郭廣昌在復星醫藥中期會議的講話  

近日，復星集團董事長郭廣昌從紐約趕回參加復星醫藥2016中期會議暨戰略研討會，當天淩晨四點才抵達風景秀麗的蘇州。他笑稱這是他為了開會坐飛機時間最長的一次。淩晨的蘇州，讓他腦海中浮現出古詩中“姑蘇城外寒山寺，夜半鐘聲到客船”的意境。

但是很快，他便進入了會議和工作狀態。聚焦復星醫藥的戰略，郭廣昌對復星醫藥提出了未來發展的期望，並強調了大健康生態產業鏈、全球化佈局、創新研發等方面的重要性。

1構建大健康生態產業鏈

復星集團的戰略是緊緊圍繞家庭生活的富足、健康、快樂生活來提供系統的解決方案。我們做企業最根本的目標，是服務客戶。公司到底能為客戶做什麼？復星集團存在唯一合理的理由、目的，就是要為我們的服務物件提供富足、健康、快樂的生活方式，提供解決方案。

復星醫藥的品牌價值觀很好，“持續創新 樂享健康”。要客戶快樂地享受健康的生活，治病很重要，但是最最重要的目標是“治未病”。我們不應該讓客戶逆選擇。什麼叫逆選擇？就是那些最容易生病的把病瞞掉，然後來買你的保險。我希望我們跟客戶、跟我們的醫院形成一個正迴圈。這個正迴圈是什麼呢？就是成為復星的保險客戶之後，我們積極為客戶的健康進行管理，為客戶提供一種健康的生活方式。這個健康管理包括健康檢測、諮詢、提供健康服務等等。當然，在你有需要、在你生病的情況下我給你最好的服務，但這不是我的目標。我的目標是希望你不生病。客戶買保險，我們為客戶提供健康解決方案，這是我們的重要目標。

復星醫藥的戰略要為客戶提供健康管理方式，“治未病”，並且不斷提升服務能力，包括我們的創新藥品研發製造能力、健康檢測能力、醫療服務能力、全球化能力等等。在整個大健康產業鏈的戰略裡面找到復星醫藥的方向，我覺得這個是我很看重的。

2對標華為 全球化佈局

復星的業務緊緊圍繞著“中國動力+全球資源”這一戰略。在中國，大健康這塊業務未來的市場是巨大的，當然需要解決的問題也是最多的。我們把中國人的健康問題解決了，全世界1/5的人口的健康問題就解決了。所以我覺得，我們中國的市場是全世界最大的市場。

現在，復星醫藥已經在全球化方面做的不錯，但是如何圍繞“中國動力+全球資源”做得更快、更強，這是我們要思考的。我覺得，創新研發，一定要抓住機會，千萬不要丟了這個機會，要在大變局當中迅速趕上去，敢於創新投資、敢於創新佈局。

在創新的能力上，我覺得我們要對標華為，要從全球化的資源中找到機會，成為華為這樣的企業，有心胸、有魄力去佈局。

3長遠規劃 重視創新研發

我希望每一個有企業家精神的人，一定要著眼於做難的事情，做長遠的事情，為未來去規劃。短期的目標重要嗎？重要，但是更重要的是看重長遠規劃，去做對的事情。盯著今年定的目標，這是要的，但是肯定不能是全部，更重要的是要認認真真做長遠的事。

哪些是長遠的事？創新研發，並且不斷加大研發投入。復星醫藥的研發投入是不是夠？在做預算的時候研發占比是不是合理？能否更敢投入一點？從股東利益和長遠價值來說，研發投入一定要增加。第二個就是人的事兒，我們要培養一批心態年輕、身體也年輕的人才。人才培養也是長遠的事兒，真的希望大家能夠重視。

做長遠規劃、做難的事，之後突然你就會發現，你跑到別人前面去了。不要以為今天華為的成功，是因為華為現在做的事兒。今天華為的成功是因為十年以前做的決策，敢於在創新研發方面大膽佈局和投資，才有今天的這個成功。

我現在老是說，數字我要看的，今年的利潤我要看的，但是我更看重的是，這個人他跟我說的事是難的事、對的事，為公司長遠發展做打算。這種人我是很珍惜的，因為他是一個有責任感的人。

有一個詞很重要，叫守正出奇。所謂守正？就是做根基的事情，同時，一定要敢於為長期的佈局。我覺得我們一定要統一思想，一定要敢於培養人才、敢於研發創新、敢於全球化佈局。

延伸閱讀

復星醫藥創新研發體系

復星醫藥集團始終將自主創新作為企業發展的源動力，持續完善“仿創結合”的藥品研發體系，不斷加大對四大研發平臺的投入，在小分子化學創新藥、大分子生物類似藥、高價值仿製藥、特色製劑技術等領域打造了高效的研發平臺，推進創新體系建設，提高研發能力，推進新產品上市，努力提升核心競爭力。

復星醫藥擁有國家級企業技術中心，並在上海、重慶、美國、臺灣建立了高效的國際化研發團隊。為復星醫藥的研發持續專注於代謝及消化系統、心血管系統、血液系統、中樞神經系統、抗感染、抗腫瘤等治療領域，且主要產品均在各自細分市場佔據領先地位。

研發投入

復星醫藥集團2015 年研發投入8.30 億元（含資本化研發投入），同比增長超過21.27%。其中，研發費用為6.70 億元，實際研發費用同比增長18.75%。復星醫藥公佈限制性股票激勵計畫後，長期將本集團的研發支出比例納入考核關鍵。2015 年，復星醫藥集團製藥業務研發費用為5.38 億元，占製藥業務銷售收入的比例為6%。