近日，在復星的晨會上，復星國際執行董事、復星蜂巢CEO龔平同學就復星蜂巢的最新戰略定位以及如何做壹個好的“產品經理” 做出了闡述和分享。

以下是龔平同學的分享：

首先，我想講講復星蜂巢在復星整個體系裏的定位。復星蜂巢是復星全球涉房業務投資管理、資產管理、資本管理、人力管理的賦能與服務平臺。

10月18日，李安的新片《雙子殺手》就要上映了，如果妳要去看這部電影，需要壹個電影院；微型芯片的研究，需要有壹個辦公和研發的場所；豫園黃金珠寶的線下零售，也需要有壹個承載的物理空間。而復星蜂巢的業務組合，既有傳統的商業辦公產品，像大家每天工作、生活、娛樂的BFC外灘金融中心；又有在供應鏈方面的有形空間產品，像信泰雲倉提供的冷鏈物流倉庫；還有各類研發基地，像在復星醫藥的張江創新研發總部基地以及在美國矽谷的科創蜂巢。

可以這麼說，在復星體系裏，每壹個產業發展單元，它們背後承載的所有產業、所有消費活動的基石，是壹個壹個不同業態的物理空間，我們稱之為“蜂巢”。

而在這裏面，復星蜂巢其實壹直扮演著私域物理流量經營商的角色。我們對標學習世界壹流、國內壹流的科技服務提供商，看如何把這些物理空間，打通串聯，真正地為復星生態系統建造壹個基石。

具象的物理產品需要細節的打磨。這就回到了我們對“產品經理”的這壹概念的最初定義上。
什麼是壹個好的產品經理？

第壹，產品經理是壹個“迷妳的CEO”，他要對產品的經營結果負責。 產品經理不僅僅是將產品交付出來， 就像復星康養旗下的星堡，是行業內少數幾家可以做到盈利的康復養老產品， 其背後對收入模式、成本結構的探討，通過逐步逐級的優化，是這個產品經理真正的核心工作所在。我們對ROE的要求，對經營能力的要求，是每個產品經理核心素質的重要壹環。

第二，產品經理還需要追求卓越。不光要追求卓越，更要知道什麼是卓越。兩周前，武漢·雲尚國際時尚中心開業，那是壹個57萬平方米的具象的物理產品。但是它涵蓋了服裝供應鏈從面料、設計、交易、展示、批發、零售、物流和金融服務等所有相關的服務。

雲尚團隊數年磨壹劍，打造出這個產品就是基於團隊已經把全中國甚至全世界在這個服貿行業內，相似的業態、相關供應鏈上的每壹個環節的主要玩家，都了解了壹遍。過去，在紐約、巴黎出的當季新品，可能真正傳播到北京、上海需要半年，再從北京、上海滲透到國內的二三線城市，可能還要半年。但是現在，隨著抖音、快手等新媒體的傳播、滲透，時尚風向變成了以月、以周或者以天來計算。這對於團隊就提出了更高的要求，因為知己知彼，百戰不殆。

總而言之，追求卓越需要的是大量的閱讀、大量的實地走訪和大量的行業交流，才可以更快、更好地掌握最新、最全的行業信息。

第三，產品經理還需要能夠整合融通體系外，世界頂級的資源、IP的能力。這就需要在壹定的機制保障下，把復星生態系統裏面，不同的業務單元，不同產業觸角，不同地區的拓展團隊聯合起來，有機地將他們的行業專長、地區專長、策略專長整合到壹起，雙向賦能。

第四，如何激發內部團隊的活力，激發跨領域作戰、跨行業作戰的動力，總部近期會出臺相應的機制，以確保各位產品經理不僅僅是把手“搭”在上面，而是切實地做出貢獻。

最後，我想講講領導力的問題。產品經理綜合了全集團的能力，不但要應對瞬息萬變的市場，更要為客戶的需求負責。
西安大華1935是壹個在舊廠房上進行改造、重塑的城市更新項目。而西安大華1935的產品經理，他不僅要對開發、商業、物業團隊負責，還要對商戶負責，對股東負責，他需要權衡各方利益，甚至是壹個設計方案在壹個月內就可能被顛覆很多次。這需要產品經理能夠在利益權衡上做出艱難的決定，能夠很好平衡團隊的合作機制關系。 

就像郭同學在復星2019年中期業績發布會上說的壹樣，“得產品力者得天下，好產品是做出來的”。每個復星的同學，每個產品經理，都需要花更多的時間和精力去研究客戶和打磨產品。做對的事，做難的事，才是值得大家堅持的事，希望大家壹起共同成長，共同進步，謝謝大家！