轉自：環球老虎財經

聽說，民營企業巨頭復星開始轉型賣口罩了？

據介紹，這是復星C2M柔性供應鏈與海外時尚潮流IP的完美“生態反應”。幾天前，郭廣昌也在個人頭條號“廣昌看世界”上為狼隊口罩站臺：疫情雖然讓人焦慮，但是更需要我們用時尚的元素為生活添彩。

在這次海內外抗疫行動中獲贊無數的復星，敏銳地嗅到了後疫情時期“口罩”這壹新風口，並迅速著手布局。據內部人士透露，復星將錨定“時尚科技口罩”概念，把旗下醫療技術資源與時尚元素緊密結合，調動旗下各企業研發、設計、生產環節，計劃推出壹批防護性好，佩戴舒適，又引領時尚潮流的口罩。

除此之外，復星旗下來自奧地利的內衣品牌Wolford以及雲尚產發集團也分別轉戰口罩行業，推出了“凹凸有致”口罩和動物主題口罩。

壹家體量巨大的集團公司竟然能在危機後如此短時間內，迅速瞄準未來發展的機會點，並及時調整經營方向，背後究竟有何秘訣？

3月31日，復星國際發布了2019全年業績。讓我們從它的最新公布的年報中細細品壹品這家企業。

01

穩，穩，穩

2019年復星國際營業收入達到人民幣1429.8億元，同比增長31%；歸母凈利潤達到人民幣148.0億元，同比增長10%，並實現自2012年連續第8年增長；產業運營利潤達到人民幣111.3億元，同比增長21%。總體業績表現不俗。

疫情期間，大量民營企業經營受到沖擊，自2018年以來的民營企業違約風險被進壹步放大，不少民企都開始“斷臂求生”。而復星卻早早開始行動，早在2014年，復星就開始著手降杠桿，提升資產流動性。

年報顯示，截至2019年末，公司總債務占總資本比率為53.5%，比2018年末下降0.2百分點；公司平均融資成本為5.06%；壹年以上長期債務比例為60.3%。其中，有壹項數據頗為亮眼：今年1至3月疫情期間，復星及下屬公司還在公開市場發行共計154.6億債券，除復星旅文CMBS外平均融資成本僅為3.87%。

年報還顯示，復星收入排名前五的子公司（豫園股份、復星醫藥、復星葡萄牙保險、復星旅文、鼎睿再保險）2019年收入占公司總收入的81%，且同比平均增速為22%。這五家公司都被復星定義為“基礎資產”和“高成長資產”，有望在未來提供穩定的利潤和現金流，並且有機會成為各自賽道中數壹數二的企業。不難看出，郭廣昌手中的幾項王牌業務發展依然穩健。

郭廣昌曾在多個場合公開表示，“穩健”是未來復星發展的首要目標。而疫情突襲之際，充足的安全性和流動性更顯得難能可貴，這也為復星順利度過這輪危機奠定堅實的保障。

02

重構幸福家庭生活

“本輪疫情過後，將會出現壹波嬰兒潮”。這句玩笑的背後，體現了後疫情時期壹個新的消費趨勢——家庭化。疫情期間，國人在享受“史上最長假期”的同時，也充分感受到了家庭生活的樂趣與幸福感。當然，也不難預見未來家庭消費觀念的興起以及更加多樣的家庭消費場景不斷湧現。

那麽，究竟什麽是幸福的家庭生活？

復星給出了它的答案。在年報中，復星重申了自己“創新驅動的家庭消費產業集團”定位，希望為全球家庭客戶提供健康、快樂、富足的生活方式。

而這份年報也充分顯示，復星正在聚焦家庭幸福生活，加速這壹盤“大棋”的布局。

復星旅文旗下三亞亞特蘭蒂斯和Club Med（地中海俱樂部）都是聚焦家庭客戶壹站式休閑度假需求的旅遊目的地。兩者在2019年均表現不俗：三亞亞特蘭蒂斯2019年營業額達到13.1億元，接待520萬人次；ClubMed（地中海俱樂部）2019年全球營業額達到132.1億元。

