2017年5月19日晚，復星集團聯席總裁、復星醫藥董事長陳啟宇受“第三屆中日青年領導力論壇（Japan China Leadership Program）”邀請出席會議，並做開場主題演講——“中國動力嫁接日本資源-復星全球化中的日本機會”。陳啟宇與到場的中日兩國金融、科技、健康等領域的120多位優秀企業家和新生代創業領袖分享了復星的願景與使命，闡述了復星“智造C2M幸福生態系統”的戰略以及中日企業的比較優勢，同時強調全球化過程中復星與日本資源的契合潛力和合作空間。

當天，復星集團董事長郭廣昌於論壇開幕之前在BFC接待了日方核心參會人員，就復星在日本市場的投資項目和合作願景進行分享對談，並就促進今後中日青年的合作交流分享意見，雙方共同期待今後更大的合作空間和中日經濟領域的合作共贏。

以下為陳啟宇發言摘選：

大家晚上好！這是中日領導力的壹個program，我坐在這裏，有壹種上夜校的感覺，今晚有很多企業家在場，非常高興在這裏跟大家做這麽壹個交流和分享。
 
大家知道，復星國際創業至今正好25年，目前是香港上市公司（股份代碼：00656）。回顧復星這25年來的發展，正走過了兩輪，現在，復星的發展進入了第三輪新的階段。第壹輪，從1992年復星創立到2004年這12年期間，復星在創業階段不斷積累發展主要擁有了四個產業——醫藥、房地產、旅遊、鋼鐵；在接下來的第二個12年，復星集團走向了資本市場，復星國際於2007年在香港聯交所主板整體上市，從而快速布局全球的投資能力。到2008年以後，復星集團講得比較多的，就是“中國動力嫁接全球資源”，通過投資這種手段去嫁接全球資源。在這個過程中，我們自身業務經過演進和變化，逐步形成了我們的保險產業、文化旅遊產業。而今年，復星國際對整個復星未來的戰略又有了壹個最新版的升級和完善。
 
我們經過這些年的行業深耕、產業布局，未來的復星自然也有了新的使命。復星的願景是“以家庭客戶為中心，智造植根於中國的全球幸福生態系統”。而這個戰略，將是復星未來非常長期的壹個戰略。我們所做的這壹切，是為了什麽？是為了向全球，特別是中國的家庭用戶提供“健康、快樂、富足”的解決方案。我們希望能匯聚成長力量，為全球家庭客戶創造這樣壹種生活。
 
在方法上，我們還是嫁接“中國動力”，持續創新，圍繞全球家庭客戶幸福的生活方式，深耕 “健康、快樂、富足”這三個產業，通過深度的產業運營、整合和投資，來智造復星的C2M閉環。
 
經過 25年的成長、發展，我們已經形成了產業。有壹段時間可能大家覺得復星的產業很多，通過投資，既有控股的，又有參股的，各種各樣行業似乎都有涉獵。到底我們在做什麽？我們講“中國動力嫁接全球資源”，因為復星是壹家在中國發展成長起來的公司，我們今天主要的產業、利潤，也主要是來自於中國。我們布局在海外的投資，也是希望主要通過中國的市場來獲得收益，或者是通過中國市場的未來獲得發展。

健康

復星醫藥從2002年開始進入制藥行業，歷經十四五年的時間，我們成為了中國本土領先的制藥企業之壹。目前，我們在中國的醫院處方藥銷售市場份額排在包括海外的全球性的跨國公司在內所有公司的第六位。我們有壹個非常強的藥品的全國營銷體系，我們藥品的創新研發投入，在中國制藥企業裏是排在前三位的。我們形成了布局在美國、中國大陸以及臺灣三地的全球研發體系。我們也跟很多日本的公司有合作或正在談合作。
 
今天的主題叫“中國動力嫁接日本資源”。舉個例子，我們的醫藥產業怎麽嫁接日本的資源？從我們中國的企業角度來看，其實日本的制藥企業在全球有很好的行業地位。但是在中國，很多日本企業的銷售收入，只做到了它在中國能做到的市場份額的20%。在中國市場，壹個做專利藥物的日本企業如果和我們合作去做推廣的話，可能銷售收入會有幾倍的增長。這源於我們在中國有壹個很強的銷售體系。
 
