壹場突如其來的新冠疫情打亂了各行各業的節奏，雖然國內疫情已基本可控，但各地經濟秩序的恢復依然面臨重大考驗。這其中，產城融合將為經濟復蘇提供新的發展機遇。
 那麽，隨著國內疫情不斷好轉，如何在產城融合趨勢下尋找新的經濟增長點？4月28日，《中國經營報》的“變局2020，重啟未來商業格局”系列線上沙龍直播連線了復地產發，展開了壹場關於產城發展的對話。

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疫情“黑天鵝”，帶來產城融合新思考

在“戰疫情、促發展、保穩定”的關鍵時期，疫情“黑天鵝”給產城融合業務也帶來了新思考。 復地產發集團副總裁兼產業發展中心總經理張來在訪談中表示，基於復星的“蜂巢城市”戰略，復地的產業發展業務，即產業蜂巢業務，主要面向G端和B端。
而這兩端，今年以來都出現了壹些重要的、值得關註的變化。 如在G端，即各城市對於當地產業發展的需求端，復地發現，疫情以來，各地對於新業態、新產業的需求遠遠超越了以往。像人工智能、互聯網、大數據、雲計算、科技金融等，應該會成為下壹階段很多城市或區域重點招商和產業集群打造的熱點。 而在B端，即各產業的供給端，雖然企業的需求都是個性化的，但相同產業的企業還是會有類似的訴求。像制造業領域此次面臨的影響較大，想要復蘇可能就需要制造企業重新審視供應鏈架構，使用柔性制造和柔性供應鏈來面向不同時期、不同客群、不同量級的市場需求，這就是壹個產業受到的挑戰。

復地產發作為踐行復星“蜂巢城市”戰略的旗艦，通過嫁接城市更新驅動能力和復星內外的優質產業資源，創新性地提供產城融合升級方案。復星的產業是比較聚焦的，定位於打造創新驅動的家庭產業消費集團，深耕“健康、快樂、富足”三大業務，其產業生態的特色是C2M，即能讓客戶直面制造企業。復地產發則在發揮蜂巢城市智造、產業投資運營和幸福場景打造的能力，智造產城生態系統。

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聚焦都市圈，實現產業協同最大化

有觀點認為，從空間角度看，今後五到十年，最大的結構性潛能就是都市圈和城市群的發展。而產業新城將作為都市圈內的節點城市和微中心，成為城市群內城市間的有機鏈接和協同發展的堅實基礎。

對於實現產業協同的最大化，張來表示，復地產發壹直關註城市產業訴求，以產城融合模式打造的城市產業地標，目前的核心方向是金融、健康、文化、旅遊、智慧五大蜂巢。

如復地產發以“雙聚焦”為抓手，聚焦核心城市、聚焦優勢產業。壹方面，去年至今已成功獲取長春、昆明、重慶、珠海、長沙等多個城市的產業蜂巢項目，涉及文化旅遊、金融服務、物流商貿、健康體驗等優勢產業資源；另壹方面，公司擁有自己的“產業蜂巢研究院”，為城市和產業的需求“畫像”，真實研究地方的產業基礎，分析產業落戶痛點，進行內外部的產業資源整合。無論是內部即復星生態體系還是外部如上下遊關聯的供應鏈體系中的企業，復地都有壹個比較深的對接渠道，所以能對城市和產業進行更有效的匹配。

近年來，雖然各地也湧現了壹批比如產業新城、特色小鎮等項目，但大多只是單純地用傳統房地產開發的思路去開發，很少能形成產城融合所要求的定位、功能互補的網格化結構。

復地產發壹直保持戰略定力，其推出的蜂巢模式已成為業內的壹種產城融合的標桿模式。同時，復地產發執著於好產品和好服務，不斷鉆研蜂巢能力。今年，復地產發已經提出了增強產業運營各項能力的舉措，如進壹步強化拓展，打通對內對外的產業資源，構建產業聯盟；依托自己的產業規劃及建築設計院，為產業企業提供定制化服務；為產業運營的各類配套訴求，搭建法務、財務、人力等服務共享平臺；搭建孵化加速器、產學研平臺等。

基於獨樹壹幟的蜂巢模式，復地產發正加速產業與城市的融合，以產業為基石、以產品為核心，為產業企業提供智慧運營服務。復地的產業基因也正在為城市發展、為產業企業帶來價值，並且還將持續進化。