復星醫藥、復星聯合健康險、星堡養老、復星保德信以及以佛山市禪城醫院、卓爾薈為代表的醫療服務機構形成了若幹個大健康生態產品閉環，造福家庭客戶。其中，星堡養老已率先跑通了國內養老機構單體盈利模型，完成了0-1的蛻變。
以上海豫園、BFC外灘金融中心、東家為代表的線上線下為流量入口，輔以珠寶、時尚、餐飲、表業、體育、文化主題IP等消費內容，壹個面向家庭的快樂消費生態也雛形初現。

後疫情時期，幸福家庭生活顯得彌足珍貴，這也將成為復星未來發展最有力的底牌。

03

戰時機制：危機中的大練兵

復星在此次疫情中的戰時表現，堪稱中國廣大企業中的典範。
1月24日大年三十，復星就開始全球物資調配，是最早壹批開始從全球轉運物資的中國企業之壹。公開數據顯示，截至3月1日，復星在全球共調配回國共計296.3萬件防護物資以及900臺呼吸機。海外疫情持續惡化後，復星又全力向海外近10個國家調配運送防護物資。

對於郭廣昌來說，這次疫情危機更像是對於企業的壹場大練兵。復星正在通過疫情時期戰時機制的建立與練兵，促使整個企業“上下同欲”，也讓整個企業不斷提升創造性與戰鬥力。
3月15日，復星醫藥宣布，復星醫藥產業和德國生物科技公司BioNTech簽訂了許可協議，BioNTech授權復星醫藥子公司在中國大陸及港澳臺地區獨家開發、商業化其專有的mRNA技術平臺研發的針對新冠肺炎病毒的疫苗產品。據悉，由於復星方面的迅速反應以及出色的醫藥產業布局，雙方的合作進展十分順利，接觸僅壹周便開始探討臨床註冊方案等實質性問題。此外，復星醫藥旗下長征醫學的核酸檢測試劑已獲得國家藥品監督管理局的審批以及歐盟認證。

此外，復星也在近期進行了組織“變陣”，公司原CEO汪群斌升任聯席董事長，公司中兩位年輕的原聯席總裁陳啟宇、徐曉亮升任聯席CEO，並且啟動了部分全球合夥人輪崗。

如同郭廣昌所說：“我們要通過每壹次危機，但並非公司生死存亡的危機，來鍛煉我們的組織，鍛煉我們的團隊。”我們也有理由相信，經此壹役，復星的戰鬥力又將邁上壹個新的臺階。

04

穿越周期的行家

有分析指出，這次新冠肺炎疫情產生對於經濟、社會產生的影響將遠超2003年的“非典”以及2008年的全球金融危機。

但郭廣昌卻顯得底氣十足，他在致股東的信中表示：“創業28年來，復星經歷了很多個經濟周期，但每壹次的危機不僅沒有打倒我們，反而讓我們更加強大。我們有信心，能夠在這次危機之後復星會成為壹家更加優秀的全球化企業。”

回顧復星的發展史，“危機”二字對於郭廣昌來說並不陌生。

1998年，亞洲金融危機全面爆發，中國經濟全年增長率跌至8.8%，國企職工下崗，壹系列不利消息接踵而至；同年8月，復地集團正式註冊成立，把握住了了中國房地產行業的黃金時期。

2003年，非典疫情襲來；同年，復星醫藥與國藥集團合資成立國藥控股，並在“後非典”時期憑借龐大的營銷網絡與品牌效應，獲得了穩健的成長。

2007年，全球金融危機初現，並於2008年全面爆發；而復星國際於2007年在港交所上市，並率先提出了“中國動力嫁接全球資源”的國際化戰略。此後，復星抓住了歐洲經濟下行周期的機會，於2010年收購了當時處於虧損狀態的Club Med（地中海俱樂部）部分股權，並在接手後壹年實現其扭虧為盈。目前，Club Med（地中海俱樂部）已經成為復星旅文主要營收來源。

在壹次次危機中，變化的是復星靈活應對的舉措；而不變的是它的戰略定力、抗風險水平以及在危機中把握機遇的強大能力。
如今，疫情危機來襲，復星又預判到了新壹輪發展機會。且看復星能否再壹次穿越周期。