6月8日16時18分，復星戰時大講堂第壹課開講了！

復星抗疫全球戰時指揮部執行總指揮、復星國際高級副總裁李海峰，復星國際CHO潘東輝，復星國際聯席CHO高敏出席開講第壹課，並現場分享競合機制、復星人要知道的8件事以及復星的戰時機制和戰時狀態。這是復星全球抗疫137天以來，集中解讀近日“官宣”公告全員的復星企業文化價值觀、機制等內容。

更令人激動的，復地產業發展集團執行總裁宋偉鋒帶隊的武漢“陽光抗疫小分隊”從武漢來到上海，“無疫大師”宋偉鋒，“城市擺渡人”馬征、周惠娟，“PPE供應鏈”達人龔鋮、吳渺壹壹呈現最鮮活的武漢故事。這也是復星全球抗疫137天以來，武漢團隊和復星同學面對面講述。

近2小時分享，現場座無虛席，在線觀看人數達870人，線上線下總計近千人觀看。

勝利會師

“我們希望利用武漢戰場狀態、戰時機制，快速把復星文化、戰略深耕下去”

宋偉鋒：

靜默的7.8秒

宋偉鋒往臺前壹站，靜默。

大約8秒之後，他開口：大家剛才壹定覺得老宋怎麽了。是不是忘詞了。沒有忘。我在默數8秒，其實還想數出個7.8秒。武漢從1月23日封城到4月8日解封整整78天。

他以自己的方式在紀念。

沒有切身經歷過那段時間的人，不會知道，那段日子在我們心裏是怎樣的印記。我們表面上嘻嘻哈哈保持笑容，內心有很大壹部分已經不同了。

之後，老宋用壹張張圖來把過去的時間串起來。

希望也是從絕望裏壹點點萌芽，“封城後不久，援鄂醫療隊抵達了，復星全球調配物資抵達了，逐漸拉開了這場戰事，很多文化、價值、希望都逐漸體現”，圖變成了“抵達”二字，從這時開始，壹切“不壹樣”了。

壹段小視頻裏，七八個人在從貨車上往下搬物資，拋、接、傳，儼然熟練工。這些物資向全城需要的地方捐。白天捐贈，晚上到“莫慌睡、起來嗨”的復星武漢員工群裏互動。這個群是 老宋組建的“陽光抗疫”群，每晚“雲鬥秀”，大家抱團取暖。

接著，老宋請上團隊壹壹分享。

“壹人壹座城”馬征

他原本婉拒了央視的拍攝，因為每天的搬運、捐贈分秒必爭、壹刻也不能聽，但央視告訴他，視頻拍出來，可能會有更多人加入，讓更多人知道武漢現狀，傳遞正能量，也讓更多人參與幫助，“這個邏輯說服了我”，於是就有了後來傳遍的“壹人壹座城”視頻。

“陽光抗疫女司機”周惠娟

那個時候都沒有司機，更不要說女司機，她得知有醫生需要接送、有物資要送，噴了酒精、穿了防護服就驅車出門。也怕，但想著奮戰壹線的人需要，就邁開步伐沖出家門毅然前往。

“ 我是壹個地道武漢人，在武漢生活了42年，家人生病了，我作為家裏成員，有責任、有義務貢獻力量。第二點，來自整個復星的力量。復星從大年三十就開始調集全球資源支援湖北、支援武漢，正是這種企業大的責任、大的擔當、大的貢獻，讓我覺得，作為壹個員工，應該貢獻壹份小的力量。這個稱號對我壹生來說，是非常美好的壹個標簽。”——周惠娟

PPE供應鏈達人吳渺、龔鋮

吳渺和龔鋮，壹個碩士、壹個博士，壹個學藥理的、壹個學醫療器械的，恰恰在做集團供應鏈的事情。

吳渺分享了壹個故事，壹個確診的員工參加“莫慌睡、起來嗨”線上活動，“我們在群裏給他點了300多個贊，300多聲加油，也喊在我們自己心中”，他說，這樣壹個活動，治愈了大家的心靈，正如醫護人員治愈了大家的生命壹樣。後來復工的時候，大家情緒非常高昂，回來的人既是壹起抗疫、經過了這場戰爭的戰友，也是互相點過贊、互相捧過的網紅。“我自己情緒非常激動地投入到接下來第二階段PPE供應鏈的事業中”。

龔鋮說，3月中下旬，在集團指揮部指導下，壹起馳援全球。那時武漢PPE物資占國內物資總量壹半以上，我們的理念就是“立刻行動”，什麽都要快。武漢那時還沒解封，2小時開出通行證，最快速度摸排需要的企業，最快速度盤好貨源，總之，壹切快0.01秒。最終迅速跑通PPE供應鏈。

楊松銘：

武漢大會戰2天跑通13個政府

楊松銘是三階段試劑戰疫過程中做出了巨大貢獻，兩天之內配合集團指揮部把13個政府全部跑齊。

楊松銘站在臺前說，來集團總部，就好像25000裏長征之後，和大部隊勝利會師了。說起武漢10天內攻下104萬人份試劑的事，楊松銘說，武漢1000萬人，包括迪安診斷在內63家檢測機構，每家就有10萬左右份額，沒想到復星拿到了10倍的份額。

