1月6日，2017世界浙商上海論壇暨上海市浙江商會年會如約而至。王新奎、郭廣昌、陳東升、鄭永剛、洪崎、卓福民、陳愛蓮、王均金、江南春、秦朔等領導、學者和企業家熱議“使命與創新，助力長三角壹體化深入發展”。

郭廣昌：好東西是造出來的，不是賣出來的

郭廣昌分享了“對前十年發展的思考”。他指出這十年復星越在海外發展，就越感覺國家經濟的強大是我們發展的根本動力來源。所謂“水大魚大”，民營企業有大的發展，主要是中國的“水”已經足夠大。

針對未來的商業變革，郭廣昌指出核心理念是“好東西是要造出來的，不是賣出來的。”隨著零售業的巨大進步，不創造價值的中間環節被消滅，商業效率大大提升。能沈下心變化、進化，做更好的產品、更好的制造，這樣的企業在未來壹定不會受制於電商、銷售商，會在未來贏得壹片天地。我們特別鼓勵那些有產品力、有創新能力的企業，特別鼓勵依靠產品發展起來的“小巨人”。這次我們在商會特別表揚了這樣壹批“小巨人”，比如錢江機器人、天通控股、三思電子、龍旗科技等等，不要怕小，在中國這樣壹個大水裏，妳占領壹塊小小的垂直的產品，就可以做得很大。我們要做好產品，該怎麽做？首先，壹定要沈下心來。浙商群體經過三十多年發展，有所建樹的，壹定是堅持做對的事情、難的事情，堅持做需要長時間積累的事情。

剛才好幾位提到深圳企業比我們浙商更有全球化的視野。但浙商有壹點比深圳企業做得好，他們更多的是做出壹樣東西來，跟全球化競爭、對比。很多浙商這十年二十年做得好的，就是整合全球資源，為我所用。想在中國加快發展，壹定要具有全球視野；想在全球加大布局，壹定要深耕中國。把投資作為發展的手段、方式，通過產業的深度積累，積累產業運營、整合，釋放更多的價值。

周成建會長這十年對互聯網的態度值得我們反思。第壹階段，不屑。十年前，他覺得電商沒什麽了不起的。第二階段，盲目跟風。我有錢,我買流量我到網上賣，最後發現壹旦停止投入客戶就沒了。浙商了不起的是什麽？會學習，有教訓。今天的美邦就處於新的階段，能夠學會很好地利用互聯網，提高成效，提高產品本身的吸引力。

核心是什麽呢？產品力！客戶！妳只有盯著他們才會有未來。所以復星提出壹定要做C2M的模式，壹定要跟C端徹底打通。零售的本身就是從M端到C端，C端的渠道更多效率更多了，但根本上不能把C端的資料和數據和跟客戶的交流完全交給第三方，壹定要觸達到C端壹定要自己做到，這是第壹步。第二步的制造壹定要重塑，未來根據C端的需求能夠非常靈活地進行生產。第三步未來整個供應鏈應該重構，這是我看到的整個產業的未來。

最後借用網上的壹句話，鍛煉、閱讀、學習，人到中年不油膩。為什麽會油膩？吃多了不消化就油膩。我們到五十歲、四十五歲以後，經驗的積累和身體壹樣也不消化，也會油膩。所以油膩不僅僅指身體，還指思想。如果妳思想不學習、不和年輕人交流，妳的思想會越來越油膩，越來越不招人喜歡，越來越脫離時代。希望我們浙商，在座各位，2018年多鍛煉，多讀書，多跟年輕人在壹起。

