導讀：這是我們對1月19-20日復星“極·智｜2019 ONE FOSUN全球產品品牌產業推進大會”上董事分享的第三篇推送。復星國際聯席總裁徐曉亮代表復星董事會做了復星國際2019年工作報告。報告指出，復星將繼續堅持科技創新，從0到1智造極致好產品，從1到N提升品牌力，從N到N²、從N²到Nⁿ大力發展產業集團。這是復星2019三個關鍵詞。站在新起點，復星與大時代共發展。以下為報告內容摘錄：

感謝大家在2018年為復星成長做出的辛勤付出，下面我受郭同學、汪同學和啟宇同學的委托，做復星國際年度工作報告。

2018年，我們打了壹個又壹個的漂亮仗

2018年，我們追求極致產品、極致服務和極致的發展質量與速度，堅持科技引領、智慧創新和智慧的管理與運營，打了壹個又壹個的漂亮仗。

健康板塊：復星醫藥科技研發進展順利，布局並形成了全球研發架構；健康險與健康管理完成2款創新重疾險上線；母嬰與家庭產業重點關註百合佳緣平臺整合及其與復星資源的融通協同，推動寶寶樹上市。健康控股完善了全球投資布局，推進Flagler作為核心醫療資管平臺的功能。

快樂板塊：豫園股份重組後明確了1+1+1的戰略架構及6+3組織布局；復星旅文及寶寶樹在港交所成功上市；新開了3家Club Med以及2家Club Med Joyview度假村，三亞·亞特蘭蒂斯正式開業；時尚集團完成對Lanvin、Wolford的收購，並強化投後管理；化妝品集團收購韓國化妝品企業Nature & Nature；影視集團發行了影片《狼伴歸途》；體育產業集團，狼隊沖超成功，發展勢頭強勁。

富足板塊：成立復星保險科技集團，金服信貸業務持續增長，BCP發展優化，網商銀行股權估值大幅提升。

蜂巢板塊：平臺公司、核心企業不斷夯實產業能力，加強產業理解，升級為產業發展集團。全球化布局持續強化。

大宗及智能智造：南鋼聯聚焦高端制造業需求和新材料，研發新產品41個。資源集團明確四大產業板塊，打造國內上市、國際上市、資管和經濟/數據/交易四大平臺。能源環保集團協助南鋼加快新產業發展，同時完成多個投資項目。

C2M戰略落地：通過ONE FOSUN ID打通15家成員企業的會員體系。會員運營上，有肋成功在H5、小程序端上線，有肋積分區塊鏈也已上線。會員場景方面，有肋商城上線；產品和服務類SKU220個，涵蓋22家成員企業。

投資管理：通過投資並購、內生發展而後整合整體對接資本市場，壹批企業成功IPO。

新賽道布局：投資智能健康及可穿戴設備，落地清鋒時代項目；布局航空航天領域，落地星際榮耀、國科天成等項目；區塊鏈方面，創新2link技術，落地珊口智能項目；教育領域，落地三立教育項目；寵物領域，我們也在捕捉日益重要的寵物行業市場機遇，補齊家庭生活生態。

科技創新：在全球項目交割中，超過半數為獨角獸項目，具有較高科技含量。

組織建設：圍繞產業進行整合，推動業務團隊明確產業屬性，明確4+3條線到邊到底；持續敏捷文化及合夥人模式建設，推動各項工作圍繞產業發展“好產品”叠代優化；以項目為抓手，結合科技手段提升中後臺效能；堅持引進行業領軍人物、高潛人才，覆蓋各類別、各賽道、各區域，並根據集團產業化戰略，進壹步加強人才的產業能力。

2018年，復星各職能部門也根據集團要求不斷進化，在財務，風控，戰略賦能和智能科技方面，通過科技引領，通過圍繞產業的業務賦能，通過復星壹家生態體系的打造，都取得了許多的成績。

2019年，構建復星幸福家庭生態系統

2019年，我們要夯實產品力，提升品牌力，打造產業集團，最終構建復星幸福家庭生態系統。我們的戰略邏輯是通過“科創引領+全球化”、“深度運營+投資補強”，不斷積累“好產品-超級物種”，組成“品牌-種群”，進而形成“產業集團-子生態”，最終實現“復星-C2M生態系統”。

