投資者開放日 帶妳看透復星的現在、未來

發佈時間:2019-06-05 內容來源於: 流覽量:

6月5日,2019復星論壇暨復星投資者開放日活動在上海舉行。復星國際董事長郭廣昌,復星國際CEO汪群斌,復星國際聯席總裁、豫園股份董事長徐曉亮,復星國際高級副總裁、首席發展官王燦,復星國際高級副總裁、復星蜂巢控股CEO龔平,復星國際首席財務官薛林楠等復星管理層與會與投資者展開面對面的深度交流。

 

來自高盛、摩根士丹利、摩根大通、野村證券、國泰君安、天風證券、海通證券等境內外投資機構、稅務、評級機構及主流財經媒體的近200位投資者、分析師和記者共同出席了本次活動。

 

本屆論壇的設計更註重直接、坦誠的溝通,在復星國際CEO汪群斌演講後直接進入互動問答環節,郭廣昌、汪群斌和多位復星全球合夥人壹起,和在座的投資者、分析師及媒體,就復星的整體戰略、組織管理、財務估值以及旗下各產業的運營狀況進行了兩小時的交流。

 

復星國際CEO汪群斌在講話中表示,未來復星將持續在全球尋找機會,進行布局,將全球優質的產品和服務帶到中國的消費者,將中國優質的產品和服務帶給全球的消費者。

 

 

在整體發展上,復星還是堅持“穩健”、“高效”、“成長”三個關鍵詞,通過深度運營和科技創新來助推產業發展,更好地滿足家庭客戶的健康、快樂、富足需求,打造壹個全球壹流的消費企業。

 

以下為復星國際董事長郭廣昌回答提問精要:

 

關於經濟周期波動

 

 

目前市場對經濟下行的憂慮在增加,世界銀行昨天發布報告下調今年和明年全球經濟的增長預期。復星將如何應對這些波動以更好地穿越周期?

 

郭廣昌:

作為企業,經濟的周期性很難避免,包括產業周期、資本周期以及全球市場的不確定性等,復星最根本的是把自己的事做好,建立產業能力。之前復星在全球圍繞家庭消費的健康、快樂、富足需求進行了布局,未來將圍繞1+N戰略,通過深度產業運營,打造壹個生態系統和N個產業集團。

 

其次,中國仍然是最具成長的市場,復星的“本”在中國,最大的機遇也在中國。目前復星業務中消費類業務占比越來越高,正在成為壹個以消費為核心、科技引領的企業,復星持續看好中國家庭消費升級的大趨勢,將持續加強在國內的投資。

 

關於轉型產業運營

 

 

投資曾是復星的主導,現在轉向側重消費、互聯網的產業運營,這是否會對自身原有的經營、組織架構產生沖擊?

 

郭廣昌:

不同階段復星會強調某壹個戰略,現在強調產業運營並不等於不投資,投資能力始終是復星的核心能力之壹,已經內化到我們的組織結構裏,今天,我們更多地是通過投資賦能產業集團,幫助產業集團更好地發展。

 

說到互聯網,今天互聯網的主戰場已向產業互聯網和垂直領域的互聯網轉變。要想成功,既要擁有強大的產業運營能力,又要對互聯網的運用擁有深刻的理解。以前我們更多是2B2C,通過2B再2C。而現在復星越來越多的業務直接2C,包括王燦同學直接跟網紅主播壹起直播銷售,這對復星來說都是沒有嘗試過的,還有包括我們5.15家庭日等等。因為要2C端,就要更多接觸客戶。

 

 

關於股價偏低

 

 

復星國際目前市值較低的原因是什麽?有沒有考慮將復星國際私有化?

 

郭廣昌:

跟我們的成長比,復星國際的市值確被低估了,所以我們也在不斷地回購,但不會考慮私有化。因為對復星整個集團來說,保持復星國際的全球上市公司的地位,是我們的戰略選擇。為了讓更多投資者認識到復星國際的價值,我們也在不斷地與投資者進行溝通,包括我們會更多地接觸國內的投資機構和高凈值人群。

 

最重要的壹點,復星深耕產業,已經轉型為壹家消費類的公司。估值模型,將勢必向產業運營型公司、向以科技引領的消費型公司的估值模型轉變。相較於現在5倍多的PE,若以消費型公司的模型對復星估值,是無論如何不會那麽低的。因此,只要大家認可了新的估值模型,那我們整個估值空間就出來了。當然,最根本的壹點,還是要把企業做好。真正好的企業,大家總是會認可的。   

 

關於足球

 

 

上個賽季狼隊取得了很好的成績,能否講壹下未來狼隊的發展戰略?什麽時候計劃贏得英超冠軍?

 

郭廣昌:

我現在是足球的粉絲,跟很多人不壹樣的地方是,人家是喜歡什麽就投資什麽,我是投資了什麽之後,就喜歡什麽。以前我很少看足球,現在因為投資了狼隊,有時候淩晨兩點也會起來看球。足球是最有魅力的壹個運動。

 

打造壹支球隊,壹定要有耐心。我們不是砸錢買球員,更不是砸錢買壹個豪門,復星要做的事情,是壹步步打造壹個世界級強隊。我們的目標,就是未來要比曼城、利物浦更強,未來能奪得英超或是歐冠冠軍。

 

關於狼隊,我壹定要補充壹點。我們的十年足球規劃中很重要的壹塊,是壹定要把中國足球搞上去!但我們是曲線救國。狼隊的青訓做得非常好,在全球找華裔的年輕球員,放在青訓體系裏,走精英培育的過程。相信未來三到五年以內,國家隊裏壹定有在狼隊踢球的人,而狼隊青訓出來的壹定有在中國國家隊踢球的人。這是我們的目標之壹。

 

關於人才組織

 

郭廣昌:

 

但在這裏我要再強調壹下,復星最大的資產還是人,就像壹個球隊,最重要的,還是球員,是教練,沒有這些人是不行的。大家看到,今天發言的幾乎都是我們董事和全球合夥人,他們有壹個共同點,就是都充滿了激情,充滿了企業家精神。

 

對復星來說,我們要打造壹個平臺,讓這些人在這個平臺上能盡情地發揮。我們也追求平臺之間的協同,就像足球,不是壹個人在踢,而是11個人配合,這是壹個系統打造的過程。所以,請大家也放心。我們會繼續努力!充滿激情,以企業家精神不斷地創造價值,讓復星做得更好!

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