3月30日，復星國際發佈2024年度業績，總收入1,921.4億元，產業運營利潤49億元，其中四大核心子公司的收入貢獻超過70%。

在業績發佈會上，郭廣昌透露「復星現在一年49億、50億左右的產業運營利潤，未來五年希望能翻一番，爭取要達到100億左右的產業運營利潤」。

從49億元增長到百億，這絕非一個簡單的「小目標」。 而比起年報裡的數字，近年來被管理層反復提起的「有進有退」，似乎正在釋放出不一樣的信號，也不禁讓人發問，復星已經發生了怎樣的變化？

退出800億資產，實現雙贏

過去，復星曾被外界比喻成一間大超市，產品齊全、產業豐富。作為一家全球化的公司，復星旗下產業涉獵的行業確實廣泛。然而過去幾年，復星開始主動退出了一些海內外的項目和資產。

在今年2月的的亞布力論壇上，郭廣昌便坦言，「我們主動退出了一些非核心、非主業的資產，不僅是在國內，國外也做了不少退出。我算了一筆賬，過去兩年我們差不多主動賣了800多億的資產。」

不過，復星的退出並非的「賤賣資產」，比如復星出售德國私人銀行HAL，這家擁有近230年歷史的私人銀行，是德國、奧地利及瑞士地區為數不多的獨立全牌照銀行之一。復星管理的8年時間裡，HAL的管理規模提升近7倍，利潤提升15倍，自2016年投資HAL以來至出售，復星在該筆投資上的內部收益率近14%。與此同時，復星還保留了HAL的基金服務業務，擁有近2000億歐元的管理規模。

「有一點我是非常自豪的，就是我們在退的時候，不僅能賣的掉，而且還能賣的好，同時也讓我們合作夥伴做到了雙贏。」之所以能夠在退出的時候，實現雙贏，復星產業運營能力的貢獻不可忽視。

「進擊，聚焦核心優勢產業」

如果仔細分析，我們會發現，近兩年復星的「退」更多的是對於「聚焦主業」戰略的踐行。

復星經過30多年的發展，早已成長為一家全球家庭消費產業集團，擁有深厚的產業運營能力，而且非常清楚的知道自身的優勢產業是哪些。復星所退出的，大多是重資產、非優勢產業的項目，而圍繞着家庭客戶，圍繞著大健康、生物醫藥、文旅、保險等有競爭力優勢的產業，卻在不斷開拓、深耕。

· 在生物醫藥領域，2024年復星增持了旗下Car-t細胞治療平台復星凱瑞的股權，達到100%，這一舉措將極大的提升復星在生物醫藥領域的源頭創新能力。

· 在文旅領域，「超級地中海」項目正式啓航；同時，復星推動復星旅文的私有化，讓其能夠更靈活地快速發展。

· 在全球化的佈局上，復星也正在用優勢產業和產品叩開新興市場的大門，在中東市場復宏漢霖與沙特阿拉伯SVAX公司達成戰略合作，海南礦業成功收購阿曼油田權益；

· 而在創新領域上，復星更是不吝嗇。2024年，復星的科創投入達到69億元，在全球建立起超過20家科創中心，復星醫藥的研發投入達55.54億元。在AI應用領域，復星推出PharmAID決策智能體平台，提升了藥物研發的速度和效率。

進退之間，靠「手藝活」完成資產重新配置

由此我們可以看到，復星退出的是重資產、非核心項目，進的是圍繞優勢產業的，有巨大想象力成長空間的創新產品、創新產業。

同時，在復星看來，「進」並不意味重投入，30年產業運營經驗積累下的「手藝活」，讓復星有機會開拓了很多擁輕合重的輕資產的業務。

由當地政府牽頭出資、復星旅文進行輕資產管理的太倉阿爾卑斯國際度假區二期項目已經簽約落地；深圳大鵬金沙灣輕資產項目正式簽約，將落地大灣區首家Club Med；復星醫藥聯手深圳市引導基金等設立人民幣50億元的生物醫藥產業基金正式落地，項目不斷推進中。

這也是復星「有進有退」所要達成的目標，「進、退就是資產重新配置的問題，我們要把更多的資本用於退出，重資本反而會進一步退出。」通過進退，復星完成了資產的重新配置，讓資源聚焦到已經形成優勢的產業，獲取更大更好的發展。