2022年1月11-12日，復星召開工作會議，復星國際董事長郭廣昌分享了對邁入「而立」之年復星的思考，「幸福」、「溫暖」成關鍵詞。

2021年，大家辛苦了。疫情持續影響著我們的生活，內外部環境錯綜複雜，資本市場經歷動蕩。但就是這種環境下，2021年復星還是取得了不錯的成績。我們要為自己，為不平凡的2021，好好鼓一次掌。

我們相信，冬天不止是有寒冷，還有厚厚的雪道；我們相信，未來會更難，但是未來也有更多的機會；我們相信，海外的市場會迅速復蘇，希望投資團隊、產業要做好準備；我們相信，大國間的博弈還會繼續，但是我相信會得到很好的管控。長期來說，我們依然非常看好中國的發展，復星一定要繼續植根中國，堅持全球總部、雙輪驅動的佈局策略。

復星要成為創新驅動的全球家庭消費產業集團，這是非常重要的定位。三十年以前，我們提出「修身、齊家、立業、助天下」的價值觀，是讓我們不管面對多少的困難都能够走到今天的最根本原因。同時，復星的團隊，包括我自己，也要從靈魂深處認可認同我們的願景，「讓全球十億家庭更加幸福」，這是我們為什麽出發的根本原因。

所謂幸福，是予人以溫暖

幸福的定義不一而足，比如財富自由，家庭美滿，朋友相伴等等。但在這樣一個冬天，尤其在面對疫情的時候，幸福其實就是兩個字：「溫暖」。我們的世界充滿挑戰，人們也有著太多的煩惱。在這樣一個大環境下，復星要做什麽？簡單來說，就是給這個世界帶來多一份溫暖。

幸福可以是「一張車票」。杭紹台高鐵的開通，讓不通火車的嵊州、天台通上了高鐵。當時不少朋友主動打電話給我表示感謝，說回家更容易了，春節回去看望父母更方便了。這一張車票，代表著復星給這個世界帶去的一份溫暖。

幸福也可以是一次旅行。以前我們很多旅行談不上「幸福」，尤其是帶著小朋友的家長。但自從有了地中海俱樂部，有了G.O. 團隊的幫助和陪伴，大家的出行可以有更多的輕鬆時間，這也是一種溫暖。

幸福可以是健康的保障。有一樣事情我一直特別自豪：在非洲，我們的青蒿琥酯從瘧疾這種可怕的疾病手中拯救了上千萬人的生命。在這個基礎上，我們也進一步提出了要「消滅瘧疾」的目標。我們要把這種健康的幸福和溫暖跨越國界，傳遞到全世界。

幸福也可以是一次新生的希望。我們的CAR-T作為科技創新的成果，有能力真正治療惡性淋巴腫瘤病人的病症。我們很多病人原本只有1-3個月的存活期了，但在使用了CAR-T之後，完全緩解率達到了60%以上，這是非常值得我們自豪的。

兩大引擎，創造溫暖價值

復星的理想，不是要把生意做多大，或者把增長做多快。我們所做的一切是要為客戶創造價值，從客戶的需求出發，給這個世界帶來更多的溫暖。我們一直說，要「做對的事、做難的事、做需要時間積累的事」。什麽是「對的事」？我理解，就是用盡量少的資源盡可能多地為客戶創造價值，為社會創造價值，而不是說賺最多的錢。這種創造價值的能力，很大一部分來自復星的兩大乘長引擎：全球化和科創引領。

在現在逆全球化的浪潮之中，復星全球化能力彌足珍貴，所以我們要不遺餘力地繼續打造復星的全球化能力。以前我們用的詞叫「全球化佈局」，現在我們是打造全球綜合能力，包括全球運營能力、全球科研能力、全球募資能力等等。

復星要做植根於中國的全球化企業，所以要用全球化的語言、全球化的標準來選全球化團隊。我們要給不同膚色、不同性別的同學以公平的待遇，打造一支有著共同文化價值觀，在全球範圍內都「戰之能勝」的團隊。

在科創引領中，首當其衝的就是硬科技創新。在互聯網時代，我們是跟隨者，在學習跟隨的過程中爭取領先。在下一波技術浪潮中，我們則要投資未來，爭取成為引領者。

科創的另一個部分則是創意創新，其中包括精品戰略。這次和蜂巢同學討論的時候，我就提了個期望，希望未來蜂巢的作品中任何兩幢房子的瓦片都應該是不一樣的。我們對產品的精益求精要到苛刻的程度，一定要把產品做得比別人好。

