引言：在1月19-20日復星“極·智 | 2019 ONE FOSUN全球產品品牌產業推進大會”上，28個主題演講、13場論壇，緊扣產品力、品牌力、產業集團展開了壹場場深刻且各有見地的討論，確定了復星2019的方向和打法。小星將陸續和大家分享，在復星年會各位董事講了些什麽？今天分享的是復星國際CEO汪群斌的講話，以下為內容摘錄：

Dear Fosuners, good afternoon! Thank you for coming, and thank you for all your achievement in 2018. Welcome home! As the last speaker of today, I promise that, I will not let you stay hungry for long! So let me switch back to Chinese.

首先今天的題目是“好產品、好品牌、好產業集團，高效智造全球壹流的C2M幸福生態系統”。我重點講兩個字，就是“壹流”。

最近跟大家討論2018年的目標完成情況，和2019年的預算和發展規劃，很多同學都說2018年目標完成地“很好”，2019年也會努力爭取良好的業績，但這個“很好”和“不錯”的比較對象都是行業平均水平。比如有時候ROE做到5%，還很高興，因為行業平均水平只有4%。“行業平均水平”，不是我們復星要的，我們要的是“全球壹流”。我們希望每項工作、每個團隊、每個企業，對標的時候，都對標“最好”，包括區域“最好”、行業“最好”、全球“最好”，我們C2M幸福生態系統，也要是全球“最好”。

第壹點是些老調常談，我們要不忘初心，要發揮企業家精神。

每個同學都是創業者，但我特別加了幾個字，要成為“持續高效創造價值的創業者”。有人說：我很忙，但光是忙，創造的價值很壹般，只是“勞動模範”，不是創業者。我希望復星所有的同學，包括我自己在內，都要成為持續高效創造價值的創業者。不能說去年、前年很好，那不行，我們的高效要持續，而且要對標世界壹流。

復星的文化價值觀是“修身、齊家、立業、助天下”。現在裏面的內涵又進壹步進化了，我們把好產品、好品牌、產業集團的內容加了進去。另外，郭同學、董事會經常強調的“復星同學八件事”也進化了，同樣把打造好產品、好品牌、好產業的內容加了進去。同時，以前我們的發展是產業運營+投資，但現在除了投資外，我們也強調要積極對接資本市場。

要實現發展目標，我們要堅持批評和自我批評的工作作風。有很多同學跟我講，讓我多鼓勵鼓勵他們，我說我現在批評都來不及，哪有時間鼓勵？我們要以解決問題為導向，要不斷自我檢討和改進。所以跟大家交流和溝通過程中，我壹直說，表揚和肯定只占1%的時間，99%的時間要開展批評和自我批評。而且在表揚和肯定的這1%的時間裏，主要是表揚和肯定批評和自我批評的工作作風。在復星，我們要把這樣的工作作風不斷發揚光大。

第二點，面向未來，我們要實現“穩健、高效、成長”。

“穩健”，就是我們要不斷提升信用評級。“高效”分多個方面：首先是資金高效，核心是要保持高ROE水平。我看現在全球領先企業不少ROE都超過20%。所以我們也設立了奮鬥目標，努力提高ROE水平。當然很多同學問，搞研發，投入很大會降低凈利潤。所以研發費用我也可以給妳合並計算個指標，那就是“研發+利潤”除以凈資產，妳要能提高這個指標也可以。還有很多同學說，我的項目還在孵化階段，沒盈利，那我們就給妳算估值的IRR。妳說自己的項目好，那就要引進戰略投資者。除了資金的高效，我們還要有人才的高效，我們要爭取提高總部人均利潤，同時降低中後臺人員比例，除此之外，我們還有大量的指標要進壹步跟全球壹流企業對標、改進。

為什麽這次我們特別強調好產品、好品牌？這是我們過去推動C2M模式發展過程中發現的現象：好產品是自帶流量的，壹旦產品解決了客戶痛點，有競爭力，流量就來了。所以我們“C”、“2”、“M”三端都要靠好產品。有了好產品，三端都打通了，我們C2M生態系統就自然而然起來了。

為了打造更多的好產品，我們要不斷加大投入，並且制定未來壹年、三年、十年的戰略規劃，希望到我們未來有更多的好產品湧現。同時我們要把好產品的數量責任落實到全球合夥人團隊、各個企業的團隊。在此我想說明，我們對好產品的定義，就是Only One、Number One和Class One。

第三點，我們希望通過科創打造好產品，從而發現、孵化和投資下壹個獨角獸、超級獨角獸。

我們總是在想下壹個亞馬遜在哪裏、蘋果在哪裏、Google在哪裏。從過去十年二十年的發展歷程來看，永遠是有這種機會的。我們初步想了壹下，不僅2C業務有很多機會，2B也壹樣遍地機會，尤其是基於大數據和人工智能技術驅動的2B業務。中國現在2B做得大的企業不多，這讓我們的發展有很大的空間。我們的優勢，就是科創和產業結合，AI、大數據等技術跟我們的“健康、快樂、富足”產業場景相結合，推動發展。

第四點，我們要做好組織進化。

要檢討壹下，過去我們抓好產品，還不夠深入，尤其是頂層設計做得還不夠，這是接下來我們要加強的。頂層設計包括全球合夥人制度等，最後目標是要進化為敏捷組織。組織構架上，最近我們也在做進壹步的調整，除了產業集團群，還有產品科創、會員運營、市場、銷售拓展、智能科技中臺事業群（原來智能科技部還是“部”，我們覺得應該調整為“事業群”，這樣更多AI和大數據能變成產品+技術的驅動，而不僅僅是支持、輔助）、供應鏈、智慧制造和服務等中臺部門和其他後臺部門。

當然上述這壹切的實現，最後還是要靠人。有壹句話，“不想當元帥的兵不是好兵”。在復星，“不想當CEO的同學不是好同學”。在復星當CEO的機會還是很多的，不僅僅是復星國際的CEO，我們有大量的CEO，復星生態系統的發展，我們需要CEO。我們敏捷組織的發展，也需要同學們有董事長思維、CEO思維。所謂的敏捷組織，就是壹線的個人或是團隊在應對客戶需求的時候，做解決方案的時候，能迅速調動整個組織、推進整個組織解決問題。所以復星的每位同學，包括CEO，除了以前的產業管理和投資能力，現在還要同時兼備CEO、CPO和CIO的能力。

還有壹點很重要，我們作為有企業家精神的人，還是要像創業者壹樣，不斷發現問題、主動解決問題。不能說壹個問題很重要，就等集團做好規劃後，下面執行，這不是復星要的，復星要的是妳主動發現問題，馬上拉群或是采用各種方式，迅速解決問題，而且要每天叠代。所以我提壹個要求，我們發現問題以後，要有24小時解決問題的意願和想法。如果妳和妳所在的團隊解決不了，要把董事會、郭同學、汪同學拉入群裏或是團隊裏，解決我們需要解決的問題，創造價值。

2019年復星的關鍵詞是快0.01秒，省0.01分，每日叠代。復星出品，全球精品。我們致力於讓人類平均壽命達到121歲。同時也致力於讓復星的企業壽命超過121年，以前總說“百年基業”，我們覺得“百年”還不夠，至少要再活121年。希望復星的同學共成長、共發展。祝大家“健康、快樂、富足”！謝謝大家！