王新奎：用新視角看新趨勢，參與全球城市群

從事“長三角壹體化”研究35年的王新奎從戰略高度切入，介紹了當前全球經濟發展的三大“新趨勢”。首先是全球價值鏈革命和全球經濟的再平衡，價值鏈革命壹方面促進了全球經濟和貿易的高速增長，以中國為代表的“新興工業國家”迅速掘起，但本身蘊含著巨大的不平衡。在發生再平衡的同時經濟全球化還在繼續向前推進，這個全球化是創新知識的全球化，從商品的全球化到資本的全球化，再到知識的全球化時代，這才是真正經濟全球化新階段。由於發生了這兩個變化，全球貿易和投資規則正發生重構，原來以WTO為代表的多邊貿易體制被邊緣化了，這包含了所有國家的多邊貿易體制，不能解決當前的再平衡和創新知識全球化的問題。

王新奎指出，我們必須要在觀察新經濟現象的時候“有新的經濟視角”。比如“可以確定夕陽產業和朝陽產業的時代”已經壹去不復返了，淘寶實際上就是最成功的傳統零售業，妳說他是夕陽產業還是朝陽產業？還有最近波斯頓咨詢公司發表的研究報告，證明現在紡織業恰恰是朝陽產業而不是夕陽產業，很多重大科技革命的成果都反映在紡織業。所以要看企業在全球價值鏈中是處於哪個正價值環節才是重要的，而不是妳處於哪壹個產業、哪壹個行業。越來越多的競爭力邊界由國際型生產網絡公司來劃定，講到移動終端就是蘋果，人工智能講的就是谷歌，互聯網+電子商務就是阿裏巴巴。

此外，城市群在全球經濟競爭中發揮越來越重要的作用，講到IT創新產業就是矽谷，矽谷的企業來自於全世界，日本人、韓國人、中國人都有，不僅是美國企業，甚至不能說是美國城市。在今後很長壹段時間裏中國需要有城市群參與全球競爭，總書記給上海提出“排頭兵、橋頭堡、先行者”三個概念，中央要求上海對標的是世界，在經濟全球新趨勢中上海要為國家做什麽貢獻。其實排頭兵、橋頭堡、先行者的問題就是提給長三角城市群體的：做推進全球經濟再平衡的排頭兵，凝聚創新知識全球化的橋頭堡，參與全球貿易投資規則重構的先行者。

陳東升：小企業，也可以做出“花”

陳東升談了“三點體會”：

壹、向浙商學什麽？愛黨、愛國、愛上海、愛家鄉，這是我們浙商的政治擔當、政治覺悟，全體浙商的時代精神和時代的責任。學習浙商抱團、學習和創新的精神，我們都是企業家，我們在壹起交流，要比學習力，比學習精神，比大家是不是真正是學習型的組織。還要學習浙商的“情懷”，不忘投資家鄉、回饋家鄉。

二、去年中共中央和國務院關於弘揚企業家和企業家精神的文件，是前所未有的，我們也由此看到國家在變化。最近兩件事情都與亞布力有關。壹個是高法對三個企業家案例進行平反，真的敢糾正錯誤，真的要保護企業家的財產，，這是很了不起的。另壹件事，亞布力的理事毛振華壹聲怒吼，喚醒了整個國人對營商環境，特別是基層營商環境的認識。沒有想到三天時間，黑龍江省委省政府迅速就調查研究，迅速做出處理決定，派紀檢組進駐黑龍江亞布力管委會。這是壹個巨大的進步，折射了我們國家法治進步、政府進步和作為企業家群體的努力，建設國家經濟的共同願望和進步。

三、這次習主席新年致辭，我感觸特別深。習主席講，心中裝著人民，本質就是要堅定地改善、發展，堅定地完善、堅定地充實民生和民生體系。民生和民生體系，是最大的政治，但我們企業家看到，更是最大的經濟。服務業壹定成為經濟的主體、主流，民生是服務業的核心構成，這是巨大的經濟機會和機遇。我們企業家忙忙碌碌，追尋的是什麽？人類社會的壹切政治、經濟、社會活動，就是追求社會的和諧、家庭的幸福、身體的健康。我們呼喚偉大的消費企業，也呼喚大民生領域的領軍型企業。

