2016年，全球市場和中國經濟風雲變幻，暗流前行；2017年，面對新的一年全球市場和中國經濟增長新格局，復星將以怎樣的姿態砥礪前行，書寫發展新篇章？

從“生 · 長”到“深 · 展”，彙聚成長力量，讓每個人生活的更美好，讓每個家庭更幸福，從而有效推動整個社會的進步，這就是2017復星所描繪的“智造”幸福生態圈。

帶著新一年的期許，讓我們再一次回味郭廣昌董事長去年對復星投資哲學的闡述和分析，並希望復星同學和各位粉絲們在新的一年“擼起袖子加油幹”，去實現更大的發展。

關鍵字：生態系統

——我們相信一切有創造性的力量都是稀缺資源，包括資本、土地、空氣，更包括或活生生的人。福生態系統得從根基抓起

大家每天面對的不確定性、可能產生的變化比過去任何時候都多得多，復星作為一個全球性組織，如果還靠傳統的管理脈絡，就像是一頭恐龍來到了現在，一定是要被消滅的。所以，One Fosun的大數據、雲戰略和基於這些新技術的強大中後臺建設，將是復星在未來幾年最重要的工作之一。

復星一定是一個大的平臺、生態系統，我們所有的資源都向合作夥伴開放，並且鼓勵以你為核心組織復星資源形成閉環。我們希望與我們的夥伴攜手共同生長、壯大。

復星的使命與願景

復星的使命與願景——要為全球家庭客戶提供“富足、健康、快樂”的綜合解決方案，而保險正是這個綜合解決方案裏不可或缺的一環。這包括設立復星聯合健康保險（籌），綜合復星的健康板塊優勢，重點在人口老齡化、新生兒、亞健康和腫瘤四大領域，通過全面提升醫療服務、醫療技術，打通健康管理＋健康保險以及積極擁抱現代資訊技術，打造大健康產業的閉環生態系統。

我們要打造一個CIPC閉環的生態系統，讓有獨角獸基因的團隊在這個生態系統裏脫穎而出。我們要從客戶的需求、痛點出發，尋找最具獨角獸基因的團隊，打穿所有復星的資源來哺育獨角獸的成長。

獨角獸在神話傳說裏是一個成年男子都無法降服的生物，我們復星的獨角獸就是未來要狠抓的團隊個性與優勢。

關鍵字：深度全球化

——偉大的企業是“熬“出來的，全球化也是一樣的，也是一步步腳踏實地走出來，從”血與淚“的教訓中創出來的。

第一，中國無疑是得益於全球化發展的，並由被動全球化轉向“反向全球化”，主動整合全球資源為我所用。

第二，望向整體局勢，中國經濟更應當更加開放、主動全球融入全球，所以這也正是中國企業抱團海外發展的好時機。 

第三則是，我們還要積極擔負起應有的責任，做一個負責任的全球公民，做一個為每一個人創造價值的組織。 

從內延展到外，在全球區域佈局上，我們採用的是分步走的戰略。而在我們分步全球化的同時，復星集團還提出了一個新的辭彙——“Glocal”，要做到高度的全球化和高度的本土化相結合。我們缺少的不是跨國企業，而是缺少真正能深度全球化的企業，一家能代表中國經濟並在全球的當地化企業。

復星從2007年開始全球化，現在提出來的是戰略是深度全球化，深度全球化對復星來說，相比較10年前，一方面是“完全本土化”，要在全球建立起完全本土化的投資團隊，另一個方面是“深度產業化“。

總結兩個字—— “用心”。無論是全球化，還是在中國做生意，你都要用心去聽、去學。去聽你客戶的聲音，去聽你合作夥伴的聲音，去聽方方面面傳來的聲音，所以，我覺得一切東西要想輕易獲得都很難，但是用心了之後再難也就不難了。

全球化的過程中，一定有一些文化上的區別，但是不要把好企業和壞企業的區別誤解為國與國之間的區別。遇到問題是企業全球化過程中很普遍的，不要怨天尤人，也不要自卑，更不要有大國主義。不卑不亢，我們就做事情，用行動得到更多地理解與認同。 

關鍵字：C2M

——能不能做到真正消滅中間環節？而且不僅是消滅中間環節，更是作為製造和客戶能不能真的互動？這是我一直在思考的問題。

Customer to Maker，這絕不是只把眾多中間管道整合為一個互聯網平臺，而是真正讓客戶參與到產品/服務的創造過程中。

C2M將是改變中國甚至全球商業生態，特別傳統企業在移動互聯網時代巨大的機會；而實現核心是為客戶C端，提供更便捷的服務，更個性的需求；對製造商M端，實現供應鏈的打磨和重構，提升產業效率。

青島紅領就是個很好的例子，用了十年時間，實現了在服裝製造跟客戶的打通、互動。除了紅領，在C2M領域我們還投資了陽光印網、構家網。我看到未來三至五年互聯網的進一步滲透，尤其是移動互聯網的進一步滲透將會是大勢所趨。

復星還要抓住C2M帶來的流量入口碎片化、多元化的機遇，運用移動互聯網技術與客戶需求對接形成閉環。C端最難攻克的那一關就是打通C2M，我覺得有幾個前提：第一就是製造過程要盡可能柔性化；第二是大數據的支持；第三就是柔性的工業化生產，使得成本可控、是低的。

關鍵字：精英組織

——我不知道成功的公式，但是我知道當你在夢想的前進的道路上感到了曲折，那麼你已經走在了成功的筆直的大道上。

我們要創造幸福，我們是以工作著為幸福，我們以通過努力工作為全球家庭去創造價值、提供幸福生活。要以努力工作與創造價值為幸福。

復星不是四、五個人的。復星是一群人，是一個群體，是一個需要由復星合夥人共同來創造的精英組織。我們的組織一定要更加高效、有活力，我們要給年輕人更多的機會，復星合夥人將真正為復星的發展不斷創造。也只有這樣，我們才可能在全球打造一個植根於中國、具備世界競爭力的偉大企業。

第一點就是態度——把工作當成自家事的態度；第二個是能力，是學習、領悟的能力；第三則是要強調協作能力和團隊精神。

精英組織的核心特點就是要以努力工作與創造價值為幸福。一個組織的存在一定有著它的使命和特點，而我們選擇的成員一定要符合這個組織的使命和特點。復星要打造的是一個精英組織，能進入復星就必須是精英，必須與我們有著共同的價值觀。

首先復星的全球合夥人要處於一種企業家狀態，一種持續創業的狀態。企業家就是要不斷的拼搏，就是無論面對任何問題都要不斷努力去實現目標的人。

我們的全球合夥人還一定要是全能選手，既要一業專精，能夠成為某一具體行業的脊樑；同時又要非常熟悉和瞭解復星各個板塊的業務，在復星多樣化的產業和扁平化的組織體系下，具備包括運營管理、核心業務經營（如保險）、產品打磨等等各方面快速學習和擁抱變化的能力。

我們希望復星的人才戰略更多地學習高盛的合夥人文化，我們要強調團隊、精英組織和企業家精神，我們期待每一位復星人都能成為復星合夥人。