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復星國際聯席首席執行官徐曉亮

復星國際（00656.HK）置頂的戰略聚焦：「瘦身健體、擁輕合重、攻守平衡」。在這12字方針的指引下，面對全球複雜的外部環境，復星業務整體保持了穩健發展。

今年上半年，復星國際總收入達872.8億元（人民幣，下同），產業營運利潤31.5億元，歸母凈利潤達6.6億元。四大核心子公司包括復星醫藥、豫園股份、復星葡萄牙保險及復星旅文，合共貢獻636.1億元，佔總收入的73%，突顯復星核心產業根基穩健。復星國際聯席首席執行官徐曉亮承認，2025年乃充滿考驗的一年，但復星始終圍繞12字方針前行。

堅守「12字方針」實現穩健發展

「瘦身健體」上，徐曉亮指出復星持續退出非核心資產，聚焦家庭消費主業。「例如今年復星完成德國私人銀行HAL的出售，保留基金服務業務HAFS，拓展國際市場和創新金融解決方案。」

太倉阿爾卑斯二期由太倉市政府平台出資打造，復星旅文運營管理

「擁輕合重」方面，徐曉亮解釋此乃復星加強和海內外不同資本的合作，提高輕資產運營能力，以輕撬重，就像太倉阿爾卑斯國際度假區二期項目便是最佳例子。該項目總投資約50億元，由太倉市政府出資，復星旅文負責運營管理。「二期將創5項『世界第一』的室內雪場，一、二期組合後更將成為全球最大室內滑雪項目。」

在進退之間，復星同時堅守「攻守平衡」的方針。今年3月，復星完成復星旅文的私有化，推進輕資產模式轉型，專注產品創新與IP運營。這種平衡之道，同時推動了復星的全球化深化，上半年海外收入達466.7億元，佔總收入53%。

加速全球深度運營中國智慧成就世界答案

全球化和創新戰略一直是復星發展的重要引擎。徐曉亮將復星的全球化概括為「全球資源嫁接中國能力」，即以中國的創新、智造及供應鏈優勢實現全球化深度運營，而當中的關鍵則在於「整合」與「融合」。

徐曉亮解釋，所謂「整合」不是資源迭加的「加法」，而是價值聚變的「乘法」。他以復宏漢霖用於治療小細胞肺癌的創新藥「漢斯狀」為例，該藥在5、6月期間已先後獲得英國和印度監管批准，至今在全球近40個國家和地區獲批上市。復星在全球創新體系的持續投入，亦催生出一批具有全球競爭力的創新成果。例如HLX43作為全球首個進入II期臨床的PD-L1靶向ADC（抗體偶聯藥）藥物，已在中美日澳等地開展非小細胞肺癌、胸腺癌等實體瘤的臨床研究，展現出顯著競爭力，有潛力成為「廣譜抗癌藥」。徐曉亮強調：「中國智慧成為世界答案，正是源於從研發、製造到商業化的全產業鏈深度整合。」

泰國豫園燈會不僅紀念中泰建交50周年，更以創新形式呈現東方生活美學的魅力

「融合」則為深耕本土化市場，融合共生。徐曉亮透露，豫園燈會繼2023年底首次出海法國巴黎後，2025年繼續揚帆海外。今年8月15日在泰國舉行的豫園燈會圓滿收官。期間吸引逾400萬人流，全球傳播聲量近12億，為中泰建交50周年獻禮。「燈會將中國花燈與湄南河風情結合，成就『可體驗的世界語言』。」

把握新消費趨勢創新體驗場景引領市場

復星在全球化佈局的同時，積極拓展新消費產業的創新實踐。今年上半年，復星在新消費領域表現亮眼。「我們觀察到，吃飽穿暖的功能性消費失去光環，主打『體驗、審美、感受』的情緒消費正成為主流。」徐曉亮認為，「人心所向」就是消費的「錢之所向」。為此，復星以「更年輕、更跨界、更沉浸」三大策略，從產品、內容及場景全面升級，引領市場發展。

產品「更年輕」方面，舍得酒業推出的29度白酒「舍得自在」瞄準年輕消費者，從「拼酒量」轉向「品風味」，主打更精緻、健康的飲酒文化。

至於場景「更跨界」則見於「豫園夏日奇幻夜‧國創豫宙漫遊季」，豫園成功將傳統文旅地標轉型為年輕人熱衷的跨界新空間「痛園」。「痛園」源自ACG（動畫、漫畫、遊戲）文化，是粉絲展現熱愛的方式，透過把豫園的歷史底蘊與年輕人喜愛的二次元文化融合，成功將文化地標轉型為年輕人熱衷的情緒消費空間。活動日均客流超16萬，總客流超750萬，35歲以下客群佔比超6成，獲評為上海「夜間經濟人氣地標」。

而內容「更沉浸」的代表則是三亞亞特蘭蒂斯的原創演繹項目C秀。徐曉亮表示，項目於7月再次升級，包含內地鮮見擁有7,000立方米海水的3D立體舞台及40米曲面LED巨幕與裸眼3D紗幕，為旅客打造視覺奇觀，成功創造出超越度假區本身的「流量磁場」。

首款29度低酒度暢飲型老酒「舍得自在」

豫園夏日奇幻夜以沉浸場景、國潮IP和互動體驗，精準吸引Z世代消費熱潮

2025年暑期，三亞亞特蘭蒂斯C秀煥新改版

全面「All in」AI應用推動業務轉型

復星在新消費領域的佈局，不僅捕捉了市場風口，也以AI應用賦能情緒價值。「AI是時代紅利，復星全面All In AI。」徐曉亮指出，AI應用如今不是選擇題，而是必答題。徐曉亮強調，復星不做大模型開發者，而是行業領先的AI應用者，即「不造輪子，但要最會用車」。他透露，復星的目標是從「業務+AI」轉向「AI+業務」，從基礎開始注入AI基因，重構業務流程。

徐曉亮不諱言，復星仍處於「業務+AI」階段，例如復星醫藥打造行業首個AI決策智能體平台PharmAID，能為研發輸出可量化的決策報告，例如臨床實驗前，精準的病人選擇、最佳藥物劑量以及最合理的組合療法等。復星旅文的AI G.O（Gentle Organizer快樂管家）亦提升客戶在旅遊全流程的便捷體驗。他補充，邁向「AI+業務」需要數字化基礎和AI領導力，此乃長期挑戰，但復星會「All In AI」，先從業務+ AI，最終跨越到AI+業務，與合作夥伴站在時代紅利上與AI共舞。

復星旅文的AI G.O（Gentle Organizer快樂管家）

深耕產業生態致力百年企業

談及往後發展，徐曉亮表示，創業33年的復星志在成為百年企業，而關鍵在於找到「不變」的東西－－為全球家庭打造健康、快樂、富足的生態系統，復星秉持長期價值主義，所有的變革都是為了實現這一使命。他指出，復星已從全球化佈局邁向全球化運營，將多年積累的厚重產業進行深耕。在創新戰略引領下，復星預期未來將湧現出一批具突破性的產品，特別是在創新藥領域，為人類健康帶來實質貢獻。他相信，復星以家庭為核心，強調產業間的生態協同，透過整合優勢有助復星區別於傳統產業公司或投資公司，為投資者提供長期價值。