陳東升指出，“生意不分貴賤”。不管做任何生意，賦予它崇高的目標或意義，堅持十年二十年，把它做出“花”。360行，行行出狀元，妳在這個行裏做到最好的企業，就是偉大的企業家，就是最牛的人，妳就壹定是億萬富翁，所以妳壹定是受人尊重的企業家。小產業，也可以做出“花”。經濟是壹個龐大的體系，我們可以追尋把壹個小事做出“花”，把壹個細分市場的專業做成前三，那就是偉大的企業家。

鄭永剛：城市競爭力的關鍵是“定位”

今天的主題是“使命與創新，助推長三角壹體化深入發展”，我是參與者，我1998年底從寧波到上海，為什麽要到上海來？其實我是有需求的，需求是我在寧波做服裝（杉杉西服），我沒有能力讓它再升級做成像優衣庫、ZARA。在沒有能力的情況怎麽辦呢？我只有壹條路可以走，就是轉型，上海人才、信息、金融服務是強項。妳要轉型到上海來，妳要做產業升級在浙江、寧波會更好。每壹個城市的區域有它的特點，我是來享受上海城市能夠給我轉型的資源。

最近各地都在討論長三角壹體化問題、灣區經濟的發展問題，比較有可比性的就是東京灣經濟發展，從紐約到波斯頓科技走廊的發展，舊金山矽谷的灣區發展。這裏面很重要的特點是城市的競爭力到底在哪裏，為什麽要有區域區塊鏈聯合，實際上是各自的定位。我現在的定位就是研究院放在上海，但是工廠絕不能放在上海。所以，不管是長三角城市今後的灣區發展功能定位，不管是東部和西部發展的分工，同樣我相信企業家和市場的力量應該是最有說服力的。

剛才陳東升老總講了十九大以後整個國家的政局、經濟、社會都穩定了，穩定了以後給企業家有創新創造創業的機會，但同時要看到這幾年來中國MR不斷地上揚，從經濟總量來說已經成為了世界第二大經濟體，但同時形成了泡沫。我認為規模要做減法，過去的理念所謂的大企業，拼湊的數據可能要做減法。什麽樣的數據應該做加法？不單單是報表利潤，更重要的是現金流。考核企業的考核指標重在現金流是否是正的，這是關鍵點。

圓桌討論

江南春：創新物種要實現“驚險壹躍”

中國創新環境，本身是非常強的。但中國創新環境裏最大的挑戰，就是妳今天的創新，明天就被模仿了。我們不說什麽知識產權，可以發現中國的模仿力非常強。中國成功的企業無非兩種。壹種，有不可逆的知識產權，像高通、華為、英特爾這種公司，巨大的研發，形成巨大壁壘。第二就是巨大的規模，像東升總這樣，也學不會。中國99%的企業沒有辦法抵抗模仿，妳先行，後面就有無數追兵上來，最後就陷入價格戰中。怎樣在創新後，抓住時間窗口，在消費者心中妳等於那個品位或特性？創新物種要實現“驚險壹躍”。

王均金：“當前的動力”做“未來的事情”

創新的環境在變化。今天妳不創新，就out了，企業也out了。中國有些方面是在領先，比如互聯網領域，有阿裏巴巴、騰訊。但中國還有很多被國外掐脖子的東西，特別是高端制造、精密制造。所以中國創新，要創什麽？我覺得要創我們短板。強的肯定要做，短的也要補。補短板，就是圍繞我們中國的短板。創新最難的，是堅持，要學習，要堅持超越，要從跨時代的角度看，我們不是二十年後，我們永遠在路上，我們是“恒新”，永恒創新。沒有這個能力，笑到最後的不壹定是妳，要按“百年企業”的理念做，堅持創新，持續發展。

