各位復星的同學們：

1月4日在新年的第一次晨會上，我與大家分享了關於復星要實施合夥人計畫的消息。這幾天我仍然在想，對復星來說合夥人計畫的重要意義是什麼？在特拉維夫與許多極富企業家精神的以色列夥伴們見面後，我想用一封信的形式再向大家分享一下我對復星合夥人計畫的思考。

首先，合夥人的基因一直在復星存在。24年前，我和信軍、群斌等5個人共同踏上創業道路，成立了復星。那時候大家覺得資金很少，生意也難做，雖然每個人都有股份，但也沒說有多少。大家就是一個合夥人的概念。直到98年復星醫藥上市，我們明確了各自的股權比例。但同時我們也都清楚，這個比例不是靜態的，是動態的。我們一直希望有更多的人加入進來共同創業，把復星不斷做大、做強。

一路走來，我們最初的創業團隊仍然堅信當初的理想，我們對此引以為豪。復星也逐步成為了一家植根於中國的、有全球競爭力的跨國企業。我們擁有復星特色的“保險＋投資”雙輪驅動業務模型；我們在全球化上致力於“中國動力嫁接全球資源”；我們找到並積累了深入產業、整合和深耕產業鏈的優勢；我們願意通過不斷地努力為客戶和更多的人在“財富”、“健康”和“快樂”三大核心痛點上提供更好的產品、服務，並以此為社會創造更大的價值。這是復星的願景、事業與核心戰略，也是復星作為一個企業組織而存在的重要意義。

在這個過程中，我們非常清楚復星能走到今天，公司不是一個人或某幾個人的公司，功勞也不屬於個別人，這是每一位具有企業家精神的同學們共同努力、共同奉獻智慧的結果。所以，與復星核心戰略高度相關的就是人才。而且，我們希望復星的人才戰略更多地學習高盛的合夥人文化，我們要強調團隊、精英組織和企業家精神，我們期待每一位復星人都能成為復星合夥人。

今天，我們宣佈了一批復星集團層面的合夥人。復星合夥人，是一種榮譽，更是一種責任。世界上效率最高的組織裡面：一種組織叫軍隊，是自上而下、命令式、絕對服從、效率優先；另一種同樣效率非常高的組織就是宗教，雖然沒有鐵的命令，但大家都在自覺自願朝著一個目標去做。復星不可能也不會成為以上任何一種組織，但復星合夥人自身特質是可以向兩者借鑒、學習的。我們的合夥人要有軍人的那種素質，要有高效的執行力；同時，對復星的願景、事業又要高度地認同、信任，並充滿熱情。

所以，復星合夥人產生的前提——“對復星文化和價值觀高度認同，深刻理解復星的發展戰略，善於學習，處於持續創業狀態，有能力、有激情為公司發展貢獻力量、不斷創造價值”。復星合夥人將是我們在競爭中生存、壯大的保證，也是實現讓我們這個組織向高效、扁平、融通的智慧生命體繼續進化的保證。

在這方面我想強調幾點：首先，復星會有不同層面的合夥人，我們的合夥人將是各自專業領域的脊樑，又擁有著復星全域發展的視野；其次，復星集團層面的合夥人，是完善我們整個合夥人計畫最重要的一步；第三，復星合夥人一定是全球化的，Jorge已經成為了首批集團層面的合夥人，未來我們將有更多來自全球的合夥人加入；第四也是最重要的，復星合夥人不是終身制的，也不是論資排輩，我們希望更多年富力強、符合我們標準的新鮮血液補充進來，而不符合的一定要逐漸退出。

特別我感覺，是否能成為合夥人最重要的一個標誌就是你是不是處於一種企業家狀態。“企業家狀態”是我最近學習到的一個很有意思的詞，就是做企業的人或者說企業家，其實是一種“狀態”。這種狀態就是不斷想創新、創造，不斷去學習，不斷在思考新的商業模式，而且有這個精力、能力和想法去實現。並不是每個企業工作者都能成為企業家；也並不是每個有企業家潛質的人能成為企業家；更不是說能成為企業家的人一輩子都能處在企業家狀態。有可能他身體不好，或者累了，或者各種原因。我們希望復星合夥人是可以永遠處於這種狀態的，至少你是合夥人的時候是要處在企業家狀態、不斷創造價值的狀態。

如果你不在這個狀態了，你就得考慮是否退出了。我們一路走過來，尤其現在世界競爭越來越激烈，我、梁同學和汪同學都感覺這種壓力越來越大，我們在不斷問自己“還在不在企業家狀態？”。如果哪天我們的合夥人中有誰不處於這種狀態了，最好就從這個位置讓出來，讓處於狀態的帶領團隊再往前走。因為團隊核心成員的狀態會直接影響整個團隊的精氣神和戰鬥力；我們絕不能看到因為核心成員不在狀態，最終導致整個團隊被市場淘汰。

最後，我想和大家再次強調的還是，復星不是一個人的，也不是四、五個人的。復星是一群人，是一個群體，是一個需要由復星合夥人共同來創造的精英組織。我們的組織一定要更加高效、有活力，我們要給年輕人更多的機會，復星合夥人將真正為復星的發展不斷創造。也只有這樣，我們才可能在全球打造一個植根於中國、具備世界競爭力的偉大企業。

感謝大家！

郭廣昌

初稿擬於以色列特拉維夫，2016年1月11日定稿於上海