三年前，我們在中國上市了壹個日本藥企生產的原研藥，我們是作為仿制藥上市的，叫做非布司他，用於治療高尿酸癥的，也就是平常講的“痛風”。隨著生活水平的提高，現在痛風患者越來越多，過去好用的藥並不多。以前，我們身邊的朋友得了“痛風”，就到處打聽各種各樣的老中醫處方。我們有壹個同事，曾經患過“痛風”，他就把那張方子壹直留著，壹旦有人“痛風”，就趕緊把這個方子復印壹張給他。就是這種土方法，沒有特別好的對癥的藥。當時，非布司他是日本企業原研的，但沒有在中國上市。最近才剛剛在中國獲得審批。但是，我們生產的非布司他作為仿制藥上市銷售以後，銷售額已經超過了3億人民幣，發展得非常好，消費者的反饋也非常好。類似於這樣的例子還有很多。
 
這樣壹種效應，在醫藥行業只是壹個縮影。其實在很多行業，都存在著這麽壹種契機、機會。正是因為復星深耕在這個市場，僅僅在醫藥產業，我們投資了中國最大的分銷公司國藥控股，2016年銷售規模已達2583.88億元。我們的國藥控股，還有中國最大的零售藥店網絡，目前有將近4000個藥店。我們的制藥企業覆蓋了全國主要的市場。所以在這個體系裏，無論是中國最頂級的大醫院，還是中間層次的城市醫院，還是鄉村醫院，實際都是壹個完整的體系。包括復星我們自身還在做醫院，在北京、上海、廣州都有。很多日本企業，在北京、上海員工的醫療可能都是在我們的“和睦家”醫院完成的。我們也在發展二三線市場的醫療體系。這個產業，我們在中國的構建、打造，是非常深的。
 
再比方說，我們去年投資了壹家中國的母嬰社區入口，叫“寶寶樹”。“寶寶樹”的用戶超過了日本的人口。它的用戶，就是準備懷孕、正在懷孕、剛剛生了孩子，小孩1-2歲的這樣三四年周期中的媽媽或準媽媽。通過十年創業，它已經積累了將近2億的用戶。而且每天活躍用戶將近2000萬人。過去我們將其定位為“母嬰入口”。現在，根據整個戰略，也升級到“家庭入口”。像“寶寶樹”這樣壹個入口，不僅對復星的產業發展有影響，對中國未來很多消費的導向、結構，都會形成重大影響。

快樂

在“快樂”產業，我們在中國正在進行非常大的壹個布局。上海的豫園商城和城隍廟相信大家都去過，這也是復星的產業之壹。未來我們在中國的文化旅遊產業上，將有幾個最主要的作品。
 
壹是今年下半年至年底將會在海南三亞開出的中國亞特蘭蒂斯酒店，未來會是中國酒店娛樂業的壹個頂級產品。今年10月份，歡迎大家到三亞去體驗，也希望有機會在我們三亞亞特蘭蒂斯酒店舉辦未來的“領導力”論壇。
 
另外，我們在中國快速布局地中海俱樂部的網絡。地中海俱樂部源於法國，在座很多朋友可能都去消費過。它在全球有80多個度假村，過去是西方的消費度假模式，現在開始進入中國。過去，他們徘徊在中國市場門口許久，無法進入，直到復星的入股。2015年，復星完成了對地中海俱樂部的私有化，擁有了其幾乎99%的股權。我們在快速布局中國的地中海俱樂部的網絡。目前基本已經確定了20個城市的景點，未來會更多。過去，地中海俱樂部圍繞歐洲、美國建了80個度假村，主要服務於歐洲、美國的人群，加起來總的人數就相當於中國人口的壹半。中國有13億人口，按這個人口布局比例，理論上可以建160個。在中國的旅遊業，地中海俱樂部將來會成為非常好的壹員。
 
當然我們也在參與像影視業、輕奢品行業等。

富足

在“富足”這個產業，我們圍繞家庭的消費、金融，正在打造壹系列的業務，有證券業務，如德邦證券，有保險業務，如復星保德信，專註於人壽險，如永安保險，專註於財產險。我們剛剛成立的復星聯合健康保險，是醫療險。我們在保險業的布局，從壽險、醫療險到車險、財產險都有。我們也有資產管理業務等。在這壹塊，復星做的布局，牌照是齊全的，我們希望能為中國的家庭提供更多、更好的理財服務。我們還和阿裏巴巴壹起，以阿裏巴巴為主，創辦了網商銀行。

