伴隨著冬日的陽光，2017年的聖誕節如約而至，到處充滿著節日的氣氛~翻翻日歷發現，2017已經走到歲末，即將進入跨年時刻。在2017最後壹周的“復星30分”上，汪同學分享了關於復星未來發展的壹些想法。

以下是汪同學的精彩分享

時間飛快，今天是聖誕節，2017年也來到了最後壹周。首先，我代表郭同學和復星管理層向遍布全球的復星同學們表示感謝！感謝大家在即將過去的壹年中，為復星C2M戰略的推動、發展和公司業績做出的貢獻。

對於即將到來的2018年和復星的未來發展，我想分享幾點想法。

1、復星要抓住“範式轉移”的C2M戰略機遇

最近學習了壹個報告和壹個案例。報告主要是講如何看未來十年的變化和趨勢以及如何做好未來壹年的工作布局。我也學習了孫正義如何進行投資布局的案例，了解到他最突出的優點和最大的興趣就是抓住全球產業“範式轉移”的方向性和機會。“範式轉移”，這對我們很多同學來說可能是新名詞，但這是早在1962年就由美國著名科學哲學家托馬斯·庫恩(Thomas,Kuhn)提出的壹個概念。聯系到產業發展，實際上就是我們壹直講的產業革命，即在人類未來的發展中，產業的重大模式轉變是怎樣的，會在哪裏率先發生。

從2018年開始，面向未來的十年、二十年，對復星來講，我們想得非常清楚：第壹，產業範式轉移就是C2M（Customer to Maker客戶到智造者），我們要堅持C2M戰略，尤其是“健康、快樂、富足”領域的C2M戰略。第二，要堅持以產業為基礎，以科技創新引領，同時把價值投資作為重要手段。

2.更好的堅持科技創新引領

怎樣更好地堅持科創引領？在“C”端，未來我們在會員、註冊用戶的量級上，要有全球視野的考慮，要思考如何達到10億級的會員。當然，實際做起來可能是壹個漫長的過程，但我們希望這個過程能盡可能的縮短。

在“2（link技術）”方面，大家在全球看大數據、雲計算、人工智能等技術，我們還是要特別強調人工智能和物聯網IoT的巨大機會。從企業級的人工智能開始，希望我們的各條線、板塊和團隊要很好地布局、投資、並購和孵化。我們的中後臺也要充分利用人工智能、IoT、雲等技術，進行轉型提高效率，復星歡迎並積極擁抱來自矽谷、全球的技術，希望可以作為各垂直領域最新技術率先應用的場景和合作夥伴，就像和釘釘的合作，壹方面推動了其發展，壹份方面也提升了整個組織的效率。2018年，我們要更系統地、更迅速地去梳理、去落地。

3、復星的全球化戰略要繼續進化

復星的全球化戰略壹直在講“中國動力嫁接全球資源”，我們要繼續堅持，要繼續Glocal。同時，我們要在全球重點區域如美國、日本、歐洲、東南亞、印度等地，提升“復星資源嫁接全球區域動力”的能力。比如，復星的Club Med資源，就推動了日本Tomamu度假村的發展，為家庭客戶提供了新的產品與服務。

隨著我們積累越來越多的全球資源，復星本身的資源能更好的結合全球更多區域的動力。此外，我們還要思考如何讓這些資源信息更智能化推送給團隊，就像郭同學提出來的，能不能做到我們的團隊負責人壹到某個區域，比如日本，就給他推送集團內部有哪些資源符合在日本拓展業務的需求，使我們的組織更智能化更有效率。

4、堅持推動大項目、獨角獸和BD（商務拓展）

我們在C端、M端和link技術上進行了廣泛的布局，投入很大，這是必需的和堅定不移的，但同時，我們的團隊要堅持尋找大項目，比如上周宣布的青島啤酒項目；我們要尋找有潛力成為獨角獸的項目，我們要尋求更靈活的BD商務拓展機會，在產品和服務上更廣泛的開拓市場。再把以上三個方面和我們的創新能力、C2M能力進行嫁接、相互賦能，同時保持我們的組織在盈利和現金流能力上可以持續發展。

5、繼續打造ONE  Fosun系統

壹方面，ONE Fosun可以幫助組織內部更好地鏈接和提升效率；另壹方面，通過打通信息流、更好的對接資源，ONE Fosun要為我們所投資的企業賦能，要為復星的生態系統賦能，要為我們的合作夥伴賦能。

6、人是最重要的

復星最重要的資產是人才，我們繼續要加強團隊建設，找到並培養那些有企業家精神和創業狀態的人才和團隊。各個團隊的人力資源要繼續加強獵頭能力建設，有獵頭背景的HR編制給予保障，讓他們找到更多跟復星戰略匹配的人才。同時，在集團總部BFC工作的同學們，還是要發揮先進模範作用，要有更強的自我驅動力，我們在各個方面要走在復星體系的最前面，走在世界的最前沿，包括總部各場景的智能化建設，壹定要有科技含量，壹定要繼續提升效率。對於發揚企業家精神和創業狀態，在集團奮鬥加班的同學們，我們的各項服務和保障都要跟上去。

最後，希望在2018年，大家要壹起好好加油，讓我們復星的C2M的戰略能引領中國、引領世界，實現復星全體同學的共同夢想，祝各位健康、快樂、富足！謝謝大家！