1月21日，復星國際董事長郭廣昌出席了2020達沃斯世界經濟論壇。針對本次論壇的主題“凝聚全球力量，實現可持續發展”，郭廣昌倡議世界各國應該保持壹種良性競合的關系，既要敢於競爭，又要善於合作，尋找共贏的機會，才能在持續變化的時代中勝出。

參會期間，郭廣昌也接受了新浪和騰訊記者的采訪，圍繞復星未來的戰略及中國市場的機會等問題作出了他的解答。

在采訪中郭廣昌表示，復星的邊界已經夠寬，重點不再是拓展多少新的產業，也不是開發多少新的區域，而是在已有的邊界裏，聚焦已有的產業，深耕已有的市場。

 談及企業多元化與專業化道路的爭論，郭廣昌認為這是偽命題，“只做壹樣事情，只是說妳集中做而已，並不等於妳就很專業了。同時做幾樣事情，不等於妳不專業，關鍵就是看妳用誰來做。”他舉例道，不會踢球不等於不能把足球產業運營好，關鍵還是團隊。 

在被問及未來十年如何實現銷售額與市值的“雙萬億”目標時，郭廣昌提出了企業發展過程中風險與效率之間的平衡，並要抓住當前中國市場的四大機會。

2020戰略：聚焦

“復星現在最重要的，就是把我們的N個產業做紮實，把每個產業做成垂直行業的龍頭。”

郭廣昌介紹，復星已經完成了全球化的產業布局，在復星的產業版圖中，也已經擁有在生物技術、旅遊度假等多個垂直行業的龍頭企業。復星現階段的重點任務，就是將還不是頭部的企業，培養成垂直行業的龍頭。 

“我們要聚焦，沒有以前對邊界的拓寬，也就沒有今天的聚焦，這是壹個相輔相成的關系。”而之所以力爭行業龍頭，是因為“雖然現在全球經濟不是太好，但是錢還是不缺的，大部分的錢、資源都去到了各個行業的頭部企業，都在往頭部集中。” 

當被問及外界對多元化和聚焦之間的爭議時，郭廣昌回答：“做壹件事不代表專業，做多件事也不代表就不專業。復星雖然做的事情很多，但是復星是形散而神不散。而這個“神”就是服務好家庭客戶，回到家庭的健康、快樂、富足的生活來布局。”為此，郭廣昌舉了狼隊的例子。 

“拿足球來說，我肯定不會踢球，我也做不來壹個足球教練，但是這不等於我不能把壹個足球產業做好。足球產業裏有些共同的東西，那就是妳要為這個球隊去找壹個好的基因，這個球隊本身歷史是好的；妳要找好的教練；妳還要找好的球員。這些都是相聯系的。當球隊發生問題的時候，不可能說我自己去踢球，也不可能說我自己去做教練，關鍵是壹個團隊。所以，復星根本的財富是人、是團隊。我們有壹個非常強的全球合夥人團隊，這些團隊覆蓋了我們重要的區域和重要的產業。”

在擁有壹個優秀的團隊的同時，郭廣昌也坦陳管理的幅度是巨大的，但現代技術的發展讓今天的復星模式得以實現。

“現代信息技術的發展，讓我們整個組織可以建立在壹個移動互聯網上。我們很多的管理都基於企業微信、基於釘釘，讓全球每個團隊都可以無縫地鏈接起來。過去組織壹個全球會議好像是不得了的事，現在分分秒秒就可以做。所以，隨著技術的發展，妳的組織結構跟以前可以不壹樣，以前必須是金字塔式的這種組織結構，而現在可以更扁平。”

如何實現“雙萬億”目標？

在確立聚焦的戰略的同時，郭廣昌也為復星立下了銷售額與市值的“雙萬億”目標：希望在未來十年，可以成為擁有萬億市值和萬億銷售額的公司。“新司機越快越快，老司機越開越慢”，為了實現這個目標，復星是要開得快壹點還是要開得慢壹點呢？ 

郭廣昌解釋道：“快和慢是對風險的壹種把握，並不只是效率方面的。在投資上，我們不能All in，但是在工作態度上、努力上、在效率的提升上我們壹定要All in，全力以赴。老司機對各種風險的把握會更好，看上去慢壹點，但是不翻車；新司機看上去很快，但是開不久，這是壹個綜合、平衡的問題。”

 為此，郭廣昌舉了旗下養老產業——星堡的例子：“我們做養老，八年之前就開始了。但我們前五年也就做了壹件事——300到500個床位的壹個星堡養老，我們把它做好了。但這就是0到1的基礎，盡管慢，但因為有了這個金鑰匙，我們才有了後面的快，才知道老人需要什麽，才可以去管理更多的養老院。我們說的慢和快就是這麽壹種組合。”

而從外部形勢來說，郭廣昌認為復星雙萬億目標的背後存在著中國未來的四大機會，它們分別是：聚焦新興市場的全球化發展2.0時代的機會，由高鐵、互聯網等技術普及帶來的中國區域壹體化發展的機會，由數字化驅動的產業互聯網的機會，以及產品力為王的中國消費升級的機會。 

“復星壹直說要做對的事情、做難的事情、做需要時間來積累的事。我為什麽能抓住機會？首先就在於我們已經做好這些布局。其次，我們清醒地感覺到在這樣壹些機會面前，我們已經領先壹步了，但我們要步步領先的話，那我們就要做得更快、做得更有效率，在創新上做更大的投入，這些是我們未來要去做的。當然所有做的這壹切的關鍵就是我們要更聚焦，聚焦於我們已經形成優勢的壹些產業和區域，生根，讓它發芽，壹步步把它做大。”