2018年，截至報告期末，復星國際總收入首次超千億元人民幣。歸母凈利潤達人民幣134.1億元、同比增長1.9%，實現第七年連續增長，創歷史新高。總債務占總資本比例為53.7%，2018年底調整後每股凈資產港幣是24.84元，3月22日股價較之有明顯上升空間。董事會提議提升此次分紅至每股港幣0.37元，派息率為20%，股息收益率為3.25% ，進壹步與股東分享增長的價值。

截至2018年12月31日，復星國際總債務占總資本比率為53.7%，處在壹個較為舒適與安全的水平；2018年整體平均債務利率為4.97%。財務杠桿的優化也讓復星得到了評級機構的認可。2018年1月，穆迪將復星評級提升至Ba2，展望穩定。

以下為業績發布會實錄：

復星國際董事長郭廣昌解讀復星國際戰略並展望未來，表示要加快智造以家庭客戶為中心、提供幸福生活方式的全球生態系統：

2019年更加會聚焦產品力、生態系統發展和努力提高股東的回報，更加聚焦1+N結構，“1”就是打造壹個生態系統，“N”是努力打造更多產業集團，如復星醫藥、旅文等，目標是為全球10億家庭制造健康快樂富足的好產品、好品牌，最終形成壹個幸福的生態系統。

未來我們將在三個方面繼續發力：第壹是管理，要聚焦於以企業文化和價值觀驅動組織文化建設。重點建設多層次合夥人制度，尤其集團層面要打造全球合夥人的平臺。同時，7×24小時溝通的敏捷組織非常重要。此外，我們當下的重點是智能中臺建設。

第二，賦能。助力產業孵化，要有turn  around的能力，縱向打穿產業鏈，橫向整合，並通過智能中臺賦能好產品打造。

第三，價值。繼續尋找好的投資機會，在不確定中發現機遇。推動更多產業集團上市，我們堅持做對的事，做難的事，做需要時間積累的事。因為有了產業深度，我們在全球看到更多投資機會，因為我們有turn  around的能力，投資和產業兩條腿走路，我們感覺未來復星價值應該是壹個乘數效應，不僅僅通過產業投資，也通過產業運營，打穿產業鏈，形成整個乘數效應。

我們已經清晰地找到了未來發展道路，復星更有信心，未來也壹定更美好。

董事問答環節，針對投資者提問，復星管理層做出不同角度的解答：

堅持科創引領，加快智能中臺建設

Q：復星在科創引領方面如何布局？上海新設科創板對復星旗下科技公司有什麽影響，對復星國際意味著什麽？

汪群斌：復星國際2018年進壹步加大科技創新投入，新增的科創投資主要是在大健康、人工智能、智能制造。2019年1月還成立了復星智能科技中臺事業部來推動科技進化。全球化方面，我們與超過十家合作夥伴簽署全面戰略協議，並在超過30個國家和地區進行投資與運營。科技創新、賦能產業運營方面，去年我們繼續加大科創投入，通過研發與孵化，投資以及智能中臺建設，全面提高產業的創新能力和運營效率。2018年集團聚焦研發與孵化，主要在生物藥品、細胞免疫療法、手術機器人、人工智能影像等領域做了很大投資，並取得重要發展。

復星科創投入的方式有研發、孵化、投資，以及搭建內部智能中臺等多種方式，我們旗下的復宏漢霖、杏脈科技、樂鑫科技等就是這樣壹些企業。對科創板的設立，復星團隊還是非常興奮的，這是資本市場助力我們對科創的投入。

深度產業運營+產業投資

Q：公司提出深度產業運營+產業投資戰略，也積極對接資本市場，可否詳細闡述這壹戰略？

汪群斌：產業運營、價值投資、對接資本市場，復星這三個能力是壹直相互促進的。譬如復星旅文從投資到控股Club Med開始，之後發展三亞·亞特蘭蒂斯IP，產品化、品牌化，最終上市就是很好的範例。

核心是產業運營，我們非常堅持。產業運營離不開價值投資來推動提升，但復星發展到現在，投資要註意幾個維度：壹是圍繞“1+N”，“1”是整個生態，“N”是不同產業集團；二是控股為主；三是投資傳統大項目、投資體現我們turn around能力的項目，投資科創、尤其是早期科創項目。