中國動力嫁接“日本”資源

怎麽看嫁接日本的資源？什麽是日本的資源？最近幾年，我開始比較多地參與日本市場的投資前期訪問、交流。日本去得多了，有幾點感受，這也是中國企業家的壹個共識，即日本企業在產品打磨上很下功夫。這確確實實值得我們很多中國企業學習。日本企業這些年也在精細化管理上發明了很多管理工具和方法，精益制造管理、改善等等。這都是進入了教科書的，全球企業都在學習、借鑒。包括日本的服務業，給中國的消費者體驗是印象非常深刻的。無論是航空公司、酒店，還是7-eleven、餐飲業、服務業等等，中國消費者的感受都非常深刻。實際上，這種制造業的精益求精和服務業的感受，都是壹個“以客戶為中心”的導向，是把壹個事業做長久的壹個心態、心理，是壹個尊重客戶的心理。在這種文化導向下，打造了日本企業的壹種特質。
 
中國的企業，因為我們發展時間非常短，中間經歷了很多過程，中國企業這輪真正的發展，是改革開放之後這30年。在30多年裏，我們走過了美國等國家幾十年、幾百年的道路，走得很快。這是中國企業的優勢。但是快的時候，精度就會有所下降。所以，這些日本企業的匠心、工匠精神、服務意識，是我們中國企業要學習、借鑒的。
 
復星在很努力地做這件事，希望把我們在中國匯聚的資源和市場能力，能跟日本企業的產品相嫁接。當我們在中國這麽壹個13億人口龐大的市場中，大部分的產品，都可以在中國做出比日本市場更大、大幾倍的市場規模出來。我們熟悉這個市場。反過來，雖然日本人口沒有那麽多，但日本在很多行業，也是全球領先的市場。像醫藥行業，中國才剛剛超越日本，成為全球第二，日本第三。日本很多年來都是全球第二大市場。這麽壹個發達的日本市場，可能也是壹些中國企業想要進入的市場。
 
但這個雙向通道之間，其實都有門檻。目前，大部分的日本公司進入中國市場，都面臨各種各樣的困難、挑戰。對更多的中國公司，同樣的，進入日本市場，除了B2B業務，壹旦到B2C的業務，更難。這兩者之間，實際都有壹道無形的門檻。
 
這個門檻，怎麽跨越？我覺得要靠中日企業之間的合作來實現。今天我們開展的是“領導力論壇”，而“領導力論壇”中，我覺得非常重要的，就是壹種合作精神。在中國市場，我們是主場，日本企業想要進來，我們願意合作，借助復星的力量，雙方壹起拓展中國市場。那麽，雙方之間，怎麽合作？怎麽形成互信？我覺得，中國和日本企業之間的合作，建立信任很重要。從這個角度來看，這個論壇是有非常實際的意義的。
 
反過來，中國企業要進入日本市場，要進入日本企業的圈子，也是壹樣的。我們到日本市場也要不斷“敲門”，不斷地交朋友。對日本市場來講，中國企業交到更多朋友了，有壹天這個市場的門就會壹下子向妳打開。
 
我們雙方在市場、技術研發上很互補。現在日本企業創新比中國企業走在前面，但現在中國企業的創新、國際化，也跑得很快，也在趕。那麽我們之間，有很多是互補的，不壹定都是競爭的。所以，怎樣在這樣壹個巨大的空間上，我們能更多地攜協同合作，來共同分享這個市場，是很值得思考的。
 
感謝有這麽壹個機會，能讓我們這麽多企業家朋友坐在壹起，同時也能給大家介紹復星。希望未來，在復星“健康、快樂、富足”這樣壹些核心產業領域，能跟大家多合作。
 
除了這三個核心產業，復星還關註幾個點：壹是圍繞核心產業，建造蜂巢城市，也就是健康蜂巢、金融蜂巢等等。二是科技創新，除了醫藥產業的創新，我們未來會在大數據、人工智能、互聯網的應用上投入更多。復星也很關註產業金融、供應鏈。此外，在復星的戰略裏，從企業社會責任角度講，我們很重視環保，所以也會關註智能裝備制造產業，關註類似於這樣的壹些能體現復星承擔社會責任的方向。在這些方向、領域上，復星都在中國不斷地積累，強化我們的產業深度和資源。希望這些資源能跟我們日本企業、日本朋友壹起合作，大家共同走向未來的發展。