0.01，是什麼標準？

2017年1月15日，復星集團董事長郭廣昌在2017全球經理人年度工作會議上，與大家分享了復星打造精英組織的篩選標準、選拔經驗以及復星合夥人機制。憑藉什麼做到“世界因復星不同”？來看郭廣昌演講全文。

復星精英的0.01標準

因為復星和大家的存在而讓世界不同，我們應該是精英組織，一個由精英們組成的組織。所以，在座的各位跟別人不一樣的，怎麼不一樣法？我們要代表中國到全球去踢世界盃，我們要做冠軍。那復星對精英的標準是什麼呢？用汪同學和康同學的說法，可以把復星精英的標準總結為三個“0.01”：

1、我們要找到那些能夠比最快的人還要快0.01秒的人，這是對能力的要求。

現在變化太快，你和“冠軍”的差距很可能不是1天、1分鐘甚至1秒，就是0.01秒的差距。

復星就是要找到能更快“0.01秒”的那類人，一類是比最快的人還快0.01的；另一類是有潛力成為比別人快0.01秒的人；第三類則是能夠幫助別人成為比最快的人還快0.01秒的人。而復星集團就是要幫助更多的企業家、創業者比別人快0.01。

反過來，復星現在最不喜歡的就是平庸的人，尤其是那種有簡歷沒成績、有經驗沒創新、不能持續學習成長的人，要堅決淘汰。我們說的精英，就是能跑在同齡人的前面，在各種專業能力上能夠超越別人、比別人更創新。

2、我們要找到那些比別人在學習上更強0.01的人。

同樣是因為世界的變化，如果你不學習了，但這個時代又變化這麼快，哪怕你再有經驗，也一定會馬上落後、被淘汰。我們相信，只要你還在不斷學習，那一定會有機會。所以，在人才的選擇上，復星一定會給那些堅持學習、比別人學得更好、更快的人更多機會。

3、我們要找到那些能夠比別人多積累0.01的人。

我們說快0.01,這很重要。但如果你只是快了0.01,而每天不去積累，那也沒用。所以0.01還代表著毅力，代表著每天的積累。所以，我們對忠誠度的要求非常高，對韌性的要求非常高。我們要求復星的同學們除了比別人更快、更善於學習，還要能更堅持，不斷去積累比別人多的那0.01。

我、信軍、汪總以及復星全球合夥人們，不笨，但也都不能算聰明。我們實際上就是在每天堅持，不斷學習、不斷提高。你要做一個偉大的企業，就必須要這麼去做、去修行。

把合適的人放在合適的位子上，

復星精英選拔的經驗

這就要求所有企業家、經理人們，大家都是人力資源的第一責任人，大家最重要的工作就是把合適的人放在合適的位子上。這麼多年總結下來，還有幾點與大家分享：

1、年輕人是復星的未來，是我們組織的新鮮血液。我們要多啟用年輕人，特別是要給予那些有領導力、有創新意識、肯埋頭苦幹的年輕人更多的機會、更大的舞臺。但同時，我們也要花更多的時間和精力在吸引能夠獨擋一面的領軍人物上。

2、我們特別強調要整建制地引進團隊，鼓勵和支持團隊與復星共同創業。

像IDERA、Resolution、巴西的Rio Bravo，都是復星深度全球、深入當地的重要力量。這是復星的一個非常重要的業務發展模式，希望每一位同學都要好好思考和踐行。

與此同時，復星也非常鼓勵和支持有好的想法、有企業家精神的團隊與復星共同創業、內部創業，無論是你是外部科學家、還是內部的同學們。特別是在技術研發、創新創造方面，因為需要有持續投入的耐心，我們更加鼓勵。但是，你團隊的水準也一定要是全球領先、高效的，和復星相吻合。

3、敢於用人，更要敢於在發現不合適後馬上換人。

復星之前的經驗證明，我們最大的損失不是一兩個專案失敗了，而是沒有把不合適、不符合要求、不在企業家狀態的人立刻換掉。不合適，就要儘快換，千萬不可以投鼠忌器，最終只會是白白浪費資源。

當然與淘汰相對應的，還有Carry的問題。復星一定是獎罰分明，我們從不虧待有貢獻的同學。但我覺得，如果你是一個創業者、有企業家精神的人，那你得有定力，眼光一定要放得更長遠，而不只是在乎一時一刻的得失。我希望復星的同學都是有企業家精神的人。那些經不起短期辛苦的、不願意和團隊長遠在一起的人，先走掉也蠻好。因為他們本身就不符合我們的精英文化。

復星全球合夥人機制

在復星精英組織裏，我覺得對精英們的最高認可，就是能成為全球合夥人。復星的全球合夥人雖然有激勵，但更是一種榮譽，是一種責任，是一種對復星文化、使命和戰略的高度認同。具體來說：

1、復星的合夥人一定要有“自我驅動”的精神，不用揚鞭自奮蹄；要有“主動閉環”的意識，要去主動瞭解、對接復星的資源，推動協同發展。如果你作為全球合夥人，還不知道復星到底有哪些資源，肯定是不合格的。

2、復星的合夥人要從骨髓裏認同復星的文化，有大局觀，以集體利益最大。我們的全球合夥人，要能從復星的大局出發，一方面你要深深認同復星的文化、戰略；另一方面你不僅要獨擋一面，還要以復星集團利益最大化去打通、整合內外部資源，深展復星的生態系統。

3、復星的合夥人絕不是終身制，每年都會有新增和退出。復星最希望有兩類人能成我們的合全球合夥人，一類是能獨擋一面，為復星做出了巨大貢獻的人；另一類也是深刻認同復星的文化和戰略，便更加年富力強、有巨大發展潛力、願意不斷向高處攀登的同學。我對這兩類人，我們都要鼓勵、重視。