導讀：1月19、20日復星大年會的最後環節，是董事和合夥人的現場互動。作為壹場氣氛活發的茶話會，復星國際執行董事和其他全球合夥人對於大家共同關註的問題壹起進行了詳細的回答和討論。那麼，對於組織進化、產業集團等方面，復星國際執行董事和其他全球合夥人又有哪些思考呢？我們壹起來看看。

只有貼在產業上，才能把產業打穿

Q我們有壹個個產業集團，請問公司目前有沒有打造支持產業集團發展的強中臺計劃？具體的措施和實現路徑是什麼？我是集團中後臺人員，您對我們有什麼希望？

王燦：我們已經有計劃了，前天晚上新鮮出爐。我們推動建立復星第壹個智能科技創新中臺事業群，由梁劍峰同學領銜推動整個中臺的建設。至於路徑、措施，首先還是通過科技創新手段，線下資源線上化、線上資源數據化、數據資源產品化。我們可能會走跳躍式發展，直接獲取數據、分析、使用數據，用算法訓練我們的模型。這個問題也請復星CTO梁劍鋒同學回答壹下。  

梁劍峰：這個命題有點大。首先，強中臺並不是壹個智能科技中臺事業群把事都做掉。復星本身是壹個敏捷組織，以服務為導向、技術為驅動，還是要發揮各個企業的作用。從中臺角度，不是以管控為目的，而是以服務價值為目的。

第二，以產品為驅動力，最終還是要落實到好產品。我們利用全球先進的中臺技術，讓產品跟客護連接更有效，後臺管理上也在推HR、材務共享體系，用智能化手段加強風控以及對人的管理。

第三是共建，只站在自己角度打造是做不好的。只有貼在產業上，才能把產業打穿。中臺要打造三個閉環：壹個是健康閉環，因為健康是科技驅動，所以壹定是數據、智能驅動。二是母嬰閉環，因為母嬰我們有非常大的機會，而且有流量口、有數據。三是快樂板塊。快樂閉環要有M2C的能力，快速找到客護。這三個要用中臺打穿。我們要跟各個企業壹起共建。機制上，我們在中臺事業群組織架構也是打開的。歡迎各個企業的同學壹起加入，共建這個事業群。 

產業集團的模式未來壹定是最高效的

Q對組織架構、人才戰略來說，註重產品、註重產業運營和註重產業投資相比，差異還是比較大的，註重前者的話，需要圍繞壹線產品充分授權、需要組織耐心、需要戰略的堅持，集團將如何積極調整？

陳啟宇：投資型組織和產業運營型組織，天生會不壹洋。復星從以往來看，還是壹個產業+投資整合型的組織。但過去我們設計上，投資功能和運營功能很大程度上是分離的。現在這洋調整，也是看到運行壹段時間後產生的問題。現在復星產業如此豐富，依托產業本身，確實可以在很多業態方向上取得突破。投資和運營還是“兩層皮”的話，效率、效益都不是最優化。現在我們把產業運營和投資的職能功能按產業集團的模式整合出來，未來壹定是最高效的。

我們看旅文發展也是從投資開始，到私有化Club Med，投資團隊衍生，有了業態，就變成了運營團隊，運營過程中還在投資、發展，這洋效能是最大化的。包括復星醫藥，在發展過程中從做產業，到上市，是產業和投資相輔相成的循環式上升。

這是復星組織進化的方向。未來圍繞產業優化、產業發展需要的壹流的運營人才、科創人才、投資人才、BD人才，會越來越豐富、壹體化，圍繞共同的產業目標發展。集團層面再設計壹些架構，強化產業間的協同、C2M平臺的打造和中臺的打造，支持和整合各個產業聯動的能力，把整體優勢發揮到最大。