復星，是中國較早進行全球化佈局的民營企業之一。從郭廣昌1992年創立復星至今，復星已經發展成為一家業務遍佈全球40多個國家和地區，橫跨醫藥、保險、文旅消費的綜合性家庭消費產業集團，期間成功穿越了多輪經濟週期波動。

如今，復星有超過一半的營收來自海外市場。數據顯示，2026年上半年，復星國際海外收入達到了人民幣491.6億元，佔總收入比重達56.5%。

在這個過程中，如何讓不同國家、不同產業、不同文化背景的團隊形成合力，又如何在市場變化中持續保持經營活力，是郭廣昌要面對的首要問題之一。

在郭廣昌看來，復星充分尊重不同國家的文化和當地團隊的經營習慣，也嚴格遵守當地法律合規經營，但所有生態企業也應該從內心認同復星共同的使命和價值觀，尤其重要的是，一定要具備「企業家精神」，這才是復星內部能跨越不同文化、政策環境進行有效溝通的共同語言。

在全球化的大背景下，許多中國企業面臨出海的挑戰。郭廣昌眼中的企業家精神，是中國企業推進全球化的「底層代碼」，也是任何全球化企業實現有效的跨文化溝通、跨地域發展的「底層代碼」，更是他創立復星多年來選人用人的核心準則。

企業家精神是自我驅動、保持戰鬥的狀態

什麼是企業家精神？每個人都有不同的理解。在郭廣昌看來，企業家精神首先是一種個人狀態，「最重要的就是我敢做，我敢負責任，我要不斷努力。」

復星很早就建立起了一套各層級的合夥人制度，集團層面是「全球合夥人」，到業務條線層面就是條線合夥人。這既是一項榮譽，但也意味着更嚴格的要求。郭廣昌要求，要成為復星的合夥人，首先必須具有統一的價值觀，在靈魂深處高度認可復星的使命和願景；同時要以一號位的心態獨當一面，主動承擔責任，推動業務實現突破。

當然，「企業家狀態」，在復星不僅是面向全球合夥人，更是面向復星的全體員工的要求。郭廣昌在多個場合都強調，要成為復星的員工，必須要有自我驅動的精神，具有主動閉環的意識，要主動了解、對接復星的資源，推動協同發展；同時從骨髓裏認同復星「修身、齊家、立業、助天下」的企業文化價值觀，有大局觀，以集體利益為最大。

在多次的內部年會上，郭廣昌都反覆強調，復星的同學一定要以「企業家精神」要求自己，在自己的崗位上敢於「向前一步走」，要學會「指揮」老闆，利用好復星的平台和資源做事情，敢負責任，保持緊張感和戰鬥的狀態，在業務一線的「炮火」聲中成長。

復星旗下的生物醫藥公司復宏漢霖就是在這樣的精神指導下成立的。2009年，郭廣昌拍板成立復宏漢霖，成為中國本土最早向單抗藥物發起挑戰的團隊之一。經歷多年的深度研發投入後，復宏漢霖2023年成為港交所18A板塊第一家依靠產品銷售實現盈利的創新藥企。

郭廣昌也不否認，人是有週期的，作為復星各層級員工，就像球員一樣，都需要保持良好的競技狀態，如果不在狀態，那就下場休息，讓狀態更好的上場。

企業家精神是保持「歸零」、持續學習進化的心態

既然人是有週期的，那如何管理自己的週期，確保自己更好地處於「企業家狀態」之中？郭廣昌一直強調的一個方法就是，持續學習進化，提升自己。

「市場有波動，產業有波動，人也有週期；復星希望每一位同學都可以不斷歸零，重新開始。過去積累的經驗，換個時間往往會成為負資產。所以需要每一位復星的同學善於學習，不斷調整自己，學會『歸零』是一種企業家狀態。」

復星是一個大學生創業的企業，幾位創始人都是復旦大學的畢業生。可能因為這一背景，復星特別強調學習的重要性，內部多年來都以「同學」相稱，郭廣昌、汪群斌也一直被稱為「郭同學」「汪同學」。在郭廣昌看來，復星不僅是一個企業家施展才華的舞台，更是一所充滿一線鮮活商業案例的商學院。

「我一直跟復星的同學們說一句話，你如果想學東西，來復星最划算。我每天平均參加五六個電話會議，各個部門的項目成員、高層和董事一起討論問題，做出決策，是真正的『身邊的商學院』，每一個案例和項目都是真實有時效的。」郭廣昌在一次外部授課時這樣說。

持續學習進化的能力，對於業務遍佈全球橫跨多個產業的復星來說，尤為重要。復星每進入一個新的國家、接觸一種不同的商業模式，都意味着需要重新理解客戶、市場和經營規律。正是在這種能力的支撐下，復星能夠在收購葡萄牙當地最大保險公司Fidelidade後，還能將其業務推向拉美、非洲的全球市場；也正是這種能力，使復星在全球超40個國家和地區建立深度的產業佈局。

企業家精神是對結果導向的表態

自我驅動、持續學習構成了郭廣昌認知中的企業家精神內核，但同時，郭廣昌也直言不諱，企業家精神最終要導向好的結果。對企業而言，實現持續盈利不僅是目標，更是一項責任。

這種結果導向的價值判斷，與管理學家德魯克強調的「管理必須創造實際成果」的思想有相通之處。對於郭廣昌而言，自我驅動、持續學習，最終都需要體現為實際的經營成果，以及為客戶、為股東、為社會創造持續的價值。

在2024年初的復星年會上，郭廣昌提出，要求復星的同學要在工作中發揮戰鬥精神，拒絕佛系，這背後是復星的一套完整的結果導向機制。而為了不虧待能打硬仗、打勝仗的人，復星通過各級合夥人制度把核心人才和復星的長期戰果綁在一起。復星各層級合夥人不搞終身制，每年都會有新增和退出，用郭廣昌的話來說就是「業績不符、價值觀不符，也會淘汰」。

郭廣昌在一次訪談中解釋過為什麼這麼做：「這個聽上去非常殘酷，但很重要，要進化人、團隊，讓團隊始終處在戰時狀態」。

這種對企業家精神的執着，讓郭廣昌對「有企業家精神」的團隊尤其偏愛。他直言：「我們對創新、對那些有企業家精神的團隊總是高看一眼。」

在復星發展三十多年的過程中，郭廣昌始終在不斷尋找具備企業家精神的人才和團隊，並通過身體力行，以及文化認同和機制保障，讓團隊在企業家精神的帶領下不斷拿下新的成果，這也是復星能夠持續穿越週期的重要原因。