7月26日至28日，全球人工智能領域規模最大、專業度最高、影響力最強的頂級盛會—2025世界人工智能大會暨人工智能全球治理高級別會議（WAIC 2025）舉行，全球AI領域的目光再度聚焦上海。

作為本屆大會的重要組成部分，「AI領導力」專題論壇7月28日下午舉行。論壇以「AI時代的企業轉型發展—如何用AI領導力帶領企業穿越周期」為主題，匯聚人工智能領域頂尖學者、企業家與生態建設者，系統探討領導力躍升如何成為驅動企業在技術變革中穿越周期的關鍵力量。

論壇特邀復星國際聯席CEO徐曉亮作主旨演講。徐曉亮以「復星構建AI應用之路」為題，分享了對「AI時代領導力」的觀察和思考。

徐曉亮表示：「在這場AI重塑世界的深刻變革裡，復星選擇All in AI，做行業領先的AI應用者，根本是實現從『業務+AI』到『AI+業務』的關鍵轉變。核心要有AI領導力，不是讓機器臣服於人，而是讓人與機器成為命運共同體。當今時代最大的紅利正是AI，復星願與全球夥伴一道，站在時代的紅利上，與AI共舞。」

在當天的論壇上，由復旦大學教授包季鳴攜手徐曉亮等聯袂打造的《AI時代的領導力：理念與實操》一書正式發佈。該書首次系統性地探索並定義了AI時代的核心領導力範式—「共生領導力」，以幫助企業領導者重塑未來領導力，引領共生時代。

與此同時，「AI包老師」2.0智能體也在論壇上首發。作為包季鳴教授的數字分身，「AI包老師」採用FuturMind原生思維萃取技術，通過精準的思維側寫，構建了獨特的領導力思維模型與動態知識圖譜，幫助使用者實現AI融入的領導力理念與實操雙修，真正實現知行合一。

全面擁抱AI，不是選擇題而是必答題

「AI競爭，已毫無懸念地成為『下一代科技主權』的核心戰場，關乎國家與企業的根本競爭力。」徐曉亮表示，2025年，我們正在經歷AI重塑世界的臨界時刻。讓人高興的是，以DeepSeek等為代表的中國力量崛起，中國正從技術的跟隨者，向規則定義者的身份躍遷。

他以1908年福特T型車問世時的場景作為類比。當時，馬車製造商們面臨一個選擇：是繼續優化馬車，還是擁抱汽車？歷史給出了答案，那些選擇優化馬車的人，今天只能在博物館裡看到他們的作品。而擁抱汽車的人，則締造了現代交通的基石，他們選擇的不是新工具，而是新時代。

「歷史從未遠去，它正以更快的速度在AI時代重演。」徐曉亮指出，92%的全球500強企業已部署AI工作流，AI不是以年、而是以「周」為單位重構商業規則，「經濟發展有周期，順周期、逆周期、跨周期。股市發展有轉換，有短牛、有長熊。AI時代遠不止於此，它不是潮起潮落，而是一場深刻且持久的時代紅利。」

徐曉亮認為，面對這場時代紅利，企業需要三大共識：

· 首先是對AI的定義，AI不是簡單的技術，而是革命性的基礎設施。所謂「基礎設施」，意味著不可或缺、與每個人息息相關。所謂「革命性」，是指能帶來顛覆性的重塑。回望人類歷史，從蒸汽機到電力再到互聯網，每一次重大新科技的出現，都將過去的一切推倒重來，重塑了經濟與社會運行的底層邏輯。

· 其次，AI的出現，從根本上重構了生產關係。組織進入到人機協同，決策權從「人腦決策」轉向「人機融合決策」，人類角色從被經驗禁錮的生產者進化為駕馭AI的「超級智能體」。最終的結果，就是生產力的指數級提升。在AI的助力下，無論是廣度、深度還是速度，生產力都有了質的飛躍。

