2022年1月11-12日，復星國際聯席首席執行官陳啟宇在復星2022工作會議上，指出了過去一年的亮點和不足，並提出了對復星未來的戰略思考。

▲陳啟宇 復星國際聯席首席執行官

2022年1月11日，在復星2022工作會議上，復星國際聯席首席執行官陳啟宇代表公司管理層做工作匯報。報告首先回顧了2021年全球和中國的宏觀形勢變化，其次歸納總結了集團2021年經營亮點，指出經營發展中的不足和痛點，進而提出六大戰略思考，為未來發展提供思路，最後對2022年經營發展計劃進行了點評和建議。

穿越2021年風起雲湧的宏觀大勢，復星總體呈上升態勢，抗疫能力很強，增長能力、企業運營基石更強。展望2022，復星要從ESG、FES、科創、海外運營、生態等多維度思考和推進工作，夯實組織能力，實現更高品質的發展，走向新高度。

穿越2021

從宏觀形勢來看，2021年，從全球到中國到復星，我們都經歷了很多的大事和變化。疫情帶來的變化與影響貫穿全年，2021年全球開始了轟轟烈烈的疫苗接種，總體來說接種率比較高。但新冠病毒也很「狡猾」，發生了多次變異，特別大的兩次變異Delta和最近的Omicron，讓各國的防疫政策都在跟這些變異在做博弈。

在這樣的情勢下，過去一年，黨迎來百年生日；國家經濟民生非常穩定，經濟上也取得了很好的發展；外交領域還有非常多的博弈；當前面臨的最大挑戰之一是人口總量增速放緩、生育率下降。在經濟發展面臨需求收縮、供給衝擊、預期轉弱「三重壓力」之下，要積極構建雙循環的體系。

面向未來，中國要走高質量發展的道路，要積極地發展「專精特新」的優質企業，「雙碳」經濟將是未來一個長期的主題。中國提出「2030碳達峰、2060碳中和」，這兩個目標對我們經濟結構轉型調整影響是非常深遠、巨大的。

再來看全球企業發展的態勢，從2011-2021年全球市值前十大公司的變化，能源、金融類逐漸退出，2021年市值前十名的公司基本以科技公司為主。從十年的維度去看，蘋果、微軟、Alphabet（谷歌）這三家公司名次逐年上升，在大體量的規模下，十年實現了十倍的市值增長。另外，以特斯拉、英偉達、台積電為代表的硬核科技公司市值也在快速上漲。中國的企業排名在這十年也發生了巨大的變化，從2011年金融和能源為主，到今天一系列科技類公司主導，同時硬科技公司也成為未來發展的方向。

從未來的角度看，從微觀到宏觀，從現實到虛擬都出現了新的創新視窗。mRNA技術、特斯拉、元宇宙等等，都代表了當前產業科技進步的最新方向。

2021年經營亮點與不足

從總成績單、總趨勢來看，2021年復星是總體向上增長的態勢。經歷了疫情的磨練后，我們抗疫能力很強，增長能力、企業運營基石更強。

2021年復星展現了多個經營亮點。M端重磅產品頻出、帶動收入增長、創造股東價值，包括復星凱特的CAR-T產品上市，復宏漢霖一系列生物類似藥，南鋼多項科技產品推動業績快速增長，老廟古韻金系列銷售額亮眼，金徽酒、捨得業績表現超預期等。

C端客戶規模擴大、用戶滿意度提升、深入洞察需求。國內海外投資佈局、健康快樂富足智造均有建樹，包括安特金、捷威長興、Sergio Rossi、Bankhaus Lampe等一系列有效併購推動助力產業發展。品牌形象持續提升，ESG評級提升到「AA」，鄉村醫生影響力不斷擴大，河南、西安抗洪抗疫我們都在第一線。

2021年集團成立了四大置頂委員會，從生態、海外運營、科創、FES四方面全面啟動。智慧科技職能升級、產業互聯互通成果初顯。組織能力在2021年也非常深度地得到了提升。管理支撐機制保障、關鍵崗位委員及委員會承載不斷提升。

同時，2021年也有一些經營發展不足。首先集團整體科創投入不均衡、管理效率不佳、科創產出不足。財務評級工作上取得了一些成績，希望再往上升。從運營發展來說，各個業務板塊體系化建設層出不窮，比如南鋼在運營體系上做得非常好，但大多數企業在運營體系上的建設存在不足。集團的市值表現不如人意。人才培養體系尚未健全、缺乏國際化人才。互聯網運營能力和發展還處於初級階段，智慧科技人才隊伍和應用不足。

六大戰略思考

在「讓全球家庭生活更幸福」的使命下，在「根植中國，服務全球十億家庭客戶，智造健康、快樂、富足的幸福生態系統」的願景中，復星堅持「修身、齊家、立業，助天下」的價值觀，用「1+2+7」的戰略打造創新驅動的C2M家庭消費產業智聯網集團，踐行深度產業運營和投資、FC2M生態、全球化2.0、創新驅動等戰略，服務全球十億家庭客戶。

我們要達成「十年十倍增長」的核心戰略目標，在資源豐富的大集團背景下，最大的挑戰是組織能力不足。由此提出六大戰略思考舉措。

思考一是如何認識ESG（環境、社會、管治），對企業是機會還是風險。在今天的社會環境下，未來企業的生存發展離不開ESG大方向。在全球越來越崇尚ESG的治理風氣下，許多優秀企業持續發展。在中國，習近平總書記提出「綠水青山就是金山銀山」，中國環境治理步入了大週期。

