前幾天，郭同學參加了法國總統馬克龍和中國企業家的小範圍座談，在談話中，復星投資的法國全球連鎖度假集團Club Med被這位法國最年輕總統視為中法合作的“教科書”級案例。

為何他如此評價這壹項目背後的中法合作？復星投資地中海俱樂部兩年來，到底做對了什麽？

壹，中國動力嫁接全球資源

這是復星2007年開啟全球化征程以來，最核心的戰略。背後是中國經濟的迅猛發展、中國快速溶入世界的現實。面對如此澎湃的中國動力，復星希望在全球攬聚優質資源，將這些優質資源和中國動力相結合，服務於中國人日益增長的消費升級需求。用郭同學的總結，壹是成為股東，二是幫助企業在中國市場拓展，三是與被投企業壹起發掘世界市場。Club Med無疑是壹個經典案例。

正如法國總統馬克龍所說，復星和Club Med的戀愛並非壹帆風順，雙方有過擔憂和誤解，但經過深度溝通，復星的戰略規劃得到了法國Club Med團隊的高度認同，這壹法國高端旅遊品牌和復星達成深度合作，結果自然是皆大歡喜。

截至2017年底，Club Med在華運營度假村4家，計劃2020年達到20家，客戶人數從2萬人次/年增長到25萬人次/年。2016年起業績好轉，同比利潤增長37.5%，2017年上半年，經營利潤達到7300萬歐元，復星成為Club Med全球業務復蘇的核心動力。所以馬克龍也表示，復星是“走出去”的中國企業的榜樣。

二，復星為其賦能

最大的賦能當然是將海外資源對接中國市場動力，在此之外，復星對於投資、管理的海外企業，還會充分利用復星體系內的豐富資源，為其賦能，別忘了，總資產超過5000億元人民幣的復星，自身就是壹個巨大的生態系統。旗下有豐富的資源可以和被投企業對接，助力其在中國和海外市場的成長。

回到Club Med，復星不僅在國內推動復星體系內資源和Club Med對接，在海外更是推動復星全球資源和Club Med合作，例如復星投資的太陽馬戲和Club Med深度合作，壹些項目已在法國、多米尼加等地的Club Med度假村落地。這些地方打造太陽馬戲主題體驗項目，遊客可以在G.O的指導下，親身體驗吊繩、吊環之類的馬戲項目，這種沈浸式的體驗，更加突出了Club Med的優質服務特色。

三，全球化眼光與本土化戰略

這也是復星海外拓展最為成功的戰略之壹。郭同學曾經多次解釋，Glocal戰略，就是Global加上Local，全球化眼光加本土化戰略，復星投資的不僅是資產，更重要的是在當地找到好的合作團隊和好的人才，他們在復星的眼裏才是最重要的“資產”。最經典的案例仍然是Club Med。

復星投資Club Med，充分尊重這家企業的文化傳統。作為壹家法國旅遊度假品牌，Club Med的服務特色包括壹站全包式消息和G.O的個性化服務。G.O的精神源頭是“脫離世俗”，在大自然中釋放天性，追求真我。他們將標準化、禮節性的酒店服務，改為針對每個顧客的需求，提供個性化的服務。這種法國式的文化基因，在復星投資之後從未改變。復星看好它管理團隊，相信它們的力量。幾年來，在中國和海外市場，復星和Club Med管理團隊保持深度溝通和密切合作。Club Med全球總裁亨利·德斯坦更成為復星全球合夥人，順帶說壹句，復星全球合夥人已經有3名非中國籍人士，妳可以發現復星Glocal戰略的執行力。

總之，Club Med能夠成為中法合作的典範，

是對復星這些年的全球化戰略的肯定，

也更明確了復星未來全球發展的方向。

正如郭同學所說，所有的合作到最後，

都是人和人，文化和文化的互通。

復星要堅持做對的事情，做難的事情，做大的事情

並且會壹直堅持下去。