未來十年，堅持雙輪驅動

未來十年，我們要堅持產業運營和投資的「雙輪驅動」，用錢買錢，用錢買時間，用錢買成長。我們有這個基因，兩手都要抓，兩方面都要強。

在垂直平台方面，我們已經有了復星健康、復星星選、寶寶樹、百合網、世紀佳緣，也有托邁酷客。在未來，雖然線上平台商業的規模發展得非常大，但應該會和線下一樣，向精品店、精品百貨的方向發展，而復星健康、寶寶樹、東家這些垂直平台，就是未來線上商業中的精品店。

投資方面，我們要繼續用投資補強產業，也要用產業能力支撑投資，做到兩者的相輔相成。現在有個概念叫CVC，但我認為我們應該做的是EVC，所謂Ecosystem VC，也就是把我們的生態系統和投資相結合。我們一邊要投資未來，一邊也要把跟復星大生態相結合的投資進一步加大。

兩種財富，平台賦能夢想

今年我說得比較多的一句話，就是希望大家在復星能夠有所收穫。物質方面的財富收穫上，我們要給大家做好長、中、短期相結合的激勵機制，拒絕「空頭支票」。但是後來我加的更多的一句話是，世界上有兩種財富，一種叫物質財富，一種叫精神財富。

精神上的財富增長，不是說隨心所欲、任其自由，而是能力的提升。不會飛的人，有飛的自由嗎？不會潛水的人，有潛到深底的自由嗎？我希望大家在精神上獲得的財富，是獲得與大家的夢想相對應的能力，可以讓大家到最高的地方飛翔，可以到最低的深海潛泳。這種精神的財富，就是復星平台為大家賦能之後，讓大家超越自己個人能力的局限，站在更高的高度上，為這個世界帶去溫暖的自由。

溫暖組織，共創業再出發

有人說過：理想很豐滿，現實很骨感，但也是因此，我覺得我們也應當給在現實中為理想奮鬥的人們提供溫暖和支持。所以，我不僅僅希望復星是一支能打仗的「鐵軍」，也希望復星是一個溫暖的組織。我們要給復星的員工更多的溫暖、更好的福利、更好的報酬、更好的上升通道。

我們非常感謝勇立戰功的同學，感謝在外面已經做得很好、再加入復星的同學，也非常感謝那些默默無聞、在復星做了好多年的同學。這些同學，就算今天沒有激勵，明天也會有的，復星懷著對所有人，包括對社會的感恩之心。

我們也要用好FES系統，用工具箱幫助復星的同學們做好運營和管理。我認為，FES其實是把優秀的管理者和優秀的管理體系融合到了一起。雖然在管理中，我們的各個板塊是很不一樣的，比如說生物醫藥跟房地產，但是我們相信有很多方面是相通的，比如置頂戰略，引進好的團隊，要有很好的激勵體系，而這些有些事情是工具性的，是可以開發標準化、體系化的工具的。我們有些企業缺的是技術，有些領導者缺的是幹勁和悟性，而恰恰有些企業缺少那份經驗和工具。而我們現在有了FES系統，就代表我們現在有工具，有能力，更有專門的團隊來做這個事情，補齊各個團隊的短板。在這個系統中，我們正在開發屬於復星自己的管理工具，讓復星的企業家團隊、科學家和天才發揮出各自最大的作用，加强復星的生態系統。

我們還要堅决貫徹ABC角、堅决要貫徹競合機制，反對任何山頭主義。復星所有的資源，包括我個人在內，都是復星的，我們要隨時準備重新組合、能打更好的仗。

復星今年就三十年了，三十年來我們見證了許多的失敗和成功。三十而立，我們的提法是「共創、共享」，要有更好的激勵機制，讓所有為復星做出努力的人能夠享受到復星的乘長，要和客戶共享復星的價值，要為社會做更多的公益事業，要踐行「修身、齊家、立業、助天下」的企業初心。我們相信生態的力量，我們相信組織的力量，我們相信創業的重要，我們相信分享的文化。

三十年，共創業

我希望能和大家一起

再出發再努力

謝謝大家！