備是否足够？

汪群斌：
首先，我們目前還在學習如何運營保險業務，不過我們覺得對于任何公司來說，最重要的事就是要具備學習的能力。在我大學學習的四年時間裏，只有兩年是真正意義上的專業學習，當我們開始創業後，我們繼續了在醫藥領域的學習過程。真正重要的是，我們持續努力地學習著。

我們也看到，無論你進入哪個行業，管理企業包括組建團隊的原則是有共同之處的。我們知道，企業要取得成功，要有一支出色的職業團隊，他們瞭解這個行業，懂的如何管理。當我們在香港籌建鼎睿再保險時，我們和Franz、Eckart這樣優秀的夥伴共同合作，他們貢獻出了他們的金錢、經驗和企業家精神。

主持人：
今天，保險已經成爲復星集團的核心産業，復星投資了永安財險，與美國保德信集團合資成立一家壽險公司，與IFC共同投資了鼎睿再保險。復星轉型成爲以保險資金進行投資的投資集團的模式，是否已經完全成型？

汪群斌：
我感覺，這些舉措只是幫助保險成爲我們的核心産業的基石。我們還只是剛剛開始，還需要繼續努力，擴張我們已有的其他産業，我們還希望增强我們在中國以及全球的投資能力。

主持人：
那麽具體來說，您在打造保險板塊時還缺少哪些元素呢？

汪群斌：
在保險行業內，我們還有些環節需要補强，比如說與保險銷售相關的業務，我們還比較缺乏，這就包括壽險的分銷渠道。第二，我們認爲在保險業務中創新的空間還很大，一方面來說，中國的保險監管機構正在放寬監管，鼓勵創新，鼓勵新的參與者來進一步發展保險市場。第三，我們目前主要的保險業務還是在中國，當然鼎睿再保險是在亞洲開展業務，我們希望能够彙聚全球的保險知識和商業機會，希望在未來我們的保險業務也能發展到全球。因此，我覺得，目前我們才剛剛起步。

主持人：
您會如何實現保險業務的全球化？您的商業模式會因此發生何種變化？

汪群斌：
首先，鼎睿再保險的業務覆蓋全亞洲，甚至是世界範圍——因爲再保險從本質上來說，是全球性的業務。我們還希望能進一步擴展我們全球範圍的保險業務。

其次，我們已經開始在消費領域的全球投資，我們投資于地中海俱樂部和Folli Follie，在醫藥領域我們投資于歐洲和美國研發相關的公司，例如最近投資的Alma。 我們希望將這一投資模式應用于保險業投資，我們正在積極尋找投資的對象。

第三，我想我們可以通過彙聚全球化的優秀保險團隊，對保險業的優秀人才保持持續追踪。

主持人：
最近幾年，復星的海外投資建樹頗多，投資于法國度假連鎖企業地中海俱樂部，投資于希臘時尚品牌Folli Follie，最近則投資于以色列醫療器械生産商Alma。復星一般會看何種投資項目？復星的投資標準又是什麽？

汪群斌：
我們海外投資的首要標準，就是我們稱爲“中國動力嫁接全球資源”的原則。我們希望投資于這樣的公司，它的發展能够和中國的經濟成長形成合力。中國未來將成爲巨大的市場，我們看到了中産階級的崛起，因此高端保險産品的需求將是巨大。

其次，我們想要投資的行業包括消費品牌和健康産品，包括我們提到過的Alma，還有與互聯網相關的産業以及金融服務業。這些是我們重點關注的領域。

主持人：
復星是如何找到這些公司，在復星投資之前有哪些限制性條件？

汪群斌：
我們的投資標準，如果用可以量化的財務指標來表述，那就是我們希望我們所投企業的年均業績成長要超過10%，如果能有20%或30%更好；第二，我們希望企業有合適的P/B和P/E指標，在投資後希望內部收益率IRR超過20%。第三，我們的投資標的應該要大于5000萬美元，但是小于10億美元。

主持人：
歐洲仍陷于危機之中，低價優質資産的名單正在壯大，復星是否在歐洲有更多的擬投資對象？

汪群斌：
我們也在看歐洲其他消費品和金融服務業的投資機會，還有醫藥和健康行業。除了歐洲以外，在美國也有值得投資的對象，此外，我們還在搜索日本和東南亞的投資機會。

主持人：
您主要看何種大小的投資機會？

汪群斌：
關于投資大小，我們具有很高的靈活性。我們想擁有具有意義的股權，至少10%，有權力推薦董事進入董事會，這樣我們可以抓住企業在中國發展的機會。
其次，我們的投資標的從5000萬美元到10億美元不等，這意味著我們可以投資的企業的市值從5億美元到100億美元。

主持人：這聽起來令人激動。

汪群斌：我們希望爲在中國投資的大公司創造價值，幫助他們實現更大的發展。

主持人：
對于一家有志于投資海外資産的中國公司來說，您會遇到一個不可避免的問題：信任。不是您所有的海外嘗試都是成功的，您需要在公共關係、溝通方面做多少工作才能進入一個像美國這樣高度被保護的市場呢？

