2019英超亞洲杯決賽：狼隊3-2（點球3-2）曼城

20日晚的上海虹口足球場，曼城球迷的心隨著斯特林、京多安罰丟的點球起起落落。新賽季的熱身獎杯，並不屬於“藍月亮”，他的主人是——狼隊。

在英超亞洲杯決賽中，狼隊通過點球大戰擊敗曼城。而作為壹支中資背景球隊，狼隊和中國足球、中國球員的關系正在日漸緊密。

我們要做的就是虛心學習，尊重足球規律。

直到現在，復星官方網站上還能找到2016年收購狼隊的新聞公告：

2016年7月25日12:00，復星聯手英國狼隊足球俱樂部在莫裏諾球場召開新聞發布會，正式對外宣布從前任主席史蒂夫·摩根手中收購狼隊100%股份。

“狼隊當時正好出售，我們有很多選擇，差不多看了15家左右俱樂部，西班牙和意大利也去過。德國不允許企業控股俱樂部，而意大利和西班牙經濟環境不好。”狼隊執行主席施瑜告訴澎湃新聞記者，最終復星評估認為，狼隊是最合適的收購對象。

“價格上便宜，沒有太多債務，算是比較幹凈，陣容雖然有點差，但壹件事情從零開始做，具有挑戰意義。”

對於整個收購過程和結果，復星和施瑜都比較滿意，“能夠以相對低的價格，進入相對幹凈和有潛力的資產，通過努力，壹步步經營爭取成為更好的俱樂部。”

復星收購狼隊的時候，也有很多大型企業進入中超，復星為何選擇去收購壹家英冠球隊（當時狼隊還未升級入英超）？施瑜坦言，這是壹次純粹從商業角度出發的選擇。

“企業來說，希望增值，這是投資最早的出發點，簡單來說就是賺錢。中超從財務回報來說，短期內看不到回報希望。我們希望就俱樂部談俱樂部，就足球談足球，大股東希望商業上也有回報。”

據英國權威媒體BBC披露，復星首期款將支付3000萬英鎊，如果球隊來年升入英超，狼隊前老板史蒂夫·摩根才會得到剩余的1500萬英鎊。而由於狼隊第二個賽季實現目標，等於說最終實際收購價格為3000萬英鎊。

“妳看看現在英超球隊收購價格需要多少？”在施瑜看來，至少復星已經通過球隊升級收回了收購成本，而由於英超聯賽有豐厚的球票收入和電視轉播分成，盡管狼隊第壹年作為升班馬簽下了若塔、穆蒂尼奧、帕特裏西奧、特勞雷等球員，花費近壹億英鎊， 但最終狼隊還是實現了盈利。

“英超第壹年，是賺錢的。”施瑜說。

狼隊2017-2018賽季獲得英冠冠軍，2018-2019賽季英超拿到第七名，除了英超六強外，狼隊是其余球隊中成績最好的，對於升班馬來說，這是壹個相當了不起的成績。

“未來當然希望進壹步往上走，沒有往下的道理，六強優勢比較大，但回頭看以前熱刺也不是六強，曼城在孫繼海時代也只是壹家普通的球隊，而萊斯特城也拿過冠軍，關鍵是自己把實力提升上去。”

想要縮短和六強的差距，狼隊還需要通過穩定投入提升陣容，“前六強比起其他球隊，最大優勢是球迷基礎比較大，這樣商業收入和贊助收入都多，可花錢就比較多。”

因此在施瑜看來，狼隊在花錢上就需要更聰明，“別人壹個億歐元買球員，我們花兩三千萬歐元，如果效果是壹樣，那就很好。”

如果從投資回報角度，對於狼隊來說是否可以以波爾圖、摩納哥這樣的“黑店”為模板？

施瑜認為可以學習這些球隊低買高賣和青訓上成功的模式，“我們目標不僅僅是‘黑店’，否則在葡萄牙買壹個球隊就可以了。葡萄牙是小聯賽，商業收入有限，也沒有大股東支持。我們收入很多，股東情況也很好，我們可以學習的是培養球員，但不會去賣骨幹球員。”

當然施瑜也很清楚知道，如果俱樂部規模無法提升到壹個層次，好的球員也就留不住，萊斯特城的馬奎爾要轉會就是壹個很好的例子。

“長遠希望成為世界上最好的俱樂部之壹，這需要十年到二十年世間，我希望成績像現在的曼城，球迷像曼聯壹樣多。曼城和曼聯也是壹年壹年走過來的，如果自己做得優秀，遲早會來到這個位置。”

傾聽、學習，支持、賦能

剛剛過去的英超，狼隊“劫富濟貧”的特質在社交媒體上都變成了段子手最熱衷的話題，在很多和強隊交鋒中狼隊表現令人印象深刻，作為升班馬，狼隊是如何做到在第壹個英超賽季就拿到第七名？

“其實上半賽季挺難的，當時努諾按照還是打英冠的戰術，3-4-3陣型，靠兩個邊鋒去突破，中場就兩個人，他認為內維斯和穆蒂尼奧夠了，壹開始幾場還行，但後來發現兩個人控制不住中場，球隊成績也下滑了。我都認為要去打保級戰了。”

施瑜印象深刻的是主場和切爾西的比賽，努諾把陣型改為了3-5-2，球隊防守更加穩固。

“努諾經歷失敗後進行了經驗總結，壹線隊技術團隊也和教練組進行了溝通。努諾教練不是那種比較固執的，從履歷來看他帶過巴倫西亞，也可以帶我們狼隊打英冠。”

在狼隊，很多團隊都發揮著重要作用，施瑜印象最深的是保障團隊。上賽季狼隊是英超受到傷病侵襲最少的球隊，這背後就是保障團隊的努力，這個團隊有10人左右，英格蘭人為主，還有個別葡萄牙醫生，“我們保障團隊應該是英超最好的。”

至於施瑜本人，他說作為中方管理層，所需要做的就是支持和幫助：壹線隊老大就是主教練，必須支持主教練工作；同時還需要幫助這些在他看來歐洲最好的團隊捏合在壹起。

“管理不能輸出，壹直去開會講話，沒有意義。我和主教練保持著適可而止的恰當溝通。”

施瑜說，每周前幾天他會和商務團隊和技術團隊溝通，比賽前壹天會來到訓練場看壹下球隊，同時和主教練以及教練組簡單聊幾句，“幾分鐘就結束了。”