· 第三，未來一定是AI應用好的淘汰AI應用不好的。全面擁抱AI，不是選擇題，而是關乎生存的必答題。答題的關鍵，在於視野和決心。

復星瞄準從「業務+AI」到「AI+業務」的關鍵轉變

在這場深刻變革裡，復星做出了選擇：All in AI。

徐曉亮指出，復星All in AI的戰略定位，是不做基礎大模型的開發者，而做行業領先的AI應用者，「簡單來說，我們不做『造輪子』的人，而要成為『最會用車』的人。」

他認為，大模型的開源是不可逆的趨勢，如何應用決定了未來的競爭格局。AI的價值在於如何真正落地生根—紮根於具體的產業場景，解決業務面臨的真實痛點。

復星對「應用」二字的深層理解，是從「業務+AI」到「AI+業務」的關鍵轉變。「業務+AI」好比在一棟建好的大樓裡，給房間裝上智能開關。它能提升局部效率，比如讓燈亮得更快，但這棟樓的結構、功能、價值並未發生根本改變。

復星要做的是「AI+業務」。就像蓋房子，要從地基開始，把AI基因給注入進去，重構底層架構，重新審視並梳理每一個核心業務流程、每一次價值創造節點。

「坦率來說，很多公司，包括復星在內，目前還處於『業務+AI』第一階段。」徐曉亮以復星醫藥的「極致產品力」、復星旅文的「極致營銷力」為例，闡釋復星在「業務+AI」裡，如何打造核心競爭力。

在製藥界，流傳著一個殘酷的「三十定律」：一款新藥的誕生，平均需要耗費十年光陰、投入數十億美金、而最終成功率卻不足10%。復星醫藥洞察到AI在醫藥研發領域的巨大潛力，用AI應用來助力提質提效。決策支持方面，復星醫藥打造行業首個AI決策智能體平台PharmAID，為決策流程提供關鍵信息支撐，相比通用大模型其信息準確率提升50%，將信息獲取效率平均提升30%。業務提效方面，復星醫藥打造一系列AI開發工具，進一步提升研發效率，比如應用AI技術，大幅提速新一代透明質酸酶的開發，將整個開發周期由18個月縮短至5個月。

G.O（快樂管家）是復星旅文旗下Club Med地中海俱樂部傳承75年的靈魂元素，一直以來憑藉百變的才藝、熱情的互動與周到的服務，在全球度假市場獨樹一幟。如今，復星旅文正將這一標誌性元素全面AI化，打造一個能為客人提供個性化服務的智能管家—AI G.O。從營銷的「售前—售中—售後」，到運營的「遊前—遊中—遊後」，共同為遊客創造獨一無二的度假體驗。

AI領導力，以「三個共生」引領未來

「我們清楚，復星未來方向一定是『AI+業務』，讓AI first成為刻在骨子裡的基因，難點不在於技術，而在於組織，核心是要有AI領導力。」徐曉亮表示，千變萬變，領導力的重要性不變，領導力是一切能力的根本能力。

AI時代下的領導力正在革新，管理對象從傳統管理「人」轉變為領導「人機協同」的AI組織，管理方式從過去的控制與監管轉向激勵與服務，管理者的角色從「首席指揮官」演變為「首席賦能官」。

徐曉亮指出，這些革新要求管理者具備「AI領導力」，即領導AI的能力。在包季鳴教授與徐曉亮等著作的新書《AI時代的領導力：理念與實操》中，強調了AI領導力核心體現在「三個共生」：

· 人腦與機腦共生，人類創造力與機器智能深度協同；

· 傳統與數字經濟共生，傳統的經驗優勢與新興的技術賦能，相互依存、優勢互補；

· 企業個體與生態共生，生態的本質是「共贏、利他」，要把蛋糕做大，核心是在協同網絡中通過共創、走向共生。

「共生的願景不僅僅停留在理論層面，而是要根本實現『全員共生』的集體進化。而『全員共生』的終極形態，就是全員夥伴。真正的AI領導力，不是讓機器臣服於人，而是讓人與機器成為命運共同體。」徐曉亮表示，「未來已來，當今時代最大的紅利正是AI，復星願與全球夥伴一道，站在時代的紅利上，與AI共舞。」