訪集團高級總裁助理、中國動力基金（CMF）總裁、國際發展部總經理仲雷

不久前，復星完成對太陽馬戲團的收購，在復星快樂時尚產業板塊上又添加了一顆耀眼的明珠。與此同時，今年以來，隨著“快樂生活時尚戰略”的提出，復星的整體投資，正變得越來越接近普通民眾的生活。在這一切的背後，復星的“中國動力基金”（CMF）與國際發展部起到了非常重要的推動作用。投資與“快樂時尚”之間如何結合？企業又將如何從中尋找到成長的新動力？ 集團高級總裁助理、中國動力基金（CMF）總裁、國際發展部總經理仲雷作答如下——

問：今年集團提出了“1+1+1”戰略，快樂時尚生活作為其中戰略之一，你對此有怎樣的看法？在這樣的戰略中，CMF與國際發展部將發揮怎樣的作用？

仲雷：從去年開始，復星的戰略、包括CMF的戰略，有了一個更深層次上的提升，就是今天我們消費的3.0版。其中的核心就是“時尚快樂”。

到底我們要把什麼樣的產品帶給消費者？我們需要一個定義。在這個背景下，提出“快樂時尚”，意思就很明確——我們要把讓消費者覺得快樂的產品帶給他們。而“時尚”，就是與時俱進，就是大家生活裡所需要的、現在需要和未來需要的東西。

到這個境界的時候，我們要與消費者全面地在心靈上、情感上溝通。只有內容才能夠實現這一點。這個“內容”可以是社交媒體、是娛樂方式、是電影、是競技運動，這就引出來我們後來投資的這些項目。

我們目前已經投出去的高端消費品，就是St.John女裝和Caruso男裝，快樂時尚就是Tom Tailor，美容就是Alma Lasers。而從“快樂時尚”的角度來看，太陽馬戲團就會是我們未來一個典型的拳頭產品之一。

問：剛才說到太陽馬戲團，作為一個全球著名的品牌，復星能投資成功，你認為是什麼因素促成的？

仲雷：一年多前，太陽馬戲團帶了一個節目來上海，叫Michael Jackson，當時我們復星的員工去看了後都表示驚訝：第一，演得真的很好，超乎想像；第二，怎麼馬戲團裡面沒有馬、沒有老虎？這時候大家才意識到，太陽馬戲團真正的意義，在於顛覆了馬戲的傳統藝術形式。

有趣的是，“馬戲”在法文裡，並不只是指馬戲的意思。我們中國消費者會喜歡和高度認可太陽馬戲團所帶來的藝術形式，它是顛覆性的，是聲光、音樂、雜技和競技運動、舞蹈的一個很大的集成。最關鍵的一點，它在精神層次上和消費者在對話，和觀眾在對話，把你帶到了夢一般的新的世界。

最終投資成功，除了以上原因，也因為太陽馬戲團的管理層和創始人高度認可中國、認可復星，所以，復星和TPG、CAA（TPG旗下的一個企業，好萊塢最重要的經紀人公司）基於過往的合作，一拍即合，達成最後的投資成功。

我在這裡爆個料：阿凡達很快就要到中國來了——太陽馬戲將與阿凡達有一個前所未有的震撼性的合作，將會是重新超越它過去自我的一個全新標誌，將由詹姆斯.卡梅隆親自導演。今年12月21號在蒙特利爾首演，然後開始全球巡演，可能會在2017年，和電影《阿凡達2》一起來到上海。

問：從投資角度來說，國際發展部或者CMF如何在全球範圍內尋找更具有產品力的產品？我們有一些什麼樣的標準或者方向？

仲雷：首先，我們整個投資是服務於復星集團的長期投資。復星的長期投資就是“保險+投資”。在保險方面，我們在看一些特殊的機會。我們投過run off的機會，在歐洲找run off的機會。

投資方面，我們是按照復星的幾個維度來進行的：第一，是快樂時尚；第二是大健康；第三是大金融。大金融方面，主要是BHF和KB兩個私人銀行；第四，我們建立了復星的美元投資平臺，其中包括美元PE平臺及中國動力基金，在此前，已成功投資完成復星保德信基金，現在中國動力基金順利完成了10億美金的融資，其中有20家世界一流的LP，都是基金和復星長期發展的夥伴。

當然，我們還要積極引進投資的團隊，包括在國際部的平臺上，建立一支精幹的二級市場和債券投資團隊。

問：在產業協同上，我們這一塊怎麼與其他的產業形成有效的融合？

仲雷：剛才講的這三大塊，快樂時尚、大金融、大健康，還有復星的保險，我們都是圍繞著集團的戰略，和集團內部的各產業都發生協同。比如太陽馬戲團和地產、品牌、文化等都會有協同；比如大健康，投了Alma Lasers，投了山東威高，這兩個專案都是和復星醫藥緊密合作完成的。

仲雷：這些年我們做了很多“第一次”的嘗試，比如復星集團的國際化。我們最早的團隊建立了美元基金這個平臺，集團現在講到海外投資版圖的時候，差不多四分之一到三分之一的投資都是來自於這個平臺。然後針對快樂時尚戰略，特別是時尚和奢侈品行業，推進組合式的投資。最近我們還有好幾個項目會出來。

相應地，我們最大的痛點，是如何在高速發展的情況下，管理好“發展”帶來的問題。我覺得無非是兩點：一個是人才，一個是效率。人才，一定要找到更好的、更專業的人才，參與管理。效率的話，要學會怎麼樣把時間放在最重要的事情上。我覺得這是一個永遠的挑戰。