4月21日，第三屆中國跨境投資並購峰會暨第二屆金哨獎頒獎典禮在上海舉行，復星集團憑借並購加拿大太陽馬戲團等成功案例，獲得「金哨獎中國十佳大買手」稱號。此前，在第二屆中國跨境投資並購峰會上，復星國際曾榮獲金哨獎之最佳投資理念實踐獎。

2015年，復星在堅持「保險＋投資」雙輪驅動戰略的同時，復星在資產端聚焦B2F（Business to Family），進一步投資富足、健康和快樂三大板塊。先後參與投資了包括在歐洲、加拿大、美國、日本等國的海外並購交易。其中增持Fidelidade的股權至84.986%，成功完成專註於特種險的全球性保險公司Ironshore以及擁有豐富勞工險業務經驗的美國財險公司MIG這兩個重要項目的交割等。同時還相繼完成了對全球高端旅游連鎖品牌Club Med的收購，投資了英國休閑旅游集團ThomasCook、加拿大國粹太陽馬戲團以及英國高端嬰童品牌SliverCross等，實現了更多「中國動力嫁接全球資源」的投資案例。

會上，來自跨境投資並購領域的學術泰鬥、政府領導、商業領袖圍繞「大買手進化論」的主題進行了系列演講和圓桌討論。復星全球合夥人、中國動力基金總裁仲雷發表了主題演講，以下為演講實錄。

「快樂、健康、富足：復星國際並購新目標」

我經常在世界各地出差，每次碰到不同的人，大家都會問一個相同的話題，就是中國的經濟情況。昨天在去法蘭克福機場的路上，開車的羅馬尼亞小夥子問我「你們中國的股市到底怎麼了？」不同的人問你不同的問題，一個普通人也意識到中國的變化影嚮到了他的生活。這就是我們今天生活的世界，中國和世界之間緊密關系。

現在國際不少領域龍頭企業的業務中，20%—30%的利潤都來自中國。對於一個國際的企業來講，不到中國來，你就不可能繼續成為世界第一。

許多人糾結於短期的數字。比如這個月中國的工業產出是怎麼樣？這對我們的長期投資來講有意義嗎？對我們來講，我們要看最基本的東西。全世界所有的國家做個排列，人均GDP的產值是多少？中國排79 (7，594美元)，南韓28 (27，971美元)，日本25（36，194美元）。二戰之後，日韓崛起，比中國早發展30年。今天人家的GDP是多少？我們的GDP是多少？今天大家過度關註GDP的增長，是6.8%、是7.8%，是低還是高？中國人都很努力，為甚麼我們不可能達到南韓人的人均水平？如果在30年裡面，可以達到日韓的水平，中國會是一個巨大無比的經濟體。別忘了，中國的人口比美國、加拿大加歐洲還多那麼一點。 

我們看一些基本面。首先，我們的收入在逐漸的提高。第二，我們有7億人口上線了，而且我們用的是行動電話上線，你可以知道世界上發生很多的事情。你去亞馬遜、淘寶搜尋一下，你知道價格。你去紐約的餐廳，也可以上網看看評價如何。我們對資訊獲取的能力，是史無前例的。還有一個事情，大家不太重視。對30多歲、40多歲的人，我們大多數人英文不太好。可是我們再往下一代，90後的英語講得很好。他們看很多的英文節目，他們自己在網上搜很多英文的東西、聽英文的歌。再過10年、20年，說不定全世界講英文的人口在這個國家。中國的人口流動比過去快很多了，因為我們有高鐵了，我們去杭州一個多小時就到了，這改變了很多生活的節奏、方式。我們的高鐵，現在速度降下來一些，一小時300公裡，開跑車也不過就是這個速度。最後一點，現在有這麼多世界上不同地方的人願意搬到上海來住，為甚麼？因為他來了這裡，和中國的年輕人一樣，他敢想、敢做，希望成就一個比較大的事業。 

中國的社區、生態系統千變萬化，湧現出很多很有意思的企業，正是因為我們的年輕人覺得他可以做得到。20年前、30年前、40年前，中國只有一個品牌 - 青島啤酒。現在有這麼多的品牌了，聯想、復星，阿裡巴巴、華為、騰訊等等。現在，我發現在很多地方有華為，伊朗、古巴有華為，意大利人著名的米蘭大教堂附近也有華為的廣告，華為和徠卡合作，現在是很火的品牌了。所有的企業，都在想國際化。我們講跨境並購，我們講國際化，這不應該是新鮮的話題，應該是每一個企業都應該想到的、很重要的緯度。你有野心，想要做大，就不得不要想我和世界是甚麼關系。正像很多國際的企業想，我和中國是甚麼關系？這是一樣的道理。 