下壹步，就是推動這些企業對接全球資本市場。

Q：復星大健康業務2018年凈利潤增幅14%，可否介紹壹下大健康發展戰略及布局？也請簡介復星醫藥近期發展情況，以及，復宏漢霖何時何地上市，有否考慮科創板？

陳啟宇：復星大健康產業，始終堅持全產業鏈，堅持以中國為核心，向全球發展。復星大健康除了大家非常熟知的復星醫藥之外，還涵蓋了以復星聯合健康險為核心的健康保險業務，以寶寶樹為核心的母嬰產業鏈業務，以葡萄牙醫院集團為代表的海外醫藥服務產業，以及復星的全球健康產業投資集團。

立足中國市場，把握中國醫療市場在未來幾年會出現的快速的產品結構調整，醫院的用藥從仿制藥為主轉向癌癥、重大疾病治療高價值、創新藥為主，通過這樣的轉變再次實現復星醫藥飛速發展。

在這樣壹個大背景下，研發能力代表醫藥產業公司未來的競爭力，我們將繼續加大研發投入。復宏漢霖已經在2018年12月13日向香港聯交所提交了上市申請，有進壹步進展會通過公告告知大家。

Q：復星快樂生態有復星旅文，豫園股份，以及2018年2月新成立的時尚集團，這三個品牌各自定位是什麽？豫園股份重組完成後，復星控股近70%，對豫園股份下壹步發展有沒有壹些打算？

徐曉亮：豫園股份希望引領中華文化復興，成為壹家植根於中國打造全球壹流快樂時尚產業集團。從三個維度著手：壹是打造更多圍繞家庭快樂時尚的產業。二是把產業和城市更好融合，打造更多聚焦快樂產業城市的文化地標和各類產業地標。三是把各個產業圍繞家庭的入口和各個產業的產城融合的場景，觸達到家庭端，最後形成線上線下融通的家庭時尚會員平臺。

復星旅文在上市後也會加大在中國和全球的布局，提供更多的全球家庭快樂休閑度假場景和模式。時尚集團定位也希望打造成植根中國的全球領先的時尚產業集團，應該說我們也看到在復星時尚集團裏已經有壹批有品牌力的高端品牌和壹批輕奢品牌，每壹個品牌都已經有了清晰的品牌戰略，同時也從全球引入了非常強的團隊。

夯實強健的財務實力

Q：復星融資成本是否可控？

王燦：2018年復星國際平均債務融資成本4.97%，截至2018年12月31日，總債務占總資本比率53.7%，較為舒適。我們進壹步優化了債務久期，壹年以下短期負債占比下降至36.4%，壹年以上63.6%以上。這是債務市場情況。

2018年下半年，政府出臺了壹系列解決民企融資難的政策，無論利率水平還是貨幣市場，都有明顯改善。2018年1月穆迪將復星國際評級提升至Ba2，展望穩定，以此認可復星多元化投資組合、優異投資記錄和持續有價證券。復星將繼續維持穩健負債水平，爭取將評級提升為投資級。

人和組織是復星最貴的資產

Q：復星在組織管理和人才招募方面如何規劃？

郭廣昌：人是復星最寶貴的資產。我們在全球超過30多個國家和地區投資、運營，所以我們采用了“全球合夥人模式”，有多個國家的全球合夥人壹起創業。其次，註重培養年輕人，有多個80後加入復星全球合夥人的行列。第三，註重頂層設計，著眼“1+N”組織架構，復星醫藥、旅文就是成長迅速的“N”。此外，作為復星人，還必須有企業家精神， 復星內部不僅要有自上而下的推動，更要有自下而上的力量。

清晰頂層設計，加快智造全球幸福生態系統

Q：大家現在都擔心經濟下滑，對復星來說，2019年機會和挑戰是什麽？

郭廣昌：有挑戰就有機遇，壹是從區域角度來說，我繼續看好中國經濟。我們堅持改革開放、年輕人又很努力，發展潛力還是會被繼續釋放出來。同時，在印度、非洲、巴西、歐洲、東南亞這些區域還有很大發展空間，可以保證很多潛力會被釋放。

二是復星想清楚了頂層設計“1+N”，產業深度給足機會。比如LANVIN，我們投資後有能力turn around。

三是全球科技比歷史上任何時候要快，這也是機會點。

四是C2M布局。復星C端觸角還在不斷豐富，M端已經積累諸多好產品。智能中臺建設後，復星整個生態建設還將加速。

展望2019年，我們對中國經濟樂觀，對復星充滿信心。