8月28日，復星國際在上海BFC外灘金融中心舉行2020年中期業績發布會。復星國際董事長郭廣昌，聯席董事長汪群斌，聯席CEO陳啟宇，聯席CEO徐曉亮，CFO龔平等管理層出席本次發布會。另外，公司CHO潘東輝、產品委員會主任黃震、聯席CFO錢順江、CTO範若晗等也出席了本次業績發布會，並就人才組織、產品運營與數字化等方面的工作內容進行了交流。

以下是發布會現場問答摘錄：

Q：新冠疫情對全球經濟造成了巨大沖擊，也使“逆全球化”的聲音開始出現。復星的全球化戰略是否會受此影響？

郭廣昌：正因為全球化那麽難，全球化企業才彌足珍貴。就像新冠疫苗，如果復星沒有全球化能力，就不可能有這次疫苗的合作。而只有同時具備全球化能力和創新能力的企業，才能把疫苗這件事做好。中國真的全球化的企業太少了，復星這些年來也是在壹步步探索全球化的過程中殺出壹條血路。正因為有血的教訓，我們才能壹路成長。全球化已經內化成我們復星的壹種核心能力。

Q：復星國際對市值管理有什麽樣的考慮？

汪群斌：我們還是要圍繞家庭客戶為中心和深度產業運營，通過團隊努力、合夥人模式，首先把業績做上去，這是我們所有的基礎。我們已經有很多產業實現了0到1，如何使它們盡快1到100、1到N，是最重要的事。同時，在與投資者、分析師溝通中，要在合規的前提下，多提供壹些有價值的數據。

郭廣昌：關於復星國際的市值，我們在業務層面做了很多的努力，也在溝通與提升。還是需要壹份耐心，我們時常提醒自己那句話：“做對的事、難的事、需要時間積累的事”，相信積累到壹定的程度，自然就豁然開朗了。大家有點耐心，讓我們壹起等待這天的到來吧！

Q：復星醫藥與BioNTech新冠疫苗對大陸的供應量有沒有壹個具體的數字？

陳啟宇：港澳地區昨天公布了意向的采購量。大陸地區目前國家的整體工作還在推進過程中，沒有提出確定的量。但我們對中國大陸地區的疫苗需求還是非常有信心的。

Q：快樂板塊的產品線、品牌近來有很多夯實，請具體介紹壹下產品線之間的協同效應。

徐曉亮：豫園經過三十年的深耕，特別是近兩年戰略的叠代，在快樂時尚產業的布局已基本完成，且在各條賽道都有了不錯的種子品牌。關鍵是讓已有“質”的實現“量”的發展，讓已經有“量”的更好地提升“質”。這當中已經有越來越多的協同效應，比如在剛剛過去的七夕，百合佳緣和老廟、豫園進行了線上線下產品和團隊的有機組合。未來，圍繞品牌消費、旅遊度假、體育、遊戲等，各個賽道、產業會有更多的交融。

Q：疫情給復星帶來了壹定的負面影響，標普和穆迪對我們的評級有些調整，這些調整對復星未來融資會有怎樣的影響？未來融資規劃是怎樣的？

龔平：評級的調整，歸根結底還是要看復星國際發行的公開市場債券交易價格。事實證明，我們債券交易價格基本紋絲不動，反映了悲觀判斷和實際之間的落差。關於未來的融資安排，過去6個月公司帳面上的現金儲備增加不小，壹方面是為了夯實運營紮實程度，另壹方面也是為了把握之後的壹些價值投資機會，比如金徽酒。在負債結構上，我們會進壹步提升負債久期，降低負債成本，服務好我們的產業。

Q：復星的戰略是做投資還是產業運營？

郭廣昌：復星從來都是壹家產業公司，希望能因為復星而讓世界有所不同，希望為社會創造更多的價值。在這個過程中，不同階段的側重點是不壹樣的。我們壹直說投資跟產業要兩條腿走路，前幾年更多的是通過投資讓我們比較快地建立起全球運營網絡，比較快地擁有雄厚的產業基礎。今天隨著區域布局、產業布局完成以後，我們的主要的精力和時間放在產業運營上，但這並不代表投資就不做了。投資是復星非常重要的能力，投資核心是用來補強產業的。