陳愛蓮：做新時代中國特色社會主義優秀建設者

創新最難的問題，就是壹個“度”的問題。每家企業在發展過程中，在每個時期，都要創新，每個領域，都要創新。在這個過程中，要把握的就是行業的發展，自身的戰略定位，還有國家的戰略。企業在發展過程中，從產業結構角度來說，可以進行提升。比如我們萬豐，本來是壹個零部件企業，現在轉型升級以後，變為機器人產業，轉型升級已經成功。產業創新，我們航空產業也是先進制造業，我們有五年規劃，第壹期100億的投資實際上只做了三年就完成了，2018年全方位啟航。本來是壹個浙江的企業，轉型升級為壹個中國的企業，乃至亞洲細分市場的領跑者，壹個國際化的公司。在轉型過程中，要不斷思考研究，這個“度”是很重要的。

洪崎：對民企的服務由“單壹”轉型為“壹體化”

對民營企業的服務，原來只是單壹的為壹個企業做金融融資服務，但現在面臨著來自各個方面的競爭。比如浙商，浙商原來是屬於單壹行業、技術、產品和生產方式，那我們替他服務，也是屬於單壹的服務。現在浙商在提升自己的競爭力，提出復合型的發展。所以我們現在的競爭，是產業鏈的競爭，是價值鏈的競爭。那服務過程中，對他的產業鏈、生態圈以及供應鏈要進行全方位的服務，對他多層次的資本需求、融資需求，要做綜合性的壹站式服務。為此民生銀行在組織架構、服務模式、端對端的流程設計上，徹底進行了改革，圍繞客戶的競爭能力，做壹體化的壹站式服務。

卓福民：學習深圳大視野、大生態、大資金

前不久去訪問深商，感觸非常深。壹是“大視野”。現在我們很多講的都是守住底線、底線思維，“守”的概念，不是“進攻”的概念。我們都是講杭州灣怎樣，粵港澳灣區怎樣。我發現他們不是，他們的對標是國際，比如深圳，對標的是矽谷。二是“大生態”。我們壹講生態，就是生態環境，他們是說創新生態。矽谷發明了壹個詞“創新集群”，而不是產業集群。不創新，生命就沒有了，然後要把創新的成果產業化。三是“大資本”。前三位的中國的私募股權資金，最近三年從1.6萬億增加到10.9萬億，其中PE和VC加在壹起將近7萬億，集中在三個地方，北京、上海、深圳，深圳現在集聚了4千多家管理人。大視野、大生態、大資本，這三個集聚在壹起有可能會變成壹個質的爆發，長三角在這方面還是有點差距，我們要學習。

秦朔：“組織化創新”的能力

中國正在經歷著很重要的變化，從世界規模到世界競爭力，壹不小心中國有10個房地產公司的銷售收入都突破5000億了。有世界級的規模能不能等於真正世界級的競爭力，還是取決於公司管理、研發、持續競爭力的提高與文化，換言之世界級的企業壹定要是家偉大的公司。從這壹點來講廣東的企業、深圳的企業值得浙商民營企業學習。浙商有著個人非凡的能力，個人和企業的關聯度很高，但深圳的代表性企業，譬如去年做過6000億的華為，已經不是任正非的問題了，華為是四個大產業群、三個輪值CEO，整個職業經理人以及對職業經理人激勵體系，這是超越簡單靠個人拍腦袋引領公司的體系。平安十幾年以前開始請國際性咨詢公司長期對標全球行業領導者，所以它能夠超越企業家自身原有的能力和學習能力變成公司的綜合競爭力。我們有更大的視野和組織化創新的能力，未來才能和他們競爭。

嘉賓寄語

江南春：創意創造妳的生意，想象力創造妳的利潤。

卓福民：要把人口的紅利轉換成人才紅利。

陳愛蓮：號召所有浙商做社會主義優秀建設者。

洪　崎：在創新的風口浪尖中作為創新者引領潮流。

王均金：“當時的動力”做“未來的事情”。

秦　朔：走技術、高價值、品牌等驅動道路，需要不斷自我超越。