汪群斌：
具體來說，我們對于持股的數量是非常靈活的，以Folli Follie爲例，我們是擁有第二大股權的小股東，大股東仍然是運營這一品牌的家族。
第二，在投資後我們會保留絕大多數原有的管理團隊來促進企業的成長，以地中海俱樂部爲例，儘管我們是最大的單一股東，但是管理層仍然留下了。
第三，我們支持被投資企業的成長，無論是Folli Follie還是地中海俱樂部，我們支持他們在中國的發展，他們在中國的擴張明顯提速。這個理念借鑒自巴菲特，我們要做一個謙遜而積極的股東，關于持股比例，我們可以靈活選擇來支持原有團隊的發展。

主持人：
所以復星下一筆大投資會是在美國？

汪群斌：
我們目前在全世界尋找投資機會，包括美國在內。但是我不能說下一個大項目就一定在美國。不過事實是，美國的投資機會確實不少。

主持人：
2010年復星聘請美國前財長約翰斯諾作爲復星董事會的顧問，他的任命對復星有幫助嗎？

汪群斌：
聘請約翰斯諾擔任董事會顧問，這的確對我們幫助很大。因爲斯諾先生擁有全球視野，爲我們企業的發展、企業財務狀况以及宏觀經濟等方面提供了很好的建議，對于企業的戰略實施起到了關鍵作用。
其次，斯諾先生有很强的個人關係網絡，他幫助我們實現想要完成的溝通工作，幷交換項目信息，他真是太棒了。

主持人：
所以他的確爲復星打開了美國的大門？
汪群斌：
我想是的。

主持人：
在上海，復地對于復星來說仍然很重要，目前政府正對房地産業進行調控，復星在地産行業的運營是否會愈加小心？

汪群斌：
首先，政府的宏觀調控是爲了建設長期健康的房地産市場，因此房産價格會隨著GDP的增長而繼續溫和增長。
其次，我們覺得這些措施實際上對于國內的地産公司是有利的，我們可以通過阻止房産泡沫的産生，保持穩定增長。
第三，我們對于中國主題地産的開發前景持續樂觀，儘管存在宏觀調控但是地産價格仍然在持續上升。尤其是最近，如果沒有這些調控措施，價格增長會更快。從這個角度來說，中國的房地産業還有巨大的發展空間。

主持人：
所以你幷不擔心中國房地産市場的泡沫？

汪群斌：
現在我們幷不擔憂。我們的觀點是，從發展階段來看，目前中國房地産市場整體上幷不存在太大泡沫，然而如果政府不采取適當的措施，有些房産價格增長過快的地區就可能會産生泡沫。

主持人：
復星有四位創始人，你們的决策機制是怎麽樣的？誰來做决定？

汪群斌：
我們的决策機制分爲幾個層面：首先我們有不同的投資團隊，關注不同的行業，他們會把投資建議提交給投資决策委員會，委員會由創始人團隊，我們的CFO、我們的首席法務官和人力資源負責人組成。我們七位執行董事共同作出决定。原則上，我們需要七人全部同意，投資項目才能通過。當然有分歧也是正常的，不過我們可以通過溝通來解决分歧。郭廣昌董事長的意見也是很重要的。

主持人：
你知道，現在想在中國找到合適的人才是很困難的事，工資持續高漲，這對于復星來說，是否會成爲吸引優秀人才的一個障礙？

汪群斌：
我們的工資水平已經開始向國際水平靠攏，我們有些員工的收入已經和美國的同類收入相等，但是我們還是比北歐低些。當有新員工加入復星，我們向他們提供可以發揮他們創業技巧的平臺，在這個平臺上，他們可以分享他們的價值創造，就像股東和其他合夥人一樣。這就讓他們感覺他們自己也是創業家，而不是普通的職業經理人。

主持人：
您和創始人團隊都只有40多歲，您也是中國年輕的企業家中的一份子，您有什麽建議可以給其他年輕人，如何在中國取得事業的成功？

汪群斌：
首先，人要有企業家精神，這不是一件容易的事，真正的企業家精神會促使你不斷地付出；
其次，人要有在變化的世界中抓住機會的能力，如果原先的商業模式不再可行，那就承認自己的不足，勇敢地改正這些錯誤，調整心態，創立一個新的商業模式；
第三，和他人的合作非常重要，要形成一支有能力的團隊共同向著目標前進。

主持人：
中國新的領導人團隊已經正式登場，您怎麽看這對中國商業生態的影響？

汪群斌：
全國人民都對新的領導人團隊寄予很高的期望，我們也看到了我們的領導人在國際上塑造的積極正面形象，包括我們的主席夫人。我們全力支持市場經濟改革的深入和開發。我們深知，這將提升中國的可持續經濟增長能力，確保經濟成長，與世界各國開展友好合作，與世界各國的企業開展深度合作。

主持人：
最後一個問題，在過去的20年中，復星從一家産業公司轉型成了一家投資集團，您認爲復星未來20年會如何發展？您和您的創業夥伴想實現什麽理想？

汪群斌：
我們相信，未來20年我們的團隊會繼續帶領著公司成長，充滿了企業家精神，我們也希望伯克希爾哈撒韋能成爲全球一流的投資集團。

主持人：所以你們就是中國的伯克希爾哈撒韋？
汪群斌：我們希望能够離這個目標近一些。