復星這幾年做了很多的投資，投了很多的行業，具體情況我不多說了。 

今天香港《南華早報》頭版有馬雲的專訪，他說未來20年，中國還能夠繼續發展。理由是甚麼？第一個，互聯網在中國來得很及時。我們知道中國的銷售中間環節成本很高，通過互聯網銷售，中間環節的成本降了很多。第二個，他說「消費、消費、消費」。今天，對於復星來講，我們看消費，不是看大家要吃更多的東西，而是大家要變。過去我們講到過消費升級，是不是要買更貴的東西？不是的。大家也不知道自己要甚麼，只有你洞察了消費者的心靈，你給他產品，放到他眼前，他用得好他就會買賬，就會用，這就是我們生活的時代。消費者不知道要甚麼，永遠要的是在那個時代給他驚喜的東西，只要他能夠付得起，讓他尖叫的東西就是好的東西。復星一直在追求如何給客戶帶來尖叫的產品。

今天在場的各位，可能很多是投資出身。說到投資，甚麼樣的人賺錢？Contrarian賺錢，有差異化策略的人賺錢。今天我們看消費的行業，有的做啤酒、有的做醫院、有的做時裝，有做這個、做那個，但我們似乎都在為消費者提供一件產品。當大家在這個行業裡面找人的時候，往往會問有沒有這個行業的背景、經驗。看啤酒的人，你讓他去看醫院，是不是可以看明白？未必。但是消費者不一樣，你說今天生了病，當然要去醫院，你知道自己要去甚麼醫院。平時知道自己要穿甚麼樣的衣服，生活條件改變了，我還要旅游，這是生活，這是流動的自然循環。你不會想，我是按照哪一個品類消費，我消費是因為我有能力消費，因為我到了這個境界了。具體消費甚麼東西？大家也是在不斷的摸索、不斷的找，有時候是朋友的介紹。當大家「豎」著看每個行業時，是否可以橫向著看？每一個消費者360度，你要花精力消費的地方，能不能串起來看？過去的七年裡面，我們從醫療、美容、食品，我們投了時尚、投了旅游、奢侈品，財富管理，我們投了電影，投了好的地產，投了媒體、投了保險，我們也投了養老，做這些事情你要有全球的緯度、互聯網的緯度，這樣的情況下才可以在巨變當中找到自己的位置。 

大家可能會說，復星為甚麼會投太陽馬戲？太陽馬戲沒有任何的動物。《藍海戰略》書中經常講的案例就是太陽馬戲，很多藝術形式，以自己的理解做了一個非常有效的整合。它給觀眾不斷帶來驚喜、尖叫，就是這個企業的使命。它的收入，已經是所有百老匯劇加起來還要高一點。復星新員工的會議上，我說誰看過太陽馬戲？60多個人，5個人舉手。這個在歐洲很多人知道，而在中國知道的人不多，我覺得這是機會。第二，這個企業的創始人是他們的靈魂，他們的IP，基本都是內部的IP，不太和別人合作。我們和TPG一起進去，認為有一件事太陽馬戲一定要做，繼續要給消費者、要給觀眾帶來驚喜，要能夠大膽的嘗試新的IP，和新的IP合作。去年的聖誕節，我們在蒙特利爾首映了《阿凡達》，是現在最大的現場演出。導演，就是大家都知道的卡梅倫先生。兩天前，我去了紐約，因為那裡有另外一臺節目的首映，是音樂劇。太陽過去從來沒有做過音樂劇，從來沒有完整的講過一個故事。當它娓娓動聽講一個故事，可以讓大家心裡接受的時候，能隨著男女主角悽美的愛情故事往前走的時候，使用雜技的一些表演，可以讓他把之間的一些情節、效果放得更大，情節做得更緊張，效果非常不錯。現在我們還在嘗試和美國橄欖球大聯盟共同做一個節目，很多美國人聽了之後非常驚訝，但也非常期待。 

投這個公司，還有很重要的一件事。我們覺得中國的未來，不僅是「被娛樂」一定要在創意產業裡面占有一席之地。如果你想做這件事，必須要和全世界做得最好的人、做得最好的系統在一起，可以學習它。讓中國的年輕人認為，他的創意也可能參與到全世界的平臺發展中，這是非常重要的一件事。也希望通過這件事，讓中國做創意的年輕人有機會施展他們的才能。

此次評選由晨哨集團和中國股權基金投資協會主辦，除復星外還有中國工商銀行、大連萬達、新希望等共10家企業獲此獎項。金哨獎是由晨哨集團於2015年設立，旨在表彰在跨境並購領域取得卓越成績的中國機構投資者。2015年的該獎項由晨哨網專家組按照評選標準從超過1億美元的案例中進一步篩選出20宗代表交易案例，由投資界人士網路投票和點評並最終由專家組復核選出。