1月9日，復星同學們迎來了2017年第一次晨課學習。新的一年，復星的願景和使命是什麼，復星的同學們將如何努力大踏步前進，復星2017年的“小目標”又是什麼？且聽小星帶來的汪群斌總裁新年分享。

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各位同學，大家早上好！新年好！時間過的很快，又到了2017年的第一次晨課。首先，要代表董事會對所有復星的同學們表示衷心地感謝！感謝大家在2016年為復星的發展付出的辛勤汗水和努力。

2017年，我們回顧復星的願景和使命，同時也要展望未來的戰略目標。我們的願景，是成為植根中國，具有全球產業整合和資產配置能力的一流投資集團，智造復星幸福生態系統：我們的使命，是希望通過大家的努力，彙聚成長力量，能夠讓全球的家庭客戶擁有幸福生活，尤其是要滿足客戶的“健康、快樂、富足”的需求。

在2017年，我們有一個很重要的口號，就是要“抓緊”。在釘釘裏，復星董事會與團隊交流時會經常用到“抓緊”這個詞，所以，新的一年，我希望我們的各項工作，都要抓緊推動。習大大在新年賀詞裏號召全國人民要“擼起袖子加油幹”，對復星的各位同學來說，希望大家“擼起袖子抓緊加油幹”！

以下為全文實錄

各位同學，大家早上好！新年好！時間過的很快，又到了2017年的第一次晨課。首先，要代表董事會對所有復星的同學們表示衷心地感謝！感謝大家在2016年為復星的發展付出的辛勤汗水和努力。

2017年，我們回顧復星的願景和使命，同時也要展望未來的戰略目標。我們的願景，是成為植根中國，具有全球產業整合和資產配置能力的一流投資集團，智造復星幸福生態系統：我們的使命，是希望通過大家的努力，彙聚成長力量，能夠讓全球的家庭客戶擁有幸福生活，尤其是要滿足客戶的“健康、快樂、富足”的需求。

作為一個組織來講，我們的量化財務目標也是非常重要的。希望復星集團在2017年利潤能夠實現20%以上的增長，而且在未來五年都要保持這樣速度的增長。復星中長期的市值，我們希望可以達到千億美元以上。這些目標是非常有挑戰的，但同時要看到，即使完成了利潤、市值的目標，和國內、全球一流的企業相比還有很大差距。我們要成為世界一流的企業，挑戰巨大，任重而道遠。

為了實現以上這些目標，復星最主要的驅動因素有以下五點：

1要靠人才

靠我們的同學們。我們要堅持以企業家精神和創業精神為本。

2要注重科技

我們要注重科技研發，抓住未來的機會。我們鼓勵核心企業加大力度，拿出利潤的顯著比例用於未來的科技研發投入，集團層面要繼續投資獨角獸企業，投資高科技企業。同時，我們要在預算上、在人力資源和財務資源上加以保證。

3要提高品位

現在我們強調高品位、高格調，用年輕人和互聯網流行的說法，就是高Bigger。對復星來講，我們每個作品、每個產品、每個行動、每個廣告，都要高Bigger。因為我們的使命是讓全球客戶擁有幸福生活和享受幸福生活方式，很重要的一點，就要有非常好的產品，客戶用了以後，讓他感覺到有很好的品位。復星集團的每個組織、每個產品包括每個員工都要有品位，這也是提升我們產品競爭力的有效途徑。現在我們已經有了包括外灘金融中心BFC、復星藝術中心、三亞亞特蘭蒂斯、Club Med在內一系列高品位的品牌和投資，我們其他的團隊也都要努力朝這個方向去提升。

4要繼續深度全球化

復星繼續堅持“中國動力嫁接全球資源”戰略的同時要更深度的全球化，加強投資的全球化佈局。

5就是ONE FOSUN的建設

我們要打造一個基於雲計算、大數據和人工智慧科技的一體化系統平臺，實現打造智慧復星的目標。現在復星通、復星精品匯、一鏈網的打造僅僅是開始，2017年我們要繼續加大力度。通過ONE FOSUN系統為我們投資的企業增加價值，而且是快速有效地增加價值，同時為已投資企業賦能，增加已投企業各方面的能力。

最後，2017年我們開展投資工作很重要的抓手，就是大專案、獨角獸和資管公司或團隊。對於大專案，我們希望在未來五年左右，在全球投資10-20個大專案。對於獨角獸，實際就是潛在的大專案，是在未來可以快速成長的潛在大專案。同時，復星要繼續尋找、投資或者合作一些有優秀投資能力和資管能力的資管公司或團隊。我相信這些資管公司和團隊加盟復星的驅動力，很重要一點的也是希望和復星一起做一些大專案，從而提升團隊競爭力和復星的競爭力。

在2017年，我們有一個很重要的口號，就是要“抓緊”。在釘釘裏，復星董事會與團隊交流時會經常用到“抓緊”這個詞，所以，新的一年，我希望我們的各項工作，都要抓緊推動。習大大在新年賀詞裏號召全國人民要“擼起袖子加油幹”，對復星的各位同學來說，希望大家“擼起袖子抓緊加油幹”！謝謝大家！