吳以芳作客西普大講堂:疫情帶來五大變化,加快數字化與智能化轉型,完善供應鏈是關鍵

發佈時間:2020-03-05 內容來源於: 流覽量:

3月3日晚,“西普大講堂”系列公益直播第四講《巔峰對話:戰“疫”之後的健康產業新生態(之二)》重磅開講!本期聚焦疫情之後的產業生態,圍繞三個問題展開討論:制藥、商業、零售各個環節在戰疫之中得與失如何總結?疫情之後醫療健康大體系新格局對產業帶來哪些影響?工業-流通-終端如何進行全供應鏈升級叠代?

 

復星醫藥總裁兼CEO吳以芳作客本期直播,並就本次疫情給行業帶來的變化和未來醫藥行業發展趨勢等內容分享了他的看法。

 

吳以芳表示,在本次疫情中,整個醫藥行業完全動員了起來,體現了全行業高度的責任感。對於疫情之後醫藥行業的變化,吳以芳認為主要有五個方面:國家會加大公共衛生體系的投入,醫藥衛生投入占比會上升;國家會進壹步鼓勵創新藥物研發;國家會重視及扶持中醫藥的發展;互聯網醫療、人工智能大數據、5G技術等在健康產業上的應用會是熱點;未來戰略產能方面會得到改善。

 

關於如何應對這些變化,吳以芳也給出了建議,他表示,結合復星醫藥自身,企業有兩點需要立刻進行改善:壹是加快數字化及智能化轉型,打造自身的高維能力,實現線上線下聯通;二是看到供應鏈挑戰,保障供應鏈上下遊,關鍵時刻調動全球供應商,梳理供應鏈,完善關鍵點。

 

需要提醒的是,企業在任何時候都應該保持理性思考。吳以芳表示,企業要清楚地區分在疫情防控的特殊時期和平時狀態下的市場需求,做有商業化意義、真正有長期價值的產品。當然,這要求企業理性冷靜,考慮性價比,進行戰略性思考。

 

以下是直播內容實錄,與大家分享:

 

Q: 如何評價此次疫情中醫藥企業的應對舉措?

 

吳以芳:行業接受了壹次“大考”。在這樣壹次大考中,復星醫藥作為醫藥產業的壹員深度參與其中,做了許多工作。首先,大年三十,復星全球合夥人就如何應對疫情召開了工作會議。直到現在,復星全球合夥人與公司管理層幾乎沒有休息過,24小時待命。復星利用全球化資源調配戰略物資,包括防護服、醫用口罩、護目鏡等等,以百萬級總量直接供應到武漢乃至全國疫情嚴重地區。這壹點也得到了包括政府、合作夥伴等各方的高度肯定與支持。

 

在這個過程中,我看見整個醫藥行業完全動員了起來,積極投入抗疫壹線,體現了高度社會責任感。同時我對醫藥行業如何保障供應鏈,如何能做得更好也深有體會,許多方面做的還是不夠,也有反思。

 

Q: 復星體現兩個特點,壹是產品線長,能給予疫情防控全面支持,二是資源全球調配。同時,您也提到了兩個問題,壹是企業應急管理,二是供應鏈挑戰。您認為疫情過後,產業生態哪些方面會加速變化?


吳以芳:2月14日, 中央召開了完善重大疫情防控機制,健全國家公共衛生應急管理體系的專題會議,會議提出要從法制、防控、救治、保險以及整個疫情管理等從國家層面體系制度的建設完善,這些機制政策會對我們行業產生深遠影響。

另外,從微觀角度,我剛剛也提到,從行業、企業也暴露出不足,同樣也會產生深刻影響。

 

第壹點,我認為國家會加大對公共衛生體系及整個醫藥行業健康產業的投入,這對企業是壹個政策利好,我們要去把握趨勢。

 

第二點,國家應該會進壹步鼓勵創新研發,不僅是應對公共衛生緊急狀態的平臺性技術的創新研發,還包括整個醫藥衛生系統的其他創新研發,因為任何空白都可能導致緊急狀態。因此我認為這種鼓勵會是持續的。

 

第三點,疫情下看到中醫藥的貢獻,國家未來可能會有對中醫藥的扶持政策。

 

第四點,互聯網醫療、人工智能大數據、5G技術在醫療產業的應用會有熱度,企業要適應這種變化。互聯網醫療與電商會迎來發展。

 

 

第五點,這次疫情暴露出戰略產能上的問題,比如戰略物資缺乏。從我們制造業講,我們要儲備戰略產能;從商業來講,要有戰略產品儲備。

 

Q: 如何應對這些變化帶來的挑戰?


吳以芳:結合復星醫藥自身而言,我們認為,第壹,要加快數字化與智能化轉型。壹些企業線上能力強,明顯體現了優勢,更易於應對此次疫情帶來的變化。我們應該打造自己的高維能力,實現線上、線下壹體化,把中後臺、大數據平臺建設好;第二,要看到供應鏈挑戰。復星醫藥是壹個全球配置型企業,所以要關註供應鏈上下遊以及供應商的保障問題,關鍵時刻如何調動全球供應鏈來保證在關鍵物資上的需求和供應,需要認真梳理供應鏈,完善關鍵點。

 

Q: 現在疫情之下,互聯網醫療熱度倍增。您認為在疫情結束後,這樣的項目是否還能利大於弊,產生足夠效益?

 

吳以芳:任何時候都不應該盲目跟風。我們講互聯網醫療時,要看到它的未滿足需求在哪裏,找到行業的痛點、難點加以解決。比如疫情之下,我們看到大量疾病需要遠程解決;在平時狀態下,也有未滿足需求。我們的全部成員醫院都被要求建立自己的遠程醫療。許多慢性病能像“美團”、“餓了麽”直接線上管理,再上門服務。同時互聯網醫療也要合規,針對合規又確實能解決消費者痛點的醫療技術要大力發展,而當妳有了這樣壹個平臺,壹旦出現緊急情況就可以在上面拓展。人工智能將來也會有更大的應用與拓展潛力。我們要將產品與需求有效結合,創造出有商業意義、有社會價值的東西,冷靜把握真正的機會。

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