制造出壹個好產品，意味著從0到1；而打造出好的品牌，意味著將壹個產品的能量充分地傳播，效果相當於從1到N；產業集團將好的產品與品牌集合在壹起，互相整合、互相促進，把N變成N的平方；而多個彼此聯系的產業集團，共同組合成了生態系統，這樣的系統可以創造出指數級別的整合效果，使N的平方發展到N的N次方，創造出巨大的價值。

持續創造出好產品的核心就是圍繞客戶需求提升客戶滿意度，將產品打造的各方面工作和服務做到極致，由此獲得較高的溢價和毛利空間，並不斷根據客戶需求對現有產品進行叠代、升級、甚至替換。其關鍵因素在於科技創新，要將科技創新作為復星未來發展真正的核心內部驅動力。同時，要全面和全球壹流科研機構開展合作，以多元化模式形成復星的彎道超車。

要全面提升復星生態各產業品牌力，特別是復星C2M生態所包含的壹系列優質品牌。我們要珍惜品牌羽毛，做難的事情，做對的事情；我們要註重品牌運營，增加品牌對客戶粘性；但是有壹點必須保持清醒，在品牌打得激情澎湃的時候，也要做好預算控制，系統衡量投入產出。

要始終以產品力和品牌力為抓手，全面推動各產業集團打造C2M子生態，將產品力打造嵌入C2M各環節。在C端要用好產品持續提升客戶體驗，打造精品線上線下流量入口，在2Link端要圍繞好產品重塑供應鏈，引入科技產品/服務，精準勾勒C端客戶，精準營銷M端產品；在M端要積極研發、引進、投資特色鮮明、具有壁壘的產品/服務，全生態系統打造產品力。

2019年，我們需要通過“三步走”的邏輯做大做強產業集團，形成各自領域子生態。

醫療健康產業：在產業生態布局方面，要繼續深化，以疾病全周期為橫向維度，串聯起“防、診、治、康、養”等環節，打造線上線下的M端“好產品”體系。

母嬰產業：要把握家庭客戶需求邏輯的連續性，不斷突破邊界，要圍繞社交、健康管理、親子教育、母嬰消費提供全程服務。

“大快樂”板塊：要更加關註在不同的生活場景下，客戶對幸福方式的需求，要在影視、時尚、旅行、餐飲等方面，進行場景串聯、渠道打通、IP提煉及品牌塑造。

金融業務：在制藥流通、醫療服務、母嬰消費、醫療器械、旅遊文化、時尚、新商業等領域，都有待我們主動去碰撞，產生新的火花，全面提升金融服務的生態賦能能力。

投資：要圍繞產業發展，尋找能夠與復星協同賦能的項目，特別是有好產品和好品牌的大項目投資。要圍繞產業集團優化投資資金來源，做好投退平衡，並根據復星的產業能力在融資渠道進行創新突破。同時要持續加強投後管理，圍繞產品力為被投企業進行賦能。

所有戰略、規劃、策略的落地，要配套“好產品”，打造“好團隊”。業務導向層面，要從“項目”為抓手轉向以“好產品”為抓手；人才結構層面，要註重跨界人才的挖掘和素質培養，既要懂產業，也要懂產品。在組織升級和好團隊打造上，還是要堅定不移地推動合夥人模式，不僅僅要有全球合夥人，在產業集團、業務條線都要形成合夥人機制。通過合夥人機制的全面落地，形成壹個榮辱與共，同頻共振的組織。

同學們，復星是壹家順應中國改革開放這個大時代背景成長和發展的企業。格局決定布局，布局決定結局，我們對中國的未來充滿信心，我們對圍繞全球家庭客戶打造幸福生態系統的戰略充滿信心。我們站在新的發展起點，與這個大時代壹起發展。我們要做難的事情，我們要做對的事情，這需要全體復星人共同的努力。

在這裏，我也再次代表復星全體全球合夥人向大家過去的辛勤付出表示感謝。2019，朝著我們的光榮和夢想，壹起出發，壹起加油。