這事誰都從來沒幹過，怎麽幹成了？和機制有很大關系，壹是通過日例會每天向總部及時匯報戰況，也爭取更多戰區的支持，二是2天跑通13個政府，得益於復星抗疫第壹階段支援武漢、第二階段將武漢物資馳援全球、第三階段通過質優的核酸試劑為政府解決困難，紮紮實實把該做的做到位，後面的事就都水到渠成了。“我們希望利用武漢戰場這樣的狀態，通過我們戰時機制，快速把復星的文化、復星的戰略深耕下去。”

潘東輝：

正視競合初期的陣痛 積極投身復星商社戰役

潘東輝接著武漢團隊的分享，就解讀了“競合”。開場就表示，面對“善戰”的指揮部團隊，不用太過理論，而是要從戰鬥經驗中提煉機制。

他提出幾個要點：

重要的事要有專人負責，所有的事有競合排名；

多維多軸進行競合機制推進。落實這點，要做到價值可衡量、人人有排名、機制全透明、結果全公開、排名有獎懲、獎懲要及時；

競合配套及時獎懲機制；

以競促合，發揮乘數效應；

以競合促競合，發揮生態智慧。這點是說，集團要通過競合排名，來檢驗下屬產業的競合機制是否做得到位。理論通常會提先有戰略，再有組織能力，通過戰術把戰役落地。但通過復星真實的壹場接壹場的戰役，從根本上對我們的戰略形成有非常大的進化作用。希望指揮部衍生出來的這個商社，各位戰友壹定要投入到商社這個新的更宏偉的戰役中，以前都是小戰役，這個戰役可能就是“淮海戰役”、對復星生態圈有重大的戰略意義。

“ 推進競合排名過程中，可能會有裂變、陣痛，會有過度競爭、增加大家焦慮，引起壹些爭執。這個都很正常，如果沒有這樣的焦、爭執和吵鬧，這個機制其實也是失敗的。”

——潘東輝

高敏：

復星人要做的8件事是緊貼戰略的

高敏提出，復星人要做的8件事，經歷了大討論，演變至今，是與復星戰略緊密結合的，是從“修身、齊家、立業、助天下”核心價值觀生發出來的。壹個組織中，人與人、團隊與團隊的博弈，是文化價值觀、行為準則來約定邊界、保持秩序，從而讓戰略、組織的設計能最大程度呈現。

8件事的排序有邏輯，排在第壹的是“客戶優先”，基於復星轉變為“創新驅動的家庭消費產業集團”這壹戰略。而“企業家精神”則是復星從創業至今的核心精神，至今，復星仍把自己看作壹家創業公司，敬畏市場、戰戰兢兢。“FC2M生態思維”是C2M戰略落地的基石，是壹種資源思維，復星人人要知道復星有什麽資源、資源在哪。“持續創新、不斷進化”也是與戰略強相關的。這4項是從思想層面的指引。

後面4項則更偏向行為指引：“快0.01秒”要求前瞻性和先人壹步的執行力，“競合”剛才潘同學已經詳細解讀了，“永不畢業的大學”要求持續學習及分享的能力，“堅持做對的事、難的事、需要時間積累的事”是復星很長時間的行為要求，錨定方向、就要花足時間，才能成事。

李海峰：

戰時機制就是敏捷反應，想事、做事、做成事

李海峰分享了對戰時機制的想法：

今天是我們指揮部敲鑼儀式第七期，指揮部的同學壹如既往熱情飽滿主動向前，全力奮戰，祝賀大家、也感謝大家。陽光抗疫物資小分隊，給雷神山醫院、方艙醫院贈送的糧油、海鮮、瓜果蔬菜，還有很多活蹦亂跳的魚，武漢前方團隊做出了非常大的貢獻！我壹定要代表指揮部再次正式隆重地感謝妳們，並熱切地擁抱妳們。

組織在各階段戰役中的敏捷反應，就是復星所倡導的敏捷組織的“亮劍”精神。面對突發疫情，敢於亮劍，善於在立足自身資源優勢基礎上，主動變陣。

“亮劍”必須有明確的戰略目標，這個戰略目標能最有力量感地把壹個組織的各種核心競爭力凝聚起來，煥發嶄新的戰鬥狀態、釋放組織熱情和力量，這就是戰略驅動。

戰略路線確定後，緊跟其後要做好組織驅動，只有優質的組織機制和設計，才能實現“上下同欲”的使命感，驅動組織自運營、持續戰鬥。

戰時機制要旗幟鮮明地以戰績表揚人、鼓勵人，並及時給予獎勵和提拔。指揮部這種戰時激勵機制要常態化，期待更多年輕同學突破和成長。

復星在壹場場硬仗中顯示出極高的敏捷和輕巧，不同於常態運作的戰時機制也因此有了很強的指導意義，基於此，戰時大講堂將持續運轉，讓文化與戰略深耕。

戰必有我，時不我待，壹起加油！