對於復星來講，把ESG看作一種壓力風險還是看作機會？我們已經在積極應對，相信大健康、大快樂、智能製造BG、銀保BG、科金BG等方方面面都會圍繞ESG發展成長，有更多的舉措參與。

思考二是打造FES體系。復星的發展離不開「多元化」的標籤。全球多元化企業的兩個重要代表GE和強生，在2021年先後宣佈分拆。這背後原因是什麼？在傑克·韋爾奇（Jack Welch）的治理下，GE市值在2000年達到了頂峰，在此之後GE表現不如人意。再看另一家丹納赫（Danaher），已經成為當前全球最卓越的多元化企業，因其背後打造了一套堅實的DBS商業系統。

丹納赫DBS給我們帶來的啟示是：一家企業要不斷地堅定戰略方向，優化戰略，同時有優秀的組織和人才管理體系，關鍵要有一套完善的商業管理系統。

核心DBS系統包括增長、精益、組織，通過這個三角幫助企業進入到它想去的行業，把業務做起來，這是非常了不得的基本功。當組織具備了這樣的能力，挑價值最大的業務去做，最後慢慢就能形成今天的格局。

這個格局也支撐多元化產業投資併購+運營模式發展，復星非常有必要建立這套體系。經過一段時間的謀劃醞釀，我們已經開始著手打造復星FES體系。復星的FES體系，除了增長、精益、組織外，還非常強調企業家精神和生態。這樣的體系、工具箱、案例庫、專家庫要根植在復星的所有業態上。使得我們創業組織和生態乘長這兩個輪子快速轉起來，把持續發展、多業態發展、內部打通完全融會貫通起來。FES是連接復星生態與具備企業家精神的人才的紐帶，也是幫助復星生態和企業家成功的體系。

思考三是堅持科創驅動。復星設立科創委員會，要結合行業特點，用科技來打造產品和解決方案，滿足未被滿足的需求。起點是市場，健康、快樂、富足、智能製造的每個領域每個市場區隔，我們要先看未被滿足的最大需求是什麼，然後要用技術、科技去解決這些問題，背後還需要資金、技術、人才、機制去支撐。健康、快樂、富足、智造，要圍繞創新藥、醫療器械、酒業、化妝品、科技金融、新材料、智慧出行、碳中和等領域，用科技解決未被滿足的需求，打造重磅、高價值的產品。

思考四是更堅定地擁抱全球化。未來，海外運營契合復星的整體規劃，需要什麼樣的全球化能力？復星全球化的第一階段，是投資；第二階段是雙總部運營；第三階段，要進入全球化運營，每個業務要在全球進行深耕式的發展，要有投資BD、研發、供應鏈、行銷、本地化的組織人才和打通全球的組織人才體系。海外運營委員會成立以後，正在堅定地推行各業務全球化的深耕業務運營能力。

思考五是打造復星生態圖譜。多元化、多樣化才是生態，物種多樣化是生態的一個基礎。復星具備了這樣的好基礎，再連結外部的生態。圍繞家庭消費者、家庭客戶的需求，為家庭客戶打造復星生態的體系化的產品和解決方案。

思考六是組織能力變陣和進化。

展望2022

在這樣的大環境下，2022年我們要對疫情形勢有預判，還是要實現增長。

從各個業務來看，大健康BG，要堅持創新，推出更多科創產品，堅持國際化、全球化道路；加快新產品上市，加強海外營銷體系建設等。快樂BG，要直面C端消費者進行產業佈局，完善戰略打法，通過科創構建護城河；抓住海外業務復甦增長機會；完善品牌和產品矩陣等。銀保BG，要維持對主流市場的關注，捕捉成熟市場的突破機會，以創新模式進入新市場，探索金融科技，投資工作、投資策略要進一步優化。智慧製造BG，要嫁接全球資源，建設領先開放動態的全球化創新網路和全球化產業生態，要把C2M、科創、FES和全球投資融會貫通。科金BG，要提升客戶服務、配套戰略、組織人才和機制。

蜂巢AMC，要繼續推進蜂巢模式，同步把握存量市場。產業投資要反覆運算蜂巢打法，產業運營要夯實。投資AMC，要貫徹集團投資+運營雙輪驅動，要聚焦高科技、高增長、高毛利、高復購的「四高」標的。在運營上要推行全球化、數位化、精益管理和客戶運營。產業互聯網AMC，加強組織能力建設，做好孵化項目，置頂戰略不斷升級。

職能各部門人力資源、財務、智慧科技、產業運營、風控、董秘辦/戰略/區域辦、戰略賦能、品質運營流程AT等條線也要部署不同的側重點。復星商社是復星在抗疫背景下快速形成的一支「別動隊」，也是快速實施全球化佈局的特別部隊。從2021年運行情況來看，復星商社的發展得到了驗證，下一步要積極地進行全球化佈局，主動推動內部融合和打通。

在2022年疫情進入到第三個年度的時候，是復星要走向新增長、新發展高度的時候。在復星成立30周年之際，在這一年我們肯定有更大的目標要去設立，有更強的組織要去建設，有更宏偉的藍圖去描繪。

再一次感謝大家2021年的辛勤工作

祝願大家2022年

新年萬事順利，身體健康，謝謝！