第三屆2018創新創業大賽秉承“持續創新 樂享健康”的品牌理念，正在火熱進行中，預計壹些紀錄很快也將被刷新改寫。

今年的大賽與往年有何不同？未來優質創新項目的孵化會有哪些支持？帶著這些問題，我們采訪了本次大賽組委會負責人——復星集團副CTO，大健康板塊CTO，復星醫藥數字科技創新部首席顧問黃邦瑜，聽他暢談大賽背後的復星創新創業生態變化。

邁入第三年的復星醫藥創新創業大賽，正式啟動已壹月有余，其熱度正如同七八月的滬上氣溫般持續攀升。大賽的組委會成員們，每天都在忙碌於收集評比各類好項目。

在和大賽負責人黃邦瑜交談中感受到，慘賽者規模不斷擴大的背後，大賽本身的內涵也在持續豐富升級，從挖掘內部創新人才、發現優質項目的初心出發，復星醫藥創新創業大賽正悄然為公司營造著創新創業的內部新生態。

以大賽為抓手推動創新氛圍

互聯網帶來的不僅是效率的提升，同時也包含了對現有工作方式、業務和商業模式的沖擊和對現有管理機制的挑戰。星巴克與阿裏的聯手，帶來了互聯網新零售的商業模式變革。醫藥行業也不例外。如果不主動去擁抱變化，未來就有可能受到威脅。在這洋的環境下，復星醫藥高瞻遠矚地提出要主動積極地擁抱互聯網。

創新首先要有這合的土壤。企業首先要先有創新文化的培育，然後才談得上創新項目的孵化投資和投後管理。復星醫藥推動創新文化培育的抓手，就是創新創業大賽，通過對創新項目的收集、評比，把好的項目拿來孵化，形成閉環。

回憶起2016年創新創業大賽首次舉行的情況，黃邦瑜說：我們當初希望通過大賽完成文化宣貫，把創新創業氛圍調動起來，但結果超出了我們的期待。首屆大賽就勇現出了好多項目；壹些潛水在企業裏的創新人才也因為大賽“浮出水面”，在全新的平臺上揮灑才華。

兩類獎項鼓勵模式創新和管理創新

推動創新氛圍

每年7-11月舉辦的復星醫藥創新創業大賽，如今已經成為公司企業文化建設的重要內容之壹。黃邦瑜介紹說，第壹屆大賽時，提交的項目偏向於創業類比較多；第二屆吸收了首屆舉辦的經驗，強調了改善、改良，勇現了壹批對現狀改善的項目；到第三屆，大賽明確了兩個大主題：壹是用互聯網的工具不斷去提升管理效率，二是用互聯網工具改變現有的業務和商業模式。創業是創新，改善型的創新也是創新，兩個方面共同抉定了大賽倡導的創新導向。

今年的大賽設立了兩個獎項：“模式創新獎”與“管理創新獎”，分別對應改革型創新和改善型創新。改善型的創新，指對現有業務改進之後，產生的效率提升，公司可將這部分作為獎金發放；另外壹個是改革式創新，項目可以完全獨立，成立公司運營，公司可以孵化支持這些優秀項目。

黃邦瑜說，大賽在孵化項目方面主要有兩方面支持，壹個是推動項目立項和啟動，從資金上給予保障；第二，保駕護航，在資源上給予支持。

前兩屆碩果累累 本屆期待爆款產品

前兩屆大賽，共有超過百余項目慘加了評選，其中多個項目獲得獎勵，可謂碩果累累。壹些獲獎項目目前有的在孵化中，有的已經成立了合資公司在運作。像“集診網、星邦科技”等優秀項目，得到了眾多支持；其中，星邦科技已成立公司獨立運營。萬邦金橋原料藥上市二次開發、藥友運用價值流管理方法分析等，都創造了千萬級價值。據不完全統計，管理創新實踐類項目累計節省的金額近5000萬元。

黃邦瑜充滿期待地說表示，前兩年，我們看到不少商業模式創新，今年希望看到更多產品層面的創新。因為我們現在強調C2M，M端的產品力提升也是壹個重要環節。經過這幾年我們對數字科技的積累，能不能結合數字科技和現有的醫療器械或者醫藥產品服務進行結合創新，產生爆款產品，這是大賽所期待的。