6月14日，復星集團董事長郭廣昌在紐約出席亞布力中國企業家論壇，並在中美企業家圓桌會議上作了主題發言。他坦言復星在未來會繼續強調在移動互聯網的平台之上打通資源，打磨產品力。更重要的是，作為一個全球化的金融集團，復星在更加關注資產安全性的同時，會擔負起更多的社會責任，深入社會，從點滴做起，和當地社區一起成長。

以下為發言內容——

復星的全球化投資：戰略+紀律一個也不能少

現在很多評論說中國企業在海外投資的速度很快，稱為「買買買」。其實各位理性地思考一下，中國目前是全球第二大經濟體，相比全球企業在中國的投資總量，中國企業在海外的投資總量還是相對較低。所以，中國經濟要融入全球經濟，全球經濟要更好的和中國經濟相連接，就需要更多的中國企業到海外進行投資，需要更多的中國企業走上全球化的發展道路。復星也是在實踐中不斷摸索和一步步前行，我在這裡也想和大家交流一下，復星在實踐過程中感覺較為重要的幾個方面：

戰略指引前路

首先，企業要有符合自身發展的戰略。對復星來說，我們全球化的戰略是由三個重要的維度構成。

第一，復星在向沃倫·巴菲特學習，踐行「保險+投資「的雙輪驅動戰略。一方面是保險，復星目前在全球已經擁有六家保險公司，全球化的保險佈局基本成型。另外一個方面，復星要不斷提升自身的投資能力，兩者之間要有能力上的匹配，即管理的資產和投資能力之間必須要有一個匹配。

第二，中國動力嫁接全球資源。如果某個投資跟中國經濟或者中國市場沒有關聯，復星原則上是不會去做的。我們更希望去投資那些能夠跟中國的發展和成長聯繫起來的企業。每一筆投資之後，復星都會竭盡全力地幫助這個企業在中國的發展，什麼叫「中國動力」？之前陳董事長所講的想必大家已經感受到了，中國經濟目前是在以每年6%至7%的速度增長，這意味著什麼？意味著中國經濟總量約佔全球經濟總量的12%，但卻貢獻了全球經濟增長的25%左右，這就是「中國動力」所在。

第三，很多人說復星的很多的投資項目之間毫無關係，其實我們稱之為「形散而神不散」，這裡的「神」就是指復星要去全球投資那些能夠為家庭生活帶來「富足、健康、快樂」解決方案的企業。每一個復星已經投資的企業，都是在「富足、健康、快樂」這三個領域最值得投資的且最有產品力的企業。我個人覺得在投資的過程中，絕對不能只是看重錢，不能只關注項目本身，而是關注其背後的產品，關注產品所服務的對象是否滿意，這個是最為重要的。復星更看重的是產品，是打磨產品的那些人，而不是只研究財務指標，不做刻板的投資。

堅持價值投資

以上三個維度對於復星來說是極其重要的，這就是復星集團的戰略。但「戰略」這個詞有時候卻很可笑，因為當很多人做了一個錯誤的投資時，最好的藉口是什麼呢？這是一個「戰略」。所以，雖然復星的確以這三個維度作為戰略方向，但是依然非常強調投資的紀律。比如最近發覺在歐美市場已經沒有太多值得投資的保險公司了，那是因為自從復星逐步佈局保險產業之後，很多企業都在效仿，都在「搶購」保險公司，推高了整體產業的估值情況。同樣的事情也發生在紐約的房地產市場上，2013年當復星購買原來大通銀行總部所在的那棟大樓時，價格還是合適的，但現在紐約的房地產市場估值也是相對較高的。所以復星在一個清晰的戰略指導下，還是要堅持「價值投資」的邏輯。

跨界時代 打磨產品

其次，這是一個變化極快的時代、互聯網的時代，我認為所有的投資一定要在移動互聯網的層面上打通。而且我相信這也是一個跨界的時代，不再是一個旅遊是旅遊、醫藥是醫藥或者金融是金融的時代，很多人都覺得有些互聯網公司，比如阿里巴巴，是一個電子商務公司，但是在我的心目之中，阿里巴巴從誕生的第一天起就是一個具有金融基因的公司，為什麼這麼說？因為阿里巴巴真正最具有創造力的產品或者說解決方案並不是電子商務，因為當時做電子商務企業很多，競爭更是極其激烈，讓阿里巴巴脫穎而出的是支付寶。因為支付寶的存在，使得阿里巴巴在當時電子商務這個生態圈還沒有發展成熟的情況下形成了閉環。當時的電子商務最大的痛點是什麼？是信用，是沒有在資金鍊條上形成閉環。而支付寶恰恰解決了這樣的一個信用問題，所以站在這種角度上來分析，阿里巴巴到底是一個電子商務公司，還是一個金融公司就一目瞭然了。

我說這個的目的就是想強調，在未來金融服務可能不再是一個獨立的行業，它可能會成為跨界服務中，服務與家庭生活場景裡面的一個解決方案，成為途徑之一。在我理解當中，可能未來的一切發展都要圍繞客戶，圍繞客戶的生活場景來打造產品，無論這個產品是出於旅遊的需要，出於教育的需要，還是出於治療的需要，企業要組合各種能力為其提供最好的服務，打磨最好的產品。因為客戶才是中心，家庭生活才是中心，讓大家生活得更美好才是我們的願景。

成為一個負責任的世界公民

其實，放眼今天，我覺得中國企業在全球投資的過程中的確還是會有很多的顧慮，包括不同文化的影響和不同監管規則的影響。所以復星在全球投資過程當中，也會有不同的應對方法。但是我們的態度是溝通、誠懇地溝通、不斷地去爭取更多的理解，復星希望去做任何一個投資或者提供任何一個服務的時候，應該要圍繞其做更多的事情。我也是突然才意識到復星集團已經是一家全球化的金融集團，復星集團已經不僅僅是要為我們服務的客戶，比如說旅遊的客戶或者醫藥的客戶負責，更要為那些購買我們保險的客戶負責。現在復星旗下在管理的資產當中，保險資產佔到很大比例。復星不僅僅要關注到這些保險資產本身能否盈利，更要關心這些保險資產是否足夠安全。所以對於復星來說，我們堅信自己可以成為一個負責任的世界公民，從這個角度出發，特別關注以下三個方面：

第一，復星特別關注客戶的需求，要為他們打磨和提供「令人尖叫「的產品和服務。

第二，復星特別關注和遵守當地的法規和監管規則，作為一家保險公司，應該承擔的相應的責任。

第三，復星特別關注當地社會的發展，一定要融入當地社會，為當地社會多做一些事情，無論大小。比如說最近在紐約Liberty28的廣場上，復星舉辦了一個由50架鋼琴組成的小展覽，將鋼琴塗上各種美麗的色彩與圖案來讓當地社區的小朋友彈奏，後來我們又將鋼琴分送到各個幼兒園和小學去。雖然這件事情很小，但表明瞭一個立場：復星作為一個來自中國的投資者，希望為當地社會創造更多的就業，希望為當地社區提供更多的服務。這個來自中國的企業，和來自美國本土的企業相比，並沒有任何不同。如果有不同，也只會是我們更謙卑。我們希望今後能做得更好，就像今天和來自中美的企業家一起坐在這裡，我唯一想向大家表明就是大多數的中國企業，在美國這個社會得到更多的認同與支持。但這個不是靠說，而是靠我們一步一步的努力去做，包括今天的這個會議，我相信也是努力的一部分。希望大家給復星，給中國負責任的企業一次這樣的機會，謝謝。