當前，全球仍處於應對金融危機的狀態，中國經濟進入新常態，尋求新的經濟增長點、與保持經濟中高速增長及推動產業邁向中高端水平的“雙目標”並行，與此同時，德國等老牌工業國家在尋找新動力上也有同樣迫切需求，新興科技開始表現無限潛力，全球新壹輪科技革命和產業變革正加速演進。

在這樣的時代大背景下，德國工業4.0之父孔翰寧(Henning Kagermann) 於參加“2017中國國際工業博覽會”之際，11月6日與中國企業家郭廣昌在復星總部展開的對話就顯得頗有分量和意義。

孔翰寧現任德國國家科學和工程院院長、德國“智能服務世界”工作組聯合主席。量子物理學家出身的孔翰寧，在過去20多年，壹手打造了如今德國IT產業的全景。他有兩個重要頭銜，壹個是全球最大的企業管理和協同化商務解決方案供應商思愛普（SAP）股份公司前任首席執行官，另壹個就是德國公認的“德國工業4.0之父”。

自2009年起，孔翰寧擔任德國國家科學和工程院院長，作為工業4.0誕生地，德國工程院肩負著德國國家科技與工業戰略發展的使命，孔翰寧教授因此也被尊稱為“孔院長”。在全球數字化和網絡化的背景下，孔翰寧將德國壹步步推向世界智能化強國，作為從學界到企業、再回歸學界的跨領域人才，他贏得了德國總理默克爾的信任，成為德國政府工業技術領域的首席顧問、IT行業的第壹智囊，被稱為“德國工業創新驅動力之壹”。

孔翰寧此次中國行是為了參加中國工程院、工信部與上海市政府等機構在滬聯合舉辦的“2017中國國際工業博覽會”，此次會議以“科技創新引領新興產業發展”為主題，倡導在顛覆性的新興產業發展方向和政策方面做開放式交流，是中國裝備制造業最具影響力的國際工業品牌展，孔翰寧在會上分享了關於工業4.0最前沿的思想。

“德國工業4.0之父”孔翰寧發色溫潤，眼鏡後面的眉眼頗有英姿，談話間平和、甚而溫和。初次見面的郭同學和孔翰寧兩人談得很投機。

德國學術和產業界認為，工業4.0是以智能制造為主導的第四次工業革命。孔翰寧此前具象地描述了壹個場景：工業4.0完成時的理想效果，是妳將隨時獲取數據，形象模擬工廠中每個產品、機器，甚至每個員工的實時狀態。當妳通過網絡改變工作變量時，實際生產也隨之改變。

但與郭同學的對話中，4.0有趣地變成了5.0。孔翰寧說：雖是“工業4.0”時代，在對政企做報告或演講時，討論卻常常拓展到“工業5.0”。5.0是什麽？孔翰寧認為下壹場的工業革命應該會在生物科技中誕生，就是所有的工業技術最終又螺旋式回到生物科技、回到人本身。

郭同學介紹了復星在生物科技方面的布局，2016年復星與美國完成了兩個合作，壹個是達芬奇機器人，另壹個是做免疫細胞療法的Kite Pharma，這二者是這兩個領域頂尖的企業。

復星2016年正式提出“C2M（from Customer to Maker，從客戶到智造端）”概念，並開始大力推行，復星認為下壹個時代的主導者壹定是C2M的踐行者。

孔翰寧拿出壹張圖表，說道：“剛開始建立工業4.0的時候，我們是從車間制造開始思考的。但是我們發現從產品智能化、技術角度看，發展到壹定層次後，就需要從服務的層次來考慮會對整個產業鏈會帶來什麽樣的變革。所以我們成立了與工業4.0平行的Smart Service World (智能服務世界)平臺。Smart Service World平臺與工業4.0平臺相似，分成幾個層級，最底層是機器生產數據，再上去是數據分析，最上面則是直接對接市場的商業服務模式反饋出必須制造什麽樣的產品。”

郭同學回應，復星提出並在探索的C2M正是與Smart Service World異曲同工的平臺模式。孔翰寧則認為，工業4.0的應用總是從某個特定的行業出發的，而C2M相對涵蓋的範圍較更為廣闊。基於此，他對C2M饒有興致。

從尋求新發展動力的意願出發，雙方都希望在技術與工業領域會有更多交流與合作，共同為全球用戶服務。臨別，郭同學以富有中國特色的豫園剪紙相送，孔翰寧贈給郭同學壹本自己寫的書。

孔翰寧讀出扉頁中文書寫的贈語——“以人為本”。