打造以合夥人模式為引擎的精英組織

讓世界因復星而不同

——致復星同學們一封信

復星同學們：

在剛剛結束的全球經理人大會上，我們就復星的使命和願景、戰略進行了深入的交流和討論。

我們希望承擔更多的全球責任，能讓世界因復星而不同，我們要智造一個全球幸福生態系統。而要實現這一願景，我們應該是精英組織，一個由精英們組成的組織。

在復星精英組織裏，我覺得對精英們的最高認可，就是能成為全球合夥人。復星的全球合夥人雖然有激勵，但更是一種榮譽，是一種責任，是一種對復星文化、使命和戰略的高度認同。具體來說：

首先 復星的合夥人一定要有“自我驅動”的精神，不用揚鞭自奮蹄；要有“主動閉環”的意識，要去主動瞭解、對接復星的資源，推動協同發展。如果你作為全球合夥人，還不知道復星到底有哪些資源，肯定是不合格的。

其次 復星的合夥人要從骨髓裏認同復星的文化，有大局觀，以集體利益最大。我們的全球合夥人，要能從復星的大局出發，一方面你要深深認同復星的文化、戰略；另一方面你不僅要獨擋一面，還要以復星集團利益最大化去打通、整合內外部資源，深展復星的生態系統。

最後 復星的合夥人絕不是終身制，每年都會有新增和退出。復星最希望有兩類人能成我們的全球合夥人，一類是能獨擋一面，為復星做出了巨大貢獻的人；另一類也是深刻認同復星的文化和戰略，便更加年富力強、有巨大發展潛力、願意不斷向高處攀登的同學。我對這兩類人，我們都要鼓勵、重視。

復星是全球化企業，復星集團不會只是信任中國人，只要是加入復星的所有員工，無論國籍、膚色、性別，一律都是復星人，一律有同樣的機會。像首批合夥人中的Jorge，是Fidelidade的CEO，他非常認同復星文化，也堅決貫徹復星的戰略，除了把Fidelidade做好，他還成功推薦了Luz Saúde、BCP等幾個好專案。

再比如這次成為合夥人的Henri，我們和Henri已經合作多年，Club Med也是復星擁有的第一個全球性的品牌，這幾年來Club Med在Henri帶領下業績有了顯著的增長，特別是中國已經成為Club Med第二大客源地和旅遊目的地。能有他們這樣的全球合夥人，復星也感到非常自豪。

再有 非常重要的是，復星要形成多層次的合夥人模式。這一模式並不是一個官僚體系，按照官級大小一刀切下來，而是要求各層次的合夥人，能夠自我驅動，能夠自己閉環，利用復星的資源千方百計推進業務，要站在董事長的角度思考問題，要有全球的意識和能力。作為精英組織，相信我們合夥人一定是在思想深處認同復星價值觀的。

我相信，在我們持續學習、保持企業家精神之下，復星可以比別人快0.01秒；我更深信，以合夥人模式為引擎的精英組織，將推動復星不斷接近“世界一流集團”的目標，讓復星能不斷偉大，讓世界因復星而不同！

中國傳統的新春佳節就快到了，在這裏也祝福海內外全體復星人節日快樂，萬事順心！

郭